摘要：電力公司只有抓好人資建設，不斷提高人資管理水平，才能確保公司健康、協調發展。本文首先分析了提高電力公司人力資源管理的必要性和目前存在的問題，并針對問題提出了一些提升方法以供參考。

關鍵詞：電力公司;人力資源;管理;提升;方法

目前電力的應用領域越來越廣泛，電力已經深入到每一個行業、每個家庭中。隨著我國經濟的快速發展，社會對電力的需求不斷增高電力公司只有不斷提高公司管理能力和核心競爭力，才能緊跟時代發展腳步。做好人力資源工作是促進公司發展的重要手段。現階段我國電力公司人力資源管理水平不高，發展中仍然存在很多問題急需解決。

一、必要性

1.員工自身需要

雖然公司的管理策略與目標是由高層管理者所決定的，但管理策略的落實、目標的實現都是由員工來完成的。所以，公司必須提高員工的專業能力，使員工能夠充分了解管理者的想法，了解和掌握市場運作規律，使公司目標順利完成。公司預期目標的實現還可以反過來調動公司員工工作的積極性，提高企業的核心競爭力，促進公司進一步發展。

2.公司管理水平的基礎

公司的素質決定了公司的發展能力，直接影響著公司的生產發展和經濟效益。公司素質主要包括人、管理、技術三方面素質，其中管理和技術素質是由人的素質決定的。科技是第一生產力，而科技又由人才決定。規范的管理不僅可以提高產品質量與產量，還可以提高生產效率和經濟利潤。但管理的基礎是人，管理依附于人。管理是為了通過調動和發揮人員的智慧并把人員組織起來以提高公司凝聚力和生產力。公司員工既是管理對象，也是管理的主體和動力。所以，只有提高人資管理水平才能促進公司管理水平的發展。

3.提升公司競爭力的手段

新時期，我國電力市場形勢錯綜復雜，公司競爭非常激烈。電力公司要不斷提高人資管理，不斷提高人資質量，通過管理好人，來管理好公司的發展戰略、決策、人才建設，不斷對人員進行優化配置提高公司競爭力，推動公司不斷發展。

4.提升公司績效的途徑

人資管理的目標是由公司總體策略所決定的，公司績效的實現是由公司的服務與產品決定的。因此，我們可以把公司人資當成是提供這些服務和產品的人。人資管理橫貫公司整個發展階段，而且在不同發展階段人資管理也會有差異。傳統的人資管理只考慮活動，不會過多地考慮成本與需求。新時期，經濟發展不斷由資源型向知識型轉變，如今的人資管理必須緊跟時代變化，不斷向戰略性轉變。人資管理要將活動轉化為公司成果，提高公司的績效，使公司能夠獲取更多的收益。

二、問題分析

1.觀念落后

人資管理的主要工作就是盡力開發和保護公司的財富和資源，使其價值最大化，并為公司創造一個積極創新的文化環境，不斷實現公司戰略目標。目前大多數公司領導的管理水平、管理觀念相對落后公司人資習慣性地把員工當作控制與管理的工具，限制了員工的創造性和工作積極性。

2.缺少專業人才

由于電力公司的各項福利相對較好，人們都趨之若鶩。電力公司員工眾多，但其中有一些員工濫竽充數，專業能力和素養都不夠，導致公司人才的整體品質偏低和工作效率偏低。目前很多電力公司都缺少專業人才。電力行業本身是技術密集型產業，這就要求公司員工能夠具備很強的專業能力去管理、維護好公司。專業人才的缺乏減慢了電力行業的發展速度。針對這種情況，很多公司都積極開展員工培訓活動，但由于培訓越來越趨于形式化，導致培訓帶來的效果甚微，公司并沒有從根本上提高員工的專業素質和技能。

3.管理機制不健全

第一，在用人制度上，公司設置的某些崗位并沒有做到知人善任導致公司內部人才流動速度緩慢，業務能力高、技術強的人才不能得到很好地任用，使得員工的責任心、進取心、事業心不高。第二，在工資待遇上出現兩極分化情況，正式員工的各項薪資、福利、獎金非常高，而外聘職工的工作強度大、環境差，素質水平不高，獎金、工資相對較低。此外，很多電力公司績效考核機制不夠健全，績效考核不夠標準化，導致考核工作難以實施，考核結果準確度不高，使得績效考核體制趨于形式化，起不到激勵員工的作用。第三，公司對人才

的培養不夠重視，對員工培養的投入不高，導致員工得不到繼續教育的機會，產生不受重視的心理，導致員工學習和工作的積極性下降，使公司浪費了這些隱形人才資源，也使人員流動性變大。

4.缺乏激勵體制

公司可以采取一些獎勵措施不斷滿足員工需求，激勵員工努力工作，使公司戰略目標得以快速實現。公司的激勵體制影響著員工的積極性和創新性，關系到公司的戰略目標能否得以實現。目前很多電力公司沒有明顯的激勵措施，薪酬分配上存在不合理現象，員工薪酬與福利和個人能力不匹配，不能很好地將員工的能力與工作效率結合起來。因此，即使員工的獎金、薪水有所增加，但并沒有起到激勵作用。

5.公司文化建設落后

好的公司文化可以提高員工的整體素質和文化水平，可以提高公司的形象，為公司吸引更多的人才。將公司做成一個創新、學習型的公司，可以使公司內部自發形成一種腳踏實地、開拓進取的工作氛圍激發員工的創造熱情。現階段我國很多電力公司觀念落后，不太重視公司文化建設，對文化建設的投入力度不夠，公司人資不能發揮激勵作用，員工工作積極性差，公司發展動力不足。

三、方法研究

1.提高公司管理者的管理能力

公司中高層管理者的管理水平和能力決定著公司的發展。所以，管理者要不斷加強學習，努力提高自身管理素質水平，注意理論與實踐結合，把知識真正運用到實際生產中。公司也要不斷引入職業經理人，把人資當成一種資本運作手段，使人資不斷由社會資本向公司資本轉變，最后轉變為生產力。

2.完善人資管理機制

公司要不斷健全人才任用體制，提升人資管理者的能力，從內部和外部引進優秀人才。首先，公司要結合公司競爭策略和戰略目標制度人才發展計劃，大力發展內部人才;其次，公司要不斷增加人才引進途徑，為公司提供外部人才支撐，確保公司能夠可持續發展。

3.完善人資規劃體制

公司要結合市場發展需求和公司的經營狀況來決定用人數量，并及時作好調整。實行競爭上崗制度，優化配置人力資源。把后勤部門和可以獨立生產經營的輔助部門從總部分離。不斷完善人才中介機構形成公司內部勞動力市場。

4.優化分配制度

公司要不斷優化內部激勵、績效管理、分配制度。人資管理者要在工資分配為主的基礎上建立多種激勵制度，滿足員工多方面需求不斷提高職工對公司的忠誠度，調動職工工作積極性。完善考核制度，將職工收入與勞動特征、工作風險、工作責任、個人業績、公司業績掛鉤，并結合績效管理制度來約束、鼓勵員工。提高關鍵崗位職工和優秀人才的薪水。此外，公司還要加大關于績效管理的培訓力度，使績效觀念深入人心，不斷把績效管理與職工的職業規劃、薪酬、福利培訓等結合起來，不斷激勵職工努力工作，在職工得到發展的同時提高公司整體業績。

5.注重職工職業規劃

職工個人發展與公司發展相互制約、相互促進。公司要為職工提供更多的培訓和晉升機會，結合職工自身的特點來為每個職工制定職業規劃，使職工更加明確自己的發展目標和機會，引導職工自主學習，調動職工工作積極性。

6.重視文化建設

公司要重視文化建設，為職工創造一個良好的文化環境，完善各項規章制度，建立QQ群、微信群等，及時了解職工的心理狀況，關心職工，為職工解決實際問題，不斷提高職工的歸屬感，提高公司的凝聚力。

結語

電力公司人力資源管理不僅影響公司的發展和社會的安定，還與職工的自身利益息息相關。電力公司要努力做好各項人資管理工作不斷調動職工工作積極性，提高公司的凝聚力，促進公司正常發展。

參考文獻

[1]官世菊.創新提高電力企業人力資源管理水平[J].人力資源管,2010,12.