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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2016-12-24 17:02:31 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
根據(jù)中國電監(jiān)會(huì)披露的《電價(jià)監(jiān)管報(bào)告》顯示,全國平均銷售電價(jià)約為0 492元 千瓦時(shí),2015年我國全社會(huì)用電量約為6萬億千瓦時(shí),粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價(jià)保護(hù)的第一產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)居民用電
根據(jù)中國電監(jiān)會(huì)披露的《電價(jià)監(jiān)管報(bào)告》顯示,全國平均銷售電價(jià)約為0.492元/千瓦時(shí),2015年我國全社會(huì)用電量約為6萬億千瓦時(shí),粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價(jià)保護(hù)的第一產(chǎn)業(yè)及城鄉(xiāng)居民用電,市場容量約為2.3萬億元。照理說如果各方資本能夠緊緊抓住2.3萬億元的市場容量和國家頻頻出臺(tái)的售電側(cè)相關(guān)利好政策,就能分食到大塊蛋糕。而現(xiàn)實(shí)狀況下,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,電力需求并不是以前進(jìn)為導(dǎo)向的,而是在逐步放緩。總體上說,是電力市場放開了,需求降低了,參與者越來越多了,電力市場上能夠分得的蛋糕越來越小了……看來,似乎情況并不是想象的那么樂觀可圖。值得高興的是,隨著電力體制改革的推進(jìn),特別是售電側(cè)市場的逐步開放,電力市場的多元化已經(jīng)初現(xiàn)端倪。電力市場化并不是僅僅執(zhí)著于物質(zhì)現(xiàn)實(shí),而是在售電業(yè)務(wù)的開展過程中,積極結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù),走向了新的售電商業(yè)模式,這種模式各個(gè)售電公司都是如何面對(duì)呢?需要電力市場參與者及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方不斷思考與探索。面對(duì)這種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),北極星輸配電網(wǎng)小編本文就其相關(guān)進(jìn)行簡析。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司的商機(jī)在哪里?
  1.模式:B2B2C——售電公司——價(jià)格定制創(chuàng)新套餐、虛擬電廠——電力交易市場。
  2.模式:B2C——售電公司——家居自動(dòng)控制、智能儲(chǔ)能V2G、能源路由器——需求響應(yīng)市場。
  3.模式:B2B——售電公司——分布式發(fā)電自動(dòng)控制,并網(wǎng)、企業(yè)負(fù)荷優(yōu)化,關(guān)斷合同——調(diào)頻容量備用市場。
  通過線上線下進(jìn)行不同的劃分交易,更容易操作并實(shí)現(xiàn)利潤價(jià)值。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,只有利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營銷,才能牢牢抓住用戶群。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司可以進(jìn)行的衍生業(yè)務(wù)是什么樣的?
  1.純綠色環(huán)保供應(yīng)概念(eg.電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能)
  2.智能用電演示框架(eg.智能電網(wǎng)、智慧能源)
  3.企業(yè)用戶節(jié)能環(huán)保服務(wù)(eg.個(gè)性化服務(wù)、智能售電)
  4.氣電一體綜合解決方案(eg.分布式能源)
  5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合產(chǎn)品(eg.互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù))
  售電業(yè)務(wù)上游承載發(fā)電、輸配電、分布式能源等多維度供給,下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶,承擔(dān)著未來所有用電戶和整個(gè)能源交易體系中的數(shù)據(jù)中心的重大任務(wù),售電市場放開帶來了多種多樣的用戶服務(wù)需求和具有一定數(shù)量的智能終端的接入需求,只有通過互聯(lián)網(wǎng),或者說是能源互聯(lián)網(wǎng),才能夠維持能源供需的不間斷運(yùn)作平衡,能夠滿足日益多樣的生活需求和智能化需求。
  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司的挑戰(zhàn)與機(jī)遇何在?
  四個(gè)方面機(jī)遇:
  1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)使得售電公司能夠獲取的資源能力和速度更高更快;
  2.互聯(lián)網(wǎng)能夠使得售電公司突破時(shí)空限制,擁有更多的時(shí)間空間;
  3.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)售電公司企業(yè)生產(chǎn)力和市場生存能力得到不斷的提升與發(fā)展;
  4.在互聯(lián)網(wǎng)的背景下虛擬消費(fèi)的用戶群體體量及消費(fèi)能力是巨大的。
  五個(gè)方面挑戰(zhàn):
  1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司信息不對(duì)稱的優(yōu)勢不再,需要更為貼合用戶需求滿足;
  2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司的區(qū)域壁壘的保護(hù)性消失,用能力說話;
  3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下售電公司的用戶多樣化需求更加豐富,對(duì)用戶的體驗(yàn)要求需要做到更加完美;
  4.互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏快速,對(duì)售電公司的執(zhí)行力要求更高應(yīng)對(duì)更加迅速;
  5.在互聯(lián)網(wǎng)的背景下需要售電公司對(duì)市場預(yù)測的準(zhǔn)確率提高,反應(yīng)應(yīng)變能力提升。
  面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)售電公司如何選擇?
  售電主體必須站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路,創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展方式,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+售電的轉(zhuǎn)型升級(jí),才會(huì)擁有勝出之道。
  在具有競爭性的電力市場中,決定一家售電公司成敗的關(guān)鍵也許是下面的5點(diǎn):
  1.是否富有競爭力的價(jià)格套餐;
  2.是否擁有優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù);
  3.是否具有創(chuàng)新的商業(yè)模式;
  4.是否實(shí)施成熟的資產(chǎn)組合管理;
  5.是否運(yùn)作高質(zhì)量的信息與數(shù)據(jù)處理。
  結(jié)語
  電作為一種有價(jià)值屬性的商品,在競爭性售電的背景下,只有依托互聯(lián)網(wǎng)思維來相關(guān)操作,才能盡可能降低售電的相關(guān)成本,提高售電公司的營業(yè)利潤。互聯(lián)網(wǎng)與售電呈現(xiàn)出的是一種伴生和相互促進(jìn)的關(guān)系,隨著受眾的應(yīng)用要求不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)在不斷帶來新的售電信息和知識(shí)認(rèn)知的同時(shí)也在不斷推進(jìn)著售電模式的演變。這是個(gè)建設(shè)和完善的過程,需要不斷摸索和探究。比如說,售電公司在不同的時(shí)間段、針對(duì)不同的客戶、根據(jù)自身的不同經(jīng)營策略,都會(huì)出現(xiàn)不同的對(duì)待與結(jié)果。未來,互聯(lián)網(wǎng)+售電也許會(huì)出現(xiàn)更多花式結(jié)合體……
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責(zé)任編輯:大云網(wǎng)

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