摘要：隨著近年來我國電力施工企業(yè)的逐漸發(fā)展和進步，電力企業(yè)的工程造價控制也逐漸受到了重視。當前階段市場行業(yè)競爭十分激烈，這導致電力施工企業(yè)所面臨的風險也有所上升，對此還需要加以重視積極的對工程風險進行防范，從而真正的為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出保障。本文主要對電力企業(yè)工程造價風險進行了分析，希望為電力施工企業(yè)的風險控制做出進一步的保障.

關鍵詞：電力施工企業(yè);工程造價;風險防范

前言

隨著電力工程建設的規(guī)模逐漸擴大，電力企業(yè)的施工設計標準和法律等方面也不斷健全，很多新的技術和工藝開始應用到其中，這對于電力施工企業(yè)來說不僅增加了風險，同時也對市場參與方提出了更高的要求。因此，當前階段要想在市場中得到發(fā)展，就一定要積極的強化風險防范意識，加強對于員工的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，從全面的角度進行綜合性的分析，從而找到有效的策略，減少風險影響。下面將對電力施工企業(yè)工程造價風險防范與解決的措施進行詳細討論。

一、電力施工企業(yè)工程造價風險

(一)經(jīng)營風險

隨著近年來完工的電力市場逐漸發(fā)展和進步，在傳統(tǒng)行業(yè)當中的一些地區(qū)保護已經(jīng)被打破，跨地區(qū)行業(yè)承擔工程的現(xiàn)象開始逐漸上升，這就促使市場當中的競爭力逐漸上升。尤其是在近年來完工的電力施工企業(yè)開始于地區(qū)的主管部門之間分離，那么這個過程中電力企業(yè)的市場獨立性開始增加，如果沒有完善的工程項目作為保證，那么對于企業(yè)來說是很難在市場當中立足的。

(二)信譽風險

在市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟當中的重要參與者，需要遵循市場規(guī)律和相關的行業(yè)規(guī)則，一旦工程中標進行合同簽約，那么施工企業(yè)就需要面對所有的條款當中所出現(xiàn)的內(nèi)容，并且承擔起相應的責任。但在實際的施工當中很容易出現(xiàn)一些干擾性的因素，導致施工企業(yè)履行合同受到阻礙影響。例如工程款不到位而影響工程進度等現(xiàn)象，或者設備不足而無法正常進行施工等問題，這些都將直接的影響到工程的正常開展，即便不是電力施工企業(yè)的責任，但也會導致企業(yè)的信譽等方面受到不良的影響。此外，當前階段隨著社會的進步和發(fā)展，對于工程的質(zhì)量要求越來越高，但一些電力施工企業(yè)中由于缺少優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理系統(tǒng)，因此在工程中會出現(xiàn)一些難以保障資金到位的情況，甚至會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，導致工程當中的造價部分難以進行合理的控制，增加了企業(yè)的經(jīng)濟風險。對于一些技術難度較高的工程來說，尤其是一些會給周邊環(huán)境以及人造成影響的項目，一旦發(fā)生了技術上的問題，也將導致工程受到嚴重影響，給企業(yè)信譽造成不良的印象，促使企業(yè)蒙受更多的損失。

(三)投資風險

在電力施工企業(yè)施工當中同時需要進行生產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營以及管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營層次能得到有效的提升，這些所有的項目開展都是需要資金作為保障的。如果承包的是3000W機組以上的工程項目，那么可能需要投入幾千萬的設備，但在購買以后萬一沒有中標，那么企業(yè)就會因為這部分設備閑置而造成經(jīng)濟損失，從而承擔更高的風險2。

(四)低價中標風險

近年來在電力企業(yè)工程建設方面行業(yè)競爭十分激烈，企業(yè)能否參與項目當中主要依靠的就是價格競爭。很多企業(yè)在當前會為了中標而大幅度的讓利，甚至比其他的工程建設企業(yè)低10%左右的價格，甚至更多。可以說在這樣的環(huán)境中企業(yè)能夠收效的成績已經(jīng)是比較少的如果在建設中遇到了一些資金不到位或者手續(xù)不齊全的工程項目，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益更加難以得到保障，對此還需要及時的認識到問題所在，避免低價中標的風險。

二、電力施工企業(yè)造價風險防范策略

(一)強化風險防范意識

工程招投標階段的成功與否會關系到工程的未來建設，也將關系到工程企業(yè)的經(jīng)濟保障。因此在進行招投標之前，建設單位應當根據(jù)實際情況來進行競標單位的合理篩選，并提供出較為齊全的施工設計圖紙，以便于施工單位進行參考。而施工企業(yè)還需要深入的進行招標文件分析，準確的找到當中所存在的不足之處并及時的進行標注，向建設單位進行提出和咨詢。在報價過程中則應當對于造價風險加以重視，做好防范工作，及時的根據(jù)工程和市場情況進行定價，逐一分析當中可能存在的風險問題，然后進行最終的定價時。對于一些施工材料和機械設備等還需要向?qū)I(yè)的部門進行咨詢，從而保障在招投標工作中獲得主動權，在最大限度上保證自身的利益。

(二)做好合同管理

在進行雙方和合同簽訂的過程中，需要將企業(yè)當中的各個風向因素都考慮到，保證合同內(nèi)容的科學性和合理性，盡量的爭取一些對于自己有保障的合同條款，從而保證能減少風險問題。同時，在工程建設中如果出現(xiàn)了需要進行索賠的項目，應當合理的使用自身的索賠權利，要根據(jù)相關程序來遞交書面索賠報告，降低風險的出現(xiàn)。此外在合同后期需要做好資料的匯總工作，并及時的督促業(yè)主方進行工程的最終審核，在工程全面完成以后支付尾款，從而減少工程造價風險。

(三)加強管理基礎，細化財務核算

為了提升財務預算管理的質(zhì)量，需要關注電力施工企業(yè)的相關數(shù)據(jù)流，并且確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性，這些都是做好財務預算編制工作的前提。電力施工企業(yè)需要做好相關基礎工作。各個單位和部門需要加強對基礎數(shù)據(jù)的管理，并且確保數(shù)據(jù)在各部門之間的有效流轉(zhuǎn)是優(yōu)化電力施工企業(yè)的收支體系，并且細化會計科目設置，盡可能的準確反映每個具體的經(jīng)濟業(yè)務。相應的預算編制需要反映出專項預算以及資本性支出，確保預算管理的科學化以及規(guī)范化。 (四)分散工程風險

電力工程企業(yè)在面對風險的過程中應當建立起相應的風險預防措施，對此還需要對員工進行相應的教育工作，合理的將風險進行分散首先要建立起一支專業(yè)素質(zhì)較強的施工和管理隊伍，并完善相關的規(guī)章制度和工作流程，定期的展開風險防范控制教育講座，促使施工人員和管理人員等都能得到相應的風險意識提升，從而在工作中嚴格要求自己，避免出現(xiàn)安全事故以及質(zhì)量問題。同時，還應當建立起相應的緊急預案，一旦出現(xiàn)了風險問題以后能及時的進行控制，從而將風險控制在最低范圍內(nèi)。對于一些工程技術難度高的部分，則需要強化企業(yè)內(nèi)部合作，降低工程風險，提升經(jīng)濟效益。

結語

總之，電力施工企業(yè)的工程造價管理是具有一定復雜性的，當中也存在這諸多的風險問題，對此還需要企業(yè)加以重視。在工作中要不斷的總結經(jīng)驗，切實的改進技術，并提升管理手段，從而促使企業(yè)的市場競爭力能得到提升，為企業(yè)的工程質(zhì)量和安全提供可靠的保障也為風險控制做出有效的保障。

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