利用電子商務平臺做大做強自己的10個典范

2015-07-28 10:05:18 大云網　點擊量：評論 (0)

在世紀之初，伴隨著地產業的黃金十年，是中國制造業的式微，而電子商務平臺為中國制造業在困境中另辟蹊徑，渠道由此打通，諸多中間環節的成本壓縮，多家企業利用電子商務平臺做大做強，有乘風之機，自有破浪之人

在世紀之初，伴隨著地產業的黃金十年，是中國制造業的式微，而電子商務平臺為中國制造業在困境中另辟蹊徑，渠道由此打通，諸多中間環節的成本壓縮，多家企業利用電子商務平臺做大做強，有乘風之機，自有破浪之人。但關鍵是今后呢？可能關鍵詞在2025了，道路不同，道同。

NO.1阿里巴巴

在時代環境和市場需求變化下，其商業模式早已不可復制。淘寶已經成為用戶的消費習慣，而這樣的習慣和思維培養需要經年累月的歲月，在電商領域市場不會給下一個企業這樣的時間。雖產業基石穩健，但阿里仍須隨之開發新商業模式，天貓亦將成為阿里巴巴的商業主干，轉型支付市場與新興領域。

以支付寶攪動支付市場，以淘寶購物渠道推出余額寶，進軍理財市場，阿里由此做強，這是另一個方面。

NO.2京東

京東是中國最大的自營式電商企業，1998年，劉強東在中關村成立京東公司。2007年，京東多媒體網正式更名為京東商城，以全新的面貌屹立于國內B2C市場。同年7月，京東建成北京、上海、廣州三大物流體系。10月，京東在北京、上海、廣州三地啟用移動POS上門刷卡服務，開創了中國電子商務的先河。2008年，京東商城完成了3C產品的全線搭建，成為名副其實的3C網購平臺。2013年，京東宣布注冊用戶正式突破1億，同年12月正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月22日上午9點，京東集團在美國納斯達克掛牌上市。

在阿里的強勢下，京東專注于B2C，定位明確、市場清晰，著眼于數碼家電的細分市場，避其鋒芒，京東由此在電商領域做大。

自建物流，道破天機。

NO.3小米

小米成立于2010年4月，是一家專注于智能產品自主研發的移動互聯網公司。小米首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。2015年5月，小米第一次通過小米之家在線下銷售手機，而借此試水高端手機市場，也意味著小米在中國打響了阻擊蘋果、三星的第一槍，進入正面廝殺戰場。

為了銷售小米手機，雷軍自建電商平臺，無心插柳卻相得益彰。

NO.4華為

華為在2012年開始涉足電子商務平臺，后成立華為商城。已初具規模的華為終端唯走向任正非所期望的電商夢，榮耀品牌的獨立是華為終端尋求突破的第一步，也是任正非電商戰略的第一步。

電子商務是智能手機未來營銷的主要渠道，出于對移動互聯網的需求，華為一再投入發展電商平臺。而對于華為而言，電纜通訊業布局全球，市場穩健，有著完備的基礎，可以為電商發展打通供貨渠道。就產品真實度和質量而言，多數電商都倍受消費者質疑。一個可以控制貨物質量的平臺，會在電商領域發展中，擁有天然優勢。華為在制造業的多年積累，為其轉型電商打下穩健基石。

小米手機的電商模式讓一直養尊處優的傳統手機商感到危機，后者已相繼打出“電商牌”。但華為肯定不甘心僅僅將電商作為傳統渠道的補充，所以榮耀獨立可視為華為終端10年來再一次轉型。

華為推出華為商城，做到平臺垂直化，加強銷售網絡的可控性，做到產品研發、網絡銷售一體化，真正轉型電商平臺。但是，華為與所有其它家都不同。

NO.5樂視

樂視硬件產品以超級電視起家，站穩了電視市場的陣地后，相繼推出了樂視超級手機以及樂視汽車，這些硬件產品的矩陣規劃，承擔著樂視最強大的生態中心樞紐。

我們熟悉的樂視是視頻網站，但在不創新、毋寧死的互聯網領域，樂視在制造業收獲良多后，轉型發展電商，成立樂視商城。

樂視布局LePar線下體驗店的模式，將線上資源與線下資源實現打通和串聯的。

樂視網、樂視體育、樂視影業以及EUI等一系列內容、軟件與操作系統平臺的鏈接，將使得樂視的硬件產品、內容、軟件與用戶實現統一鏈接，進而構建一個完整的具備多元素系統的生態系統。這種生態系統的優勢在于其可讓樂視的產品線實現完整統一，并帶給用戶極致的用戶體驗。面對電子商務的發展，任何傳統企業也都無法回避這種O2O模式沖擊。當傳統渠道遇到樂視電商模式，轉型自然水到渠成。

樂視依托迪信通長期以來積累的線下網絡渠道，獲得了完整的O2O生態服務。樂視LePar在用一種合作共贏的模式帶領傳統渠道轉型，LePar多維一體的模式正好解決了傳統渠道商的弊病。

NO.6海爾

海爾電商不僅僅是海爾的一個獨立的銷售渠道，轉戰電商海爾意圖打造一個成套家電一站式服務平臺，用互聯網方式零距離用戶體驗、滿足用戶需求。

目前海爾商城共經營包括冰箱、洗衣機、空調、彩電等在內的九個品類的200余款商品，共包括海爾、卡薩帝、統帥、海爾施特勞斯、Zettom等五個品牌。此外海爾還在天貓商城上建立了官方旗艦店，并通過京東商城、蘇寧易購等獨立B2C平臺分銷一部分商品。除商品銷售外，海爾商城還涉足家裝的全產業鏈。在加強用戶體驗上開設在線設計師咨詢功能。

海爾作為家電全球龍頭企業。線下業務縱深，能夠提供產品、互動、使用、售后、以舊換新等一站式服務。海爾發展電商平臺，用全部的家電服務，來實現價值完成純制造業到電商的轉變。

海爾集團于2000年投資成立海爾商城，面向國內互聯網用戶，作為企業直接面向最終用戶的的端到端的業務聯系平臺。海爾也是中國國內家電企業第一個成立電子商務公司的企業。

NO.7中糧

2009年8月，由中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商——中糧集團投資創辦的食品類B2C電子商務網站正式上線。伴隨著消費者購物習慣的變化，食品電商行業近年來呈現出方興未艾的發展態勢。在食品安全問題幾度甚囂塵上后，電商平臺成為食品行業轉型發展的重要路徑。

世紀之初食品電商企業初步試水市場，在這個行業內，對于冷鏈、物流有著更搞得要求，移動互聯網的發展讓食品電商們有了更多模式的探索，中糧得以擁有成長的契機。互聯網使得B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的淋漓盡致，越來越強勁的移動互聯網工具也為各商家提供更多的選擇。中糧轉型路徑清晰，實現食品電商第一品牌的步伐在加速。

NO.8工行融e購

2012年6月18日，建行電子商務平臺“善融商務”上線。對國有商業銀行轉型互聯網金融卻有“開局”的意義。與天貓、京東等電商的B2C模式不同，建行分為兩條路徑：企業商城的B2B模式和個人商城的B2C模式。

最新數據顯示，上線三年，建行善融商務平臺累計入駐商戶超過5萬戶；2014年，善融商務全年累計成交額近500億，交易筆數超過200萬筆。而如此漂亮的數據來源于，建行積累了大量商戶基礎，同時融資產品豐富，可給入駐商戶提供便捷的供應鏈融資。

NO.9美團

美團，取諧音于“每天團購一次”。短短六個字足以概況這個網站的運營模式：每天推出一個折扣足夠低的精品團購項目，限時限量，過期不候。在這個商業模式下，消費者先付款再消費，商家和美團網都對現金流有更充裕的掌控權。

互聯網對改造服務業的速度和程度甚至超越對制造業的影響，電商對消費者有非常大的影響力，但互聯網對商品零售的影響主要體現在最后的銷售環節上，而對產業鏈的改造卻很少。也許服務業電商起步稍晚，但在智能手機普及用戶時，產業基礎穩健。

NO.10唯品會

2008年12月唯品會名牌限時折扣網，正式運營。2010年10月獲得第一輪風險投資（美國DCM和紅杉資本）2000萬美元，這是國內電子商務第一輪風投融資的最大金額。2012年3月唯品會在紐交所上市。2014年7月唯品會首個海外研發中心在美國硅谷成立。

阿里為王的電商領域下，類他企業發展難有建樹，可有鑒于淘寶正品率備受市場質疑的漏洞，唯品會主打正品，以己之長攻敵之短，唯品會從公司創建至上市，僅僅用了三年的時間。

唯品會率先在國內開創了特賣這一獨特的商業模式，加上其“零庫存”的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式，唯品會得以在短時間內在電子商務領域生根發芽。

小結

凡浪費成本或成本高的行為都是耍流氓，電商降低了應該降低的成本。凡忽略產業基礎或人文質量的行為都是不道德的而且也長不了，2025是下一個目標。