【摘要】科技的快速發展使得社會用電的需求量不斷增加，加快電力工程建設已經成為推動經濟發展、社會進步的必要措施。在電力工程建設階段，財務管理是管理工作中重要的組成部分，做好財務管理能夠有效的節約工程成本，對增加電力工程建設單位的經濟效益具有重要意義?；谛聲r期電力工程財務管理的重要性，文章意以電力工程財務管理原則為重要依據，分析了管理過程中存在的問題，提出了具體的管理措施。
 

【關鍵詞】電力工程；財務管理；問題；措施
 

科技的不斷進步加快了經濟的發展，與此同時社會用電量也在不斷增加，加快電力工程建設已經成為當前社會發展的需要，與人們的生產生活有著密切關系。新的發展時期，我國大力發展電力事業，在電力工程建設項目中投入了大量資金，其建設規模在不斷擴大，這就對電力工程管理工作提出了更高的要求，因為電力工程建設質量事關民之根本，所涉及的資金量龐大，必須對建設項目資金進行有效的調控。
 

一、電力工程財務管理原則
 

在進行財務管理的時候需要遵循兩個原則，首先應該從可持續發展方面入手，因為電力工程在建設完成后，投入使用的時間是比較長，為了發揮電力工程更大的建設價值，必須保證工程具有可持續發展的特點，緊跟時代發展步伐，用新時期的管理理念和管理方法加強對電力工程財務的管理，賦予財務管理時代特點，使其具有可持續發展的特點。在新的發展時期電力工程財務管理的內容變得越來越豐富，管理工作逐漸變得系統化，除了做好成本預算和成本核算之外，還需要從預算編制、財務分析等不同方面進行財務管理，不同管理環節都是緊密相連的，必須采用科學的管理手法，以詳細、全面的調查研究為重要依據，做好工程建設每一個環節的財務管理。
 

二、電力工程財務管理中存在的問題
 

（一）工程控制和財務管理不協調
 

在進行電力工程建設的時候，要協調工程控制與財務管理的關系，確保能夠在規定的工期內完成高質量、低成本的電力工程，在為人們提供優質優點服務的同時，降低工程項目。當前很多電力工程建設項目沒有做好工程控制和財務管理的協調工作，有時候為了加快工程進度，往往會不計資金支出，甚至會盲目增多工程建設項目，經常出現工程成本超出預算的現象。有時候為了保證工程質量，建設單位就會降低工程進度，在規定的工期內無法完成項目建設。工程價款結算不及時，工程建設過程可以流動使用的資金較少，經常出現資金周轉困難現象，嚴重影響工程建設的順利進行。
 

（二）資本性支出預算編制不科學
 

在進行電力工程建設的時候，建設單位盲目追求建設進度，在對工程項目資金進行預算的時候，僅僅依靠財務管理人員的工作經驗，而沒有考慮到工程的進度，建設項目的流動資金量往往比實際需求要高，大量資金被閑置，沒有用到所需的其他建設環節，資金調控存在嚴重的不合理現象。當資金調控與工程進度不相符的時候，挪用資金現象就變得非常普遍，加大了財務管理難度。實際中年度財務預算與實際投資需求存在較大誤差，工程的實際資金與預算成本存在顯著差異，經常出現資金缺口或者資金剩余現象。
 

（三）工程成本反映不及時、不準確
 

在當前的電力工程建設過程中，所需物資是采取集約化管理模式進行管理的，由省物質配送中心進行統一采購，然后根據不同市區的需求配送所需物資，再對各項資金進行結算。成本結算所設計的環節比較多，在按照流程一步步進行的時候，往往會造成工程成本結算的延時性；再加上各項物質在配送之后，所需要分攤的資金量劃分不明確，加大了工程成本結算難度。財務管理部門在進行工程成本結算的時候，不能及時獲取準確的各項資金信息，在進行工程成本結算的時候存在較大困難。
 

（四）財務管理缺乏有效的監管
 

在市場經濟體制改革不斷深入的背景下，傳統的電力工程財務管理模式逐漸暴露出了很多不足之處，已經難以滿足新時期管理需要，管理單位責任劃分不明確、管理流程不規范、管理人員專業性不強等，都對電力工程財務管理造成了不利影響。缺乏完善的監督制度對財務管理進行約束，工程項目資金調配不合理現象屢見不鮮；有些建設單位為了自身的利益，故意增加費用支出，制造虛假資金清單，在建設過程中中飽私囊，因為沒有監管部門的監督或者監管力度不足，使得項目實際成本遠遠高于預算成本，造成國家財政資金浪費。
 

三、新時期電力工程財務管理措施
 

（一）協調工程控制與財務管理的關系
 

電力工程的的財務管理與工程控制密不可分，必須對兩者之間關系進行協調，在保證工程質量、按期完成建設任務的同時，將工程成本降到最低，節約資金投入。在建設過程中，財務管理人員要時刻工程進度，在發現問題時，及時根據工程的動態情況對資金進行適當調整，保證資金調控能夠滿足工程需要；同時要充分利用信息化建設平臺，根據工程項目和工程進度對各項資金進行優化。在保證工程進度的同時，應該將成本控制與工程質量緊密聯系起來，以保證工程質量為基本前提，對工程成本進行更加科學的預算，做好質量把關。
 

（二）做好電力工程建設項目的項目定額
 

在進行電力工程財務管理的時候，加強對項目定額的管理和控制，能夠最大化的節約工程成本，避免資金浪費現象。建設單位應該以工程的整體建設要求為重要依據，將建設工作劃分為不同的階段，制定不同階段的實物消耗定額標準，主要包括單位耗材量、臺班等各項物資。建設單位應該以物資消耗定額嚴格規范施工建設，當工程計劃發生變化的時候，要及時對定額標準進行修訂，確保能夠滿足實際建設需要，為保證工程質量提供有力保障。
 

（三）加強電力工程成本核算
 

成本核算是電力工程財務管理中的重要組成部分，通過對工程成本進行核算，能夠對工程項目的可行性進行評估，進而確保可以按照建設規定完成項目施工。首先應該由專業的財務管理人員對建設項目進行詳細的調查，對總體工程成本進行核算；然后建設單位根據核算結果制定出有效的管理方案，保證資金的及時到位，在進行成本核算的時候，應該堅持實事求是的原則，對各項?？钯Y金進行準確核算；根據項目的推進情況，做好每一階段施工的成本核算。
 

（四）制定完善的監管制度
 

以國家相關的法律法規為重要依據，對電力工程財務管理進行約束，確保財務管理的科學性與嚴謹性；同時需要制定完善的監管制度，劃分不同部門所承擔的監管責任，通過對不同管理部門的職能進行協調，將財務管理工作進行落實，發揮各個部門的監管作用，為財務管理的科學性和嚴謹性提供有力保障；由專業的監督人員對財務管理的各個環節進行監管，當發現不合理資金情況的時候，要及時通告建設單位進行修正，保證工程資金支出的合理性。
 

四、結束語
 

電力工程財務管理是電力工程建設過程中一項重要工作，必須給予足夠的重視，針對管理過程中容易出現的問題，需要制定針對性的措施加以解決，確保財務管理的科學性，節約建設成本，減少國家財政支出。
 

參考文獻
 

[1]王俐.電力工程財務管理中的問題及應對措施[J].企業改革與管理，2014，（3）：202.

[2]沙雪蓮.新時期電力工程財務管理探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015，（1）：84-85.
 

作者：段青 單位：國網四川省電力公司樂山供電公司