摘要：在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工過程的管理，分析潛在的影響因素，制定完善的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好人力資源管理、工程材料、施工設(shè)備等方面管理，優(yōu)化資源配置，從根本上做好建筑工程造價(jià)管理，降低工程投資。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價(jià)管理

對(duì)建筑工程施工而言，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求，提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程工程造價(jià)的管理，制定完善的管理計(jì)劃，明確工程造價(jià)管理目標(biāo)，從根本上解決工程造價(jià)管理低效的問題，避免出現(xiàn)工程造價(jià)失控。因此，本文就針對(duì)建筑工程施工過程造價(jià)控制策略展開論述。

1建筑工程造價(jià)管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過程中，受到單位內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際工程造價(jià)管理效果不理想，影響了建筑工程的投資效益。

1.1工程造價(jià)管理控制意識(shí)薄弱

為了從根本上降低工程造價(jià)，節(jié)省投資成本，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的工程造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)提升工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是在實(shí)際管控過程中，很多管理人員主要采用事后控制的原則，對(duì)事前控制和防范工作不重視。比如在進(jìn)行建筑工程工程完成以后，把工程造價(jià)管控放在了工程竣工結(jié)算上，忽視了工程預(yù)算的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致在工程建設(shè)完成以后，工程預(yù)算與工程結(jié)算存在很大的差距。同時(shí)，由于工程監(jiān)理人員把監(jiān)理的重點(diǎn)放在了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理方面，沒有真正參與到前期的決策和設(shè)計(jì)上，導(dǎo)致無法確定統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)。并且在建筑工程投標(biāo)過程中，有的企業(yè)存在惡意中標(biāo)的情況，從而對(duì)建筑工程造價(jià)管理和控制產(chǎn)生極為不利的影響。

1.2工程造價(jià)管理人員素質(zhì)比較低

在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，會(huì)受到各方面因素的影響，需要管理人員具備良好的專業(yè)知識(shí)和極高的管理能力，能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題，采取有效的解決措施。但是在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往把管理的重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理上，導(dǎo)致工程造價(jià)管理人員十分匱乏，或者缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員綜合素質(zhì)比較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工過程工程造價(jià)的管理。

1.3建筑工程工程決策不合理

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)，需要在項(xiàng)目工程正式開始前，對(duì)工程造價(jià)管理提供正確的引導(dǎo)，認(rèn)真分析工程量和潛在的影響因素，然后做出正確的決策。但是在實(shí)際施工過程中，有的施工單位為了趕工期，沒有對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際的考察，就會(huì)確定工程造價(jià)的決策方式，具有強(qiáng)烈的片面性和主觀性，無法為后期工程造價(jià)管理提供可借鑒的指導(dǎo)，無法真實(shí)客觀反映出的工程造價(jià)預(yù)算情況，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)不斷增加，出現(xiàn)失控問題。

1.4工程造價(jià)管理不到位

在建筑工程建設(shè)施工開始以后，有的施工為了獲得更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，就會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)，充分計(jì)算工程量，甚至虛構(gòu)沒有的工程項(xiàng)目，從而換取更多的經(jīng)濟(jì)利益。并且受到各方面因素的影響，出現(xiàn)實(shí)際投入與工程預(yù)算不相符的情況，有的工程造價(jià)管理人員沒有認(rèn)真分析其中的影響因素，推卸責(zé)任，對(duì)對(duì)施工方送審的簽證沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致簽證存在很大隨意性，增加了工程造價(jià)的浮動(dòng)性，影響了工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。另外，在實(shí)際管理過程中，有的工程造價(jià)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要性，因此，從工程建設(shè)一開始，就沒有建立完善的成本責(zé)任機(jī)制，無法從而工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程投資進(jìn)行控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏實(shí)效性。

2建筑工程施工過程造價(jià)管理措施

為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，明確施工過程工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提升施工人員節(jié)約意識(shí)和管理人員綜合素質(zhì)，滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理的基本要求。

2.1提升工程造價(jià)管理人員管控意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)既定的工程造價(jià)管理目標(biāo)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工造價(jià)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，做好信息的反饋，針對(duì)施工的進(jìn)度，做好建筑工程成本投資控制。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員要堅(jiān)持事前預(yù)防和事中控制的理念，消除潛在的不良印象因素，控制好工程變更，從而提升建筑工程造價(jià)管理的針對(duì)性和有效性。

2.2做好建筑工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

為了保證建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，在實(shí)際管理過程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前最新的行業(yè)規(guī)范，不斷豐富工程造價(jià)管理人員的專業(yè)理論，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德；為了提升提升培訓(xùn)的針對(duì)性，需要提升培養(yǎng)的層次性和計(jì)劃性，加強(qiáng)對(duì)廣大技術(shù)人員的繼續(xù)教育，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)工程造價(jià)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而為工程造價(jià)管理發(fā)揮自己的才智。

2.3做好建筑工程造價(jià)管理決策

為了提升建筑工程造價(jià)管理的針對(duì)性和有效性，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，提升工程造價(jià)管理決策的合理性，從而為后續(xù)工程造價(jià)管理提供有益的指導(dǎo)和幫助。一旦出現(xiàn)決策失誤，就會(huì)出現(xiàn)工程延誤的問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面把控，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料搜集和整理工作，分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的變化情況，然后制定科學(xué)合理的施工方案，從而保證建筑工程決策的合理性和科學(xué)性。

2.4不斷規(guī)范施工過程簽證

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要做好施工簽證的審核工作，積極落實(shí)三方簽證制度，不斷規(guī)范實(shí)際的簽證行為。作為工程造價(jià)管理人員，需要廣泛集多方面的信息，制定施工簽證的原則，然后進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和管理，從而避免出現(xiàn)虛假簽證的問題。同時(shí)，要重點(diǎn)做好隱蔽工程量的審核，消除重復(fù)上報(bào)工程量的行為，明確工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)，從根本上控制好工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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[2]洪曉旭.探討建筑工程施工過程中的造價(jià)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（27）：44~45.

作者:許家俊     單位:南京國(guó)景工程項(xiàng)目管理有限公司