從“互聯(lián)網(wǎng)+"看“供給側(cè)改革”到城市規(guī)劃智庫工作者的“共享經(jīng)濟(jì)”平臺

陳明，房棟

(泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司城市發(fā)展研究院，北京100070)

摘要：供給側(cè)改革為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)而提供了新思路，文中嘗試在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下詮釋供給側(cè)改革進(jìn)行方式中有關(guān)如何提升“供給體系質(zhì)量和效率”的存在的可能：垂直行業(yè)系統(tǒng)解決方案+共享經(jīng)濟(jì)。而對于我們規(guī)劃行業(yè)智庫的工作者，也應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立新形態(tài)的共享平臺模式，加速自我。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；互聯(lián)網(wǎng)+；共享經(jīng)濟(jì)

一、什么是“供給側(cè)改革”?

通過搜索網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)各個(gè)新聞稿件來匯總情況，得出我的理解中供給側(cè)改革的確切含義是:以供給、生產(chǎn)端為起始點(diǎn)，然后運(yùn)用中國人民特有的解放生產(chǎn)力的獨(dú)特方式，逐步提高競爭力的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有效地發(fā)展。但是我國的“供給側(cè)改革”含義更深遠(yuǎn)，首先并沒有排除總需求板塊中管理的部分，其次也更多地強(qiáng)調(diào)了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的重要性，可以理解為是基礎(chǔ)于結(jié)構(gòu)但并不是總體的部分，另外就是主張創(chuàng)造全新供給方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)單純地刺激供給側(cè)方式。通過適當(dāng)擴(kuò)大人們?nèi)粘？傂枨蟮穆淠_點(diǎn)來引導(dǎo)社會的消費(fèi)趨勢，這樣看來，供給側(cè)改革的最終目標(biāo)是“著力提高供給的體系質(zhì)量和供給效率”。文中嘗試在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下詮釋供給側(cè)改革進(jìn)行方式中有關(guān)如何提升“供給體系質(zhì)量和效率的存在的可能:共享經(jīng)濟(jì)背景下的垂直行業(yè)系統(tǒng)解決方案。

二、垂直行業(yè)系統(tǒng)解決方案

讓我們從供給側(cè)改革的落腳點(diǎn)來分析，針對這類傳統(tǒng)行業(yè)其形色各異的項(xiàng)目“質(zhì)量和效率提升”的價(jià)值首先是肯定的。如果想要提升制造的流程或是優(yōu)化產(chǎn)品或是提高服務(wù)質(zhì)量，除了加速效率的方法，有些項(xiàng)目還可以通過降低行業(yè)中供應(yīng)鏈的成本來完成，促使各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型項(xiàng)目，百家爭鳥。這樣的項(xiàng)目就不僅僅是簡單的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)信息化這么簡單了，而是把我們的落腳點(diǎn)放在行業(yè)最核心最現(xiàn)實(shí)最痛苦的基礎(chǔ)需求端上，通過進(jìn)一步地挖掘，把“互聯(lián)網(wǎng)+”看作是一種催化劑形式的工具，然后把原本就混沌不堪的行業(yè)包裝的體體面面。就像原來人們都是拿著手機(jī)APP中美顏相機(jī)照相，而現(xiàn)在所展露在我們面前的則是做了專業(yè)的整容手術(shù)之后的樣子。同時(shí)，最近也發(fā)現(xiàn)很多對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的完全理解，不管是學(xué)界還是業(yè)界，都在逐漸更新中，也讓我們相信在2018年，這個(gè)領(lǐng)域的廣度和深度，都將繼續(xù)進(jìn)一步的突破，而對我們普通人的影響，也會越來越直白。

李克強(qiáng)總理說過“在供給端和需求端兩端發(fā)力進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端”，從中我們可以推測這就是未來10年中國經(jīng)濟(jì)面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)型的方向之一。而是否能成功，可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”理論背景中提及的垂直行業(yè)系統(tǒng)解決方案，未來在各行各業(yè)的前所未有的創(chuàng)新過程中，必將擁有不可莫測的推動(dòng)作用和深遠(yuǎn)的意義。

三、共享經(jīng)濟(jì)

通常情況下，人類的知識只存在于單體中，僅通過教育和書籍這樣傳統(tǒng)簡單方式傳播，但最近幾年，由于互聯(lián)網(wǎng)這些類似基礎(chǔ)工具的催化，才構(gòu)建出全新的共享經(jīng)濟(jì)新模式的機(jī)遇。目的都是促使“質(zhì)量和效率提升”，如果“垂直行業(yè)系統(tǒng)解決方案”依靠優(yōu)化價(jià)值鏈方式來間接實(shí)現(xiàn)，那么可以很堅(jiān)定的說“共享經(jīng)濟(jì)”的做法是徹底不同的，它是直接通過擴(kuò)大供給量的方式來滿足日益提高的用戶需求，但又區(qū)別于在供給對策例人們涉及的常規(guī)增量供給方式，而真正實(shí)現(xiàn)的“共享經(jīng)濟(jì)”，都是既要考慮增量供給，也考慮專業(yè)化的需求。搜索全互聯(lián)網(wǎng)，有的詮釋是:“共享經(jīng)濟(jì)是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報(bào)，分享者利用分享他人的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。但我卻不這樣理解，我認(rèn)為更合理的解釋應(yīng)該是“共享經(jīng)濟(jì)它是一種天全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)方式一可以認(rèn)知盈余價(jià)值交換，同時(shí)兼具社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益”。在某個(gè)點(diǎn)上可以說像是一種社會企業(yè)一種不分等級的相互協(xié)作共贏形態(tài)，這就讓我們想到，我們城市規(guī)劃智庫工作者，是否可以組織成為這一形態(tài)的模式，大家在一個(gè)共享平臺上，加速自我。

通過在大家的日常生活中存在的習(xí)以為常事情—人們外出時(shí)慣用的共享經(jīng)濟(jì)案例來對比說明:

共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)跳脫常規(guī)的“供給側(cè)改革”猜想，但我對此仍充滿期待，因?yàn)槲野l(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)不僅可以改變社區(qū)公共環(huán)境氛圍甚至可以改變?nèi)藗兣c人們之間的關(guān)系，即便僅僅是通過一個(gè)物品的流轉(zhuǎn)，經(jīng)多個(gè)人的手，這也是一種價(jià)值的共享，通過這種方式還可以產(chǎn)生構(gòu)建一種新的社交關(guān)系的機(jī)會。如今的70、80后還會記得曾經(jīng)圖書館借書的經(jīng)歷嗎?在每本書的后面都夾著眾人手寫的借書卡，這不僅是一書流轉(zhuǎn)千百人手的傳統(tǒng)模式，更是一種很美好的情懷。

四、城市規(guī)劃智庫工作者的共享經(jīng)濟(jì)平臺

建立分享機(jī)制，建立成果、資料大數(shù)據(jù)共享平臺

對于規(guī)劃行業(yè)智庫的工作者們，建議結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立成果資料大數(shù)據(jù)共享平臺，一方面服務(wù)每一位智庫工作者內(nèi)部，為在施項(xiàng)目提供資料支持;另一方面還可以將這些大數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步整理歸納，成為智庫對外公布的成果，提高規(guī)劃行業(yè)的影響力

五、逐步培養(yǎng)自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

每位智庫工作者自覺學(xué)習(xí)城市規(guī)劃的大數(shù)據(jù)應(yīng)用新技術(shù)方法，實(shí)際上現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最缺乏的不是數(shù)據(jù)挖掘的工作人員，甚至不是數(shù)據(jù)，而是能將數(shù)據(jù)挖掘和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來的人，或者說“有著靈敏嗅覺”的人。而我們作為為城市提供系統(tǒng)解決方案的智庫工作者，應(yīng)當(dāng)首先學(xué)會開放的大數(shù)據(jù)分析成果，如百度熱力地圖等，與規(guī)劃咨詢相應(yīng)分析相結(jié)合，探索創(chuàng)新的分析方法。具有工匠精神，不斷試驗(yàn)，逐步積累。

作者簡介

陳明，房棟，泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司城市發(fā)展研究院。