IT規劃解決方案
摘要本文介紹了企業IT系統規劃的原理和設計思路，結合具體案例闡述了惠普企業IT系統規劃應用。1 IT規劃概述隨著行業競爭的加劇和客戶要求的提高，企業本身的運作以及很多相關的信息的獲得、處理和運用越來越依
摘要
本文介紹了企業IT系統規劃的原理和設計思路，結合具體案例闡述了惠普企業IT系統規劃應用。
1. IT規劃概述
隨著行業競爭的加劇和客戶要求的提高，企業本身的運作以及很多相關的信息的獲得、處理和運用越來越依賴信息技術的應用。
而另一方面，隨著IT系統復雜度的提高，企業急需解決IT建設中的一些具有總體性和戰略性的問題：諸如：
IT建設如何更好地滿足業務發展的需要？
如何做到統一規劃而不是各職能部門各自為政？
如何充分利用現有資源為未來的業務發展服務？
如何做到IT的理性投資和有序建設？
而IT規劃的目的主要是為了定義和描述一個企業的目標IT系統的體系架構和為建立這種架構的實施過程，以及從全局、中遠期的視角對后續的建設工程實施進行論證、定義、描述。
2. IT規劃解決方案要點
2.1. IT規劃在企業規劃中的定位
如上圖所示，IT規劃是要在企業確定了業務的發展戰略和業務流程后，根據業務發展的需要，規劃IT未來的發展戰略和總體架構，并提出未來IT實施的主要戰略性行動和總體計劃。
在IT規劃之后，企業的IT建設可以按照總體的發展戰略和架構，對應用系統、基礎架構、IT運營等部分進行詳細設計，并遵循IT實施的總體計劃，進行詳細的項目范圍定義和實施。
2.2. IT規劃的方案
• 整理業務對IT要求，
包括業務發展戰略對IT未來發展方向和策略的要求，管理層對未來IT發展目標的設想，業務部門對IT支持的要求等等；
• IT現狀的評估
以一個完整的IT架構為參考模型，全方位對現有的IT架構進行調研和評估分析，主要內容包括：IT發展戰略的評估、信息架構的評估、應用架構的評估、基礎設施平臺的評估和IT治理的評估等，其主要目的是為了發現IT現狀和業務需求之間的差距，從而進一步明確未來IT的改進和發展方向；
• IT發展愿景和戰略的確定
基于業務發展對IT的要求和IT現狀評估的結果，通過業務部門和IT部門共同參與研討會，確定未來IT發展的愿景，以及為實現這一愿景所需要的戰略性行動；
• 目標IT架構的規劃
在IT發展戰略的指導下，確定為實現IT愿景，所需要最終建成的目標IT架構，包括信息架構、應用架構、基礎架構和IT治理等內容，它是未來企業IT建設的藍圖，為今后的IT建設提供總體框架性的指導；
• 實施過渡計劃
根據企業的現狀和要達到的目標，進行未來3～5年的項目定義和劃分，并制定總體的實施時間表和投資計劃，為今后的IT建設提供明確的操作指導。
2.3. IT規劃的主要效果
- 業務戰略驅動下的IT有序發展
- 適合企
責任編輯：和碩涵
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