摘要：隨著近年來我國電力施工企業(yè)的逐漸發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)的工程造價(jià)控制也逐漸受到了重視。當(dāng)前階段市場行業(yè)競爭十分激烈，這導(dǎo)致電力施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所上升，對此還需要加以重視積極的對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而真正的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出保障。本文主要對電力企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，希望為電力施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制做出進(jìn)一步的保障.

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)防范

前言

隨著電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電力企業(yè)的施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法律等方面也不斷健全，很多新的技術(shù)和工藝開始應(yīng)用到其中，這對于電力施工企業(yè)來說不僅增加了風(fēng)險(xiǎn)，同時也對市場參與方提出了更高的要求。因此，當(dāng)前階段要想在市場中得到發(fā)展，就一定要積極的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)對于員工的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，從全面的角度進(jìn)行綜合性的分析，從而找到有效的策略，減少風(fēng)險(xiǎn)影響。下面將對電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決的措施進(jìn)行詳細(xì)討論。

一、電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

(一)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著近年來完工的電力市場逐漸發(fā)展和進(jìn)步，在傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的一些地區(qū)保護(hù)已經(jīng)被打破，跨地區(qū)行業(yè)承擔(dān)工程的現(xiàn)象開始逐漸上升，這就促使市場當(dāng)中的競爭力逐漸上升。尤其是在近年來完工的電力施工企業(yè)開始于地區(qū)的主管部門之間分離，那么這個過程中電力企業(yè)的市場獨(dú)立性開始增加，如果沒有完善的工程項(xiàng)目作為保證，那么對于企業(yè)來說是很難在市場當(dāng)中立足的。

(二)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要參與者，需要遵循市場規(guī)律和相關(guān)的行業(yè)規(guī)則，一旦工程中標(biāo)進(jìn)行合同簽約，那么施工企業(yè)就需要面對所有的條款當(dāng)中所出現(xiàn)的內(nèi)容，并且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。但在實(shí)際的施工當(dāng)中很容易出現(xiàn)一些干擾性的因素，導(dǎo)致施工企業(yè)履行合同受到阻礙影響。例如工程款不到位而影響工程進(jìn)度等現(xiàn)象，或者設(shè)備不足而無法正常進(jìn)行施工等問題，這些都將直接的影響到工程的正常開展，即便不是電力施工企業(yè)的責(zé)任，但也會導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)等方面受到不良的影響。此外，當(dāng)前階段隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，對于工程的質(zhì)量要求越來越高，但一些電力施工企業(yè)中由于缺少優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理系統(tǒng)，因此在工程中會出現(xiàn)一些難以保障資金到位的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)違約的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程當(dāng)中的造價(jià)部分難以進(jìn)行合理的控制，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對于一些技術(shù)難度較高的工程來說，尤其是一些會給周邊環(huán)境以及人造成影響的項(xiàng)目，一旦發(fā)生了技術(shù)上的問題，也將導(dǎo)致工程受到嚴(yán)重影響，給企業(yè)信譽(yù)造成不良的印象，促使企業(yè)蒙受更多的損失。

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)

在電力施工企業(yè)施工當(dāng)中同時需要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，資本經(jīng)營以及管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營層次能得到有效的提升，這些所有的項(xiàng)目開展都是需要資金作為保障的。如果承包的是3000W機(jī)組以上的工程項(xiàng)目，那么可能需要投入幾千萬的設(shè)備，但在購買以后萬一沒有中標(biāo)，那么企業(yè)就會因?yàn)檫@部分設(shè)備閑置而造成經(jīng)濟(jì)損失，從而承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)2。

(四)低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

近年來在電力企業(yè)工程建設(shè)方面行業(yè)競爭十分激烈，企業(yè)能否參與項(xiàng)目當(dāng)中主要依靠的就是價(jià)格競爭。很多企業(yè)在當(dāng)前會為了中標(biāo)而大幅度的讓利，甚至比其他的工程建設(shè)企業(yè)低10%左右的價(jià)格，甚至更多。可以說在這樣的環(huán)境中企業(yè)能夠收效的成績已經(jīng)是比較少的如果在建設(shè)中遇到了一些資金不到位或者手續(xù)不齊全的工程項(xiàng)目，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加難以得到保障，對此還需要及時的認(rèn)識到問題所在，避免低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力施工企業(yè)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識

工程招投標(biāo)階段的成功與否會關(guān)系到工程的未來建設(shè)，也將關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)保障。因此在進(jìn)行招投標(biāo)之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行競標(biāo)單位的合理篩選，并提供出較為齊全的施工設(shè)計(jì)圖紙，以便于施工單位進(jìn)行參考。而施工企業(yè)還需要深入的進(jìn)行招標(biāo)文件分析，準(zhǔn)確的找到當(dāng)中所存在的不足之處并及時的進(jìn)行標(biāo)注，向建設(shè)單位進(jìn)行提出和咨詢。在報(bào)價(jià)過程中則應(yīng)當(dāng)對于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，做好防范工作，及時的根據(jù)工程和市場情況進(jìn)行定價(jià)，逐一分析當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后進(jìn)行最終的定價(jià)時。對于一些施工材料和機(jī)械設(shè)備等還需要向?qū)I(yè)的部門進(jìn)行咨詢，從而保障在招投標(biāo)工作中獲得主動權(quán)，在最大限度上保證自身的利益。

(二)做好合同管理

在進(jìn)行雙方和合同簽訂的過程中，需要將企業(yè)當(dāng)中的各個風(fēng)向因素都考慮到，保證合同內(nèi)容的科學(xué)性和合理性，盡量的爭取一些對于自己有保障的合同條款，從而保證能減少風(fēng)險(xiǎn)問題。同時，在工程建設(shè)中如果出現(xiàn)了需要進(jìn)行索賠的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)合理的使用自身的索賠權(quán)利，要根據(jù)相關(guān)程序來遞交書面索賠報(bào)告，降低風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。此外在合同后期需要做好資料的匯總工作，并及時的督促業(yè)主方進(jìn)行工程的最終審核，在工程全面完成以后支付尾款，從而減少工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)，細(xì)化財(cái)務(wù)核算

為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，需要關(guān)注電力施工企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)流，并且確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這些都是做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的前提。電力施工企業(yè)需要做好相關(guān)基礎(chǔ)工作。各個單位和部門需要加強(qiáng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，并且確保數(shù)據(jù)在各部門之間的有效流轉(zhuǎn)是優(yōu)化電力施工企業(yè)的收支體系，并且細(xì)化會計(jì)科目設(shè)置，盡可能的準(zhǔn)確反映每個具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。相應(yīng)的預(yù)算編制需要反映出專項(xiàng)預(yù)算以及資本性支出，確保預(yù)算管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。 (四)分散工程風(fēng)險(xiǎn)

電力工程企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，對此還需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的教育工作，合理的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散首先要建立起一支專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的施工和管理隊(duì)伍，并完善相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，定期的展開風(fēng)險(xiǎn)防范控制教育講座，促使施工人員和管理人員等都能得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識提升，從而在工作中嚴(yán)格要求自己，避免出現(xiàn)安全事故以及質(zhì)量問題。同時，還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的緊急預(yù)案，一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題以后能及時的進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)。對于一些工程技術(shù)難度高的部分，則需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部合作，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是具有一定復(fù)雜性的，當(dāng)中也存在這諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，對此還需要企業(yè)加以重視。在工作中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)的改進(jìn)技術(shù)，并提升管理手段，從而促使企業(yè)的市場競爭力能得到提升，為企業(yè)的工程質(zhì)量和安全提供可靠的保障也為風(fēng)險(xiǎn)控制做出有效的保障。

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