如何有效推進企業信息化建設工作的幾點思考

2015-04-28 20:56:49 大云網　點擊量：評論 (0)

【摘要】企業信息化建設是企業當前核心的建設任務，也是企業系統性發展的終極任務之一。本研究根據企業信息化工作實際，提出了新時期企業要做好信息化建設的觀點，在介紹了企業信息化建設的價值基礎上，對于

【摘要】企業信息化建設是企業當前核心的建設任務，也是企業系統性發展的終極任務之一。本研究根據企業信息化工作實際，提出了新時期企業要做好信息化建設的觀點，在介紹了企業信息化建設的價值基礎上，對于企業信息化建設中存在的管理環節、認知方面、實力方面的不足和障礙進行了研討，提供了以企業經營目標信息化、成本控制信息化、庫存管理信息化等措施為手段，更好地克服企業信息化建設的障礙，達到企業信息化建設健康發展的目標。本文就如何有效推進企業信息化建設工作進行分析與研究。

【關鍵詞】企業信息化；建設工作

信息化管理、服務和生產是企業當前的核心工作，也是更好地實現企業經濟與社會價值的手段，企業信息化的實現有利于企業核心理念的形成.指導企業在新時期進行不斷地創新，企業信息化的建設有利于企業競爭優勢的培養，形成企業經營的空間與發展的階梯。

一、企業信息化建設的主要內容

企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。第一次提出信息化這個概念是在1976年，在80年代中期和后期，隨著連接、集成、網絡、存取和友好界面等技術融合到一起，企業信息化得到了空前的發展，越來越多的人開始理解它并對它發生了興趣。企業信息化的內容應該包含5個方面：

1.產品信息化。產品信息化不可一概而論，但用信息技術改造提升傳統產業，發展先進制造技術是大勢所趨。企業依據產品所處的行業領域，應用數字技術和網絡技術，拓展傳統產品的功能，提高產品的附加值，提高服務質量，增強產品的市場競爭力。

產品信息化要使用好兩個技術：一是應用數字技術，增加傳統產品的功能，提高產品的附加值。比如，以往的模擬手機同現在的數字手機在保密性和性能方面無法同日而語，數字控制技術對機床的增值產生了數倍的影響；二是應用網絡技術，比如網絡冰箱通過網絡管理中心進行控制，可以向用戶通報何時需要添置新的食品，從而產生了新的附加值。產品的質量改變不大，最大的差別在于通過服務提高了產品的附加值。

2.設計信息化。主要是產品設計、工藝設計方面的信息化，應用較多的是CAD，現在已經較為普遍。

3.生產過程信息化。主要是自動化技術在生產過程中的應用。采取自動控制，用智能化手段解決加工過程中的復雜問題，提高生產的質量和精度。

4.企業管理信息化。企業管理信息系統集成，實施CIMS，現在運用的企業很多，用得好的企業產生了較好的效果，提高了企業管理水平。

5.市場經營信息化。通過實施電子商務，可以大大節約經營成本，提高經濟效益。

二、企業信息化發展存在的問題

1.企業方面的問題

1.1對信息化的重要性認識不足。相當多的企業決策者對企業信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術性問題，使企業的信息化建設難以快速推進。已成為制約企業信息化發展的首要因素。

1.2對信息化建設投入嚴重短缺。許多企業在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應用和信息資源的開發利用，致使企業的信息化裝備比較落后，拖延了企業信息化進程。

1.3企業信息化建設缺乏總體規劃。設計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業帶來了損失，也阻礙了企業信息化的升級換代。

1.4專業人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏，致使企業的管理體制和運作方式與企業的信息化需求不適應，制約了企業信息化建設。

2.環境方面的問題

相關的標準規范，法律和規章不健全。主要是相關法律法規標準不完善，信用認證體系不健全，行業編碼等技術規范滯后于企業信息化建設。由于企業在信息技術的應用開發上缺乏統一的技術標準，影響了企業與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態和不正當競爭，也阻礙著企業信息化正常發展。