電力人力資源管理績效評價途徑分析
電力人力資源管理績效評價途徑分析
錢沿潤
(國網(wǎng)浙江省電力公司電力科學(xué)研究院,杭州310014)
摘要:隨著我國國民經(jīng)濟水平的日益發(fā)展,行業(yè)與行業(yè)之間的競爭不單單是指人員,而是更傾向于管理質(zhì)量的競爭。電力企業(yè)倘若想要順利的運行,那么一定要對績效管理工作引起高度重視,只有這樣才可以推動電力行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力;人力資源;管理績效;評價
DOI:10.16 640lj,cnkl.3 7-1222/t.2018.10.208
0 引言
人力資源管理績效評價不但可以在第一時間發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足之處,而且還可以采取有效的對策進行解決,進而促使企業(yè)達到預(yù)期的經(jīng)營目標。顯然無論是對于人力資源管理來說,還是就績效評價而言都在管理工作中扮演著重要的角色。這樣就要求電力企業(yè)應(yīng)當樹立正確的評價理念,只有這樣才可以順應(yīng)時代的發(fā)展,促使其自身得到更好的發(fā)展。
1 探析電力人力資源管理績效評價的重要性
就內(nèi)部管理工作而言,人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有不可或缺的地位。電力企業(yè)倘若想要加大人力資源管理的力度,那么首先需要做的就是對全體員工的文化素養(yǎng)及其綜合能力進行定期的考核,并且在實際考核的時候,績效評價始終滲透到整個流程中。電力企業(yè)通過采取人力資源管理績效評價的方式,可以在第一時間了解每位員工的工作狀況,還可以制定出合理的獎懲機制,充分調(diào)動員工的積極性,進而推動電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。從當前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看,人力資源管理績效評價機制在該領(lǐng)域中得到了普遍的認可,然而為了緊跟時代的腳步,電力企業(yè)一定要對該評價機制加以優(yōu)化,并采取恰當?shù)氖侄翁岣邌T工的凝聚力,進而促使電力企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。
2對當前人力資源管理績效評價的現(xiàn)狀進行分析
2.1 崗位分析不到位
針對人力資源管理工作來說,崗位分析環(huán)節(jié)與管理水平存在著密切的聯(lián)系。然而從目前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來講,一些企業(yè)沒有對崗位分析引起高度重視,這樣就會在某種程度上導(dǎo)致員工分工不明確,同時也致使績效評價工作無法發(fā)揮出自身的價值,進而影響績效評價水平。
2.2評價標準不科學(xué)
一套切實可行的評價標準,可以在很大程度上確保績效評價具有可行性,所以電力企業(yè)在對評價標準進行制定的道程中一定要將多個因素考慮在內(nèi)。但是從當前電力企業(yè)的發(fā)展形勢來看,評價標準過于單一化,無法符合當前工作發(fā)展的需要,而且在實際落實的時候也存在著難度。顯然績效評價工作無法順利的進行,并且與最初的評價目標處于相悖的狀態(tài)。
2.3評價信息不全面
從績效評價的角度來看,沒有熟練掌握評價信息是致使工作出現(xiàn)失誤的主要因素。倘若相關(guān)管理人員沒有對員工的基本情況做到熟練掌握,亦或是分工不科學(xué)等,都會致使評價工作出現(xiàn)不必要的麻煩,同時也無法獲得準確的評價結(jié)果。
3加強人力資源管理績效評價的措施
3.1 加強崗位分析
電力企業(yè)在進行績效評價工作的過程中,應(yīng)當要加大對員工崗位分析的力度,將具體的崗位職責落實到個人頭上,確保責權(quán)實現(xiàn)統(tǒng)一的效果。管理人員需要對評價工作是否公平、公正進行分析,繼而將評價工作質(zhì)量加以提升,為全部員工都可以認同評價結(jié)果提供重要的保障。不僅僅如此,還需要對員工的綜合能力進行研究,并依據(jù)實際情況制定出切實可行的評價標準,進而提高評價工作的科學(xué)性。
3.2重視考核反饋
在開展績效評價工作的時候,考核結(jié)果的反饋在其中扮演著重要的角色。首先,通過反饋,可以更好的引導(dǎo)員工對考核標準引起重視,并提出合理化建議,進麗促使評價指標變得更加完善;其次,通過反饋,能夠為員工了解職位晉升等方面帶來益處,掌握培訓(xùn)的根本需要,推動員工可以實現(xiàn)公平、公正的競爭,進而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
從當前我國國民經(jīng)濟水平的發(fā)展形勢來看,對于經(jīng)濟效益的競爭來說,實際上足市場與市場之間的競爭,顯然電力企業(yè)也是一樣的。倘若想要提升電力企業(yè)的競爭力,那么一定要對員工結(jié)構(gòu)加以完善,。并建立一支高品質(zhì)的隊伍。只有這樣才可以增強員工的積極性,促使績效評價工作可以發(fā)揮出自身的價值。
3.4構(gòu)建評價體系
為了進一步保障績效評價工作可以正常的進行,電力企業(yè)應(yīng)當從以下幾點內(nèi)容對評價體系加以優(yōu)化:第一,作為一名管理人員,需要對業(yè)務(wù)質(zhì)量引起重視,并且將工作任務(wù)加以細化,促使業(yè)務(wù)內(nèi)容可以朝著具體化的方向發(fā)展;第二,一定要依據(jù)管理流程慢慢推進:首先,電力企業(yè)需要依據(jù)環(huán)境狀況及其自身特征,制定出完善的戰(zhàn)略部署;其次,將目標進行分解,對工作內(nèi)容、義務(wù)進行明確;最后,提高溝通質(zhì)量,并做好反饋工作。
4結(jié)語
綜上所述,電力企業(yè)倘若想要得到良好的發(fā)展,那么一定要對績效評價工作引起高度重視。不僅僅如此,還需要結(jié)合具體狀況制定出切實可行的評價標淮,并利用恰當?shù)目冃Э己耸侄纬浞终{(diào)動員工的熱情,端正員工的態(tài)度,為電力企業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展而創(chuàng)造有利條件。
參考文獻:
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作者簡介:錢沿潤(1989-),男,浙江樂清人,碩士研究生,經(jīng)濟師從事人力資源管理工作。

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