電力工程施工管理與成本控制分析
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及各地工業(yè)化進程的加速推進,我國電力行業(yè)得到迅速發(fā)展,電力工程施工項目逐年增多,而對工程的質(zhì)量、安全、進度管理要求也越來越嚴,基于此,需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。
一、強化工程管理目標制定
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程施工項目的具體要求,規(guī)劃并制定出明確的人力資源計劃、材料資源計劃、工程進度計劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時,還要制定出經(jīng)營管理細則,將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質(zhì)量標準詳細制定出來,讓每一個員工都明確知道自己應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)該怎么做。
二、強化工程管理責(zé)任落實
為切實落實責(zé)任制,就要建立健全經(jīng)營管理制度,并制定出質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理體系符合市場發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實行責(zé)任制,不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé),還需要項目負責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負的使命與責(zé)任。同時,要加強對普通工人以及工程技術(shù)人員、項目負責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)問題,需嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任,保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實。
三、強化成本控制的組織措施
為切實做好電力工程施工的成本控制,需要公司多個部門之間的配合與合作。對于工程部,應(yīng)當(dāng)負責(zé)施工過程中的進度與技術(shù),在保證工程能夠按期完工、保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能地節(jié)約資源,同時還要選擇先進、科學(xué)的施工技術(shù),以實現(xiàn)節(jié)約成本;對于項目部,應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作,并要提前將成本預(yù)算工作做好,比較成本預(yù)算、施工盈虧現(xiàn)象之間的差異,確保可以及時發(fā)現(xiàn)、及時改正施工過程中存在的問題;對于經(jīng)營部,應(yīng)當(dāng)負責(zé)訂購材料、管理與實施施工合同;對于財務(wù)部,應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握公司具體財務(wù)收支情況,保證公司資金能夠良好流通。強化成本控制的技術(shù)措施通過技術(shù)方面措施,實現(xiàn)電力工程施工項目成本節(jié)約。可以從以下兩方面入手:
一是合理選擇施工機械、合理選擇施工方法以及科學(xué)安排施工順序,多年來的實踐表明,科學(xué)的施工順序、良好的施工機械以及正確有效的施工方法,能夠大大降低電力工程施工項目的建設(shè)成本;
二是制定合理的、經(jīng)濟的施工方案,實現(xiàn)成本的節(jié)約,這是實現(xiàn)電力工程施工項目成本降低最基本的一項措施。
四、強化成本控制的經(jīng)濟措施
通過經(jīng)濟方面的措施,實現(xiàn)電力工程施工項目成本降低,這是電力工程公司項目部的主要職責(zé)。可以通過有效控制人工費、材料費用和機械費用,來達到電力工程施工項目成本降低的目的。項目部應(yīng)當(dāng)制定出詳細的、合理的資金使用計劃,并要對施工過程中的每項支出、每一筆開銷進行嚴格的控制,與此同時,還要和業(yè)主及時結(jié)算工程款。此外,需要對施工過程中的資金使用情況進行準確、及時的記錄,并要明確電力工程施工項目資金管理的主要目的,提前開展風(fēng)險評估,制定出相應(yīng)的防范措施,提前做好有效預(yù)防。
作者:李善海 單位:國網(wǎng)山東省東阿供電光明電力工程有限公司

責(zé)任編輯:電力交易小郭
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