一、企業(yè)電力管理存在的問題

1.缺乏足夠的管理意識和嚴格的管理制度不少用電單位沒有意識到電力管理的重要性，缺乏對三位一體的管理制度的認識。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當前的業(yè)績上止步不前。而企業(yè)管理體系不健全，缺少一整套相應(yīng)的用電效果考評分析制度，仍舊沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行管理，根本就沒有建立起用電合理化的評價標準標準，常常是用了再算而不是算了再用。結(jié)果導(dǎo)致電力管理混亂，效率不高，資源浪費。

2.設(shè)備性能差，造成電能不必要的損耗我國的大量機電設(shè)備，與國外同類產(chǎn)品相比，性能很差，再加上電力管理人員對電力施工設(shè)備的認識不足，未能將設(shè)備進行改造和更新，致使其性能更加遜色。長此以往，不僅加大用電消耗，更甚者會出現(xiàn)安全隱患，造成更為嚴重的后果。

3.電力從業(yè)人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上就是人才的競爭。企業(yè)電力管理的管理層和員工素質(zhì)不高，從根本上制約著企業(yè)的電力管理。電力管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理者都還停留在傳統(tǒng)的管理方法上，很難達到現(xiàn)代電力管理的要求。尤其是電力管理人員對設(shè)備的購買，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的經(jīng)濟預(yù)算支出。而普通從業(yè)人員由于相關(guān)專業(yè)技能和素質(zhì)的缺乏也經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)電能和管理費用損耗。

4.電力資源浪費較嚴重，施工安全管理薄弱企業(yè)電力管理的最薄弱也最重要的環(huán)節(jié)之一便是電力安全管理。部分企業(yè)由于對電力安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，電力的安全受到嚴重威脅，致使電力安全事故時有發(fā)生，輕則造成電力浪費，重則損壞設(shè)備或傷人，損失嚴重。

二、企業(yè)電力管理提升措施

1.科學(xué)管理企業(yè)供用電系統(tǒng)

（1）建立和健全管理機構(gòu)和制度，重視能源管理。電氣在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著無可估量的重要作用，對經(jīng)濟效益起決定性作用，其水平、質(zhì)量都直接影響著企業(yè)的管理素質(zhì)、經(jīng)濟效益。一個企業(yè)對用電的管理首先必須樹立法制觀念，視用電規(guī)程和制度為法律，按章辦事，方可達到企業(yè)對安全用電、合理科學(xué)用電、計劃用電的工作要求。企業(yè)要建立一套科學(xué)的電力管理制度。完善層級管理，明確責(zé)任，落實計劃用電。要對供電運行、電氣安裝、臨時用電、增減用電容量等各種規(guī)章制度既有書面文字存檔，又有重點安裝標準。同時，在企業(yè)內(nèi)部，要制定出有針對性的并實施節(jié)電的獎懲制度，提高員工節(jié)能降耗意識。

（2）實行計劃供電，提高能源利用率。計劃供用電可以有效提高能源利用率。對企業(yè)內(nèi)部供電系統(tǒng)來說，管理標準各有不同，這就要求不同的集體在大原則不違背上級標準的要求下，制定出與自己單位實際情況相結(jié)合的管理規(guī)章制度，并且在制度中要明確加強對用電管理的嚴格考核。對于職工的家庭用電，也應(yīng)該嚴格對待，盡最大限度裝表計量，同時要對工廠中各種能源的合理利用做系統(tǒng)的研究。

（3）優(yōu)化電力資源，提高供電能力。改造現(xiàn)有工廠供配電系統(tǒng)，有效降低線路損耗，以高效率的電氣設(shè)備取代低效率的電氣設(shè)備，節(jié)約電能。電力供電系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)本地的用電規(guī)律和其他具體環(huán)節(jié)所顯現(xiàn)出來的特征作出詳細的資源優(yōu)化，有效合理地將各類用電時間進行規(guī)劃，以降低負荷高峰，填補負荷低谷，最大限度滿足電力負荷日益增大的需要。

2.提高相關(guān)電力人員素質(zhì)

要樹立“以人為本”的管理理念，這就要求電力系統(tǒng)管理者具備領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。除了具備領(lǐng)導(dǎo)者基本的素養(yǎng)外，還要具有本企業(yè)用電管理范圍、用電設(shè)備情況等用電的專業(yè)知識，并能夠根據(jù)本企業(yè)供用電設(shè)備采取科學(xué)管理方法，來科學(xué)管理本企業(yè)的用電。同時還可以在各類電力專業(yè)院校引進高素質(zhì)管理人才，為電力管理提供智力支持。

3.開展各種工作，提高全員節(jié)能減耗意識

通過建立健全各類電力保障體系以及各類規(guī)定制度，組織員工深入學(xué)習(xí)，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。企業(yè)還要肩負起拓展節(jié)電資金渠道的重任，完善用電定額管理，把電能消耗定額分解落實。同時還應(yīng)制定、推行有利于節(jié)電的政策，大力宣傳節(jié)約用電的重要意義，組織全體職工接受節(jié)電教育和技術(shù)培訓(xùn)，形成綠色節(jié)能團隊，為節(jié)約能源、保護資源環(huán)境作貢獻。

4.加強電力安全管理

（1）建立健全科學(xué)的管理制度。對于習(xí)慣性違章操作，制定不同的考核和處理辦法，重點要對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理，并將違章操作的嚴重后果以不同的方式進行宣傳，做好心理戰(zhàn)。樹立起科學(xué)的管理制度是一場攻堅戰(zhàn)，除了每個人去積極學(xué)習(xí)和維護之外，還需要一個緩慢的過程去實現(xiàn)它。這不僅要求加強對設(shè)備物品的管理，還需要加強對工程現(xiàn)場的管理，這些都是建立健全電力安全管理的重點。

（2）加強安全管理制度的執(zhí)行力。首先，要加強操作人員的培訓(xùn)教育活動，抓住重點，注重制度的科學(xué)化與民主化；另一方面就是要細化流程，實施開展責(zé)任制度。其次，不斷健全電力安全管理體系，促進安全管理制度的執(zhí)行力不斷提高，增強電力安全管理的效率也應(yīng)該成為工作的重點。

作者：陸清隊   單位：中國建設(shè)工程管理協(xié)會企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析及對策研究