摘要：伴隨著我國電力事業(yè)的快速進步，開始有越來越多的電力工程項目投入建設(shè)，同時投資額度也變得越來越高，電力工框?qū)κ┕挝坏募夹g(shù)需求也不斷提升，從一定程度上推動了我國電力事業(yè)的發(fā)展。與此同時，電力行業(yè)對電力工程管理人員的專業(yè)技水水平提出了比校高的需要，所以為了將電力工程管理水平提高，作為電力工程施工單位需要強烈的意識到管理的美鍵性，分平時管理工作當中的問題，根據(jù)存在問題使用有效的對策，真正增強電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題;對策

1 加強電力工程管理的必要性

電力工程當中，為了進一步提高電力工程質(zhì)量，作為新時代背景下的電力施工單位，需要在平時工作當中就深入的加強對電力工程的里。通過對電力工程的管理，不但可以將工程質(zhì)量提高，同時還可以更好的保證整個工程高效完成，從而促使自身專業(yè)技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)上，將自身的經(jīng)濟效益提高，更好的促進企業(yè)電力服務水平提高。

所以，不論是為了保證工程質(zhì)量還是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，電力工程建設(shè)過程中加強管理非常必要。

2 電力工程管理中存在問題

2.1管理機制不完善

電力行業(yè)發(fā)展速度非常迅速，工程項目也日漸增多、工程規(guī)模也逐漸擴大。可是因為管理機制不健全，和國外同行業(yè)比較還存在非常大的差別。隨著差距的不斷擴大，我國電力企業(yè)所凸顯的問題就越來越大，管理機制不健全造成經(jīng)濟收益低，就不愿意在管理中投入過多的時間和精力，因此我國的電力企業(yè)長時間以來一直這樣生存。所以建立有效的管理機制，幫助電力企業(yè)走出困境，才是電力行業(yè)待解決的問題.

2.2工程設(shè)備材料質(zhì)量參差不齊

電力工程質(zhì)量的根本就是工程設(shè)備材料的質(zhì)量，所以，電力工程設(shè)備材料直接影響著總體工程的質(zhì)量安全。現(xiàn)實施工過程中，有的企業(yè)為了節(jié)約成本選擇質(zhì)量比較差的設(shè)備材料，造成總體工程施工質(zhì)量不能達標。還有的采購人員為了獲得利潤，和商家勾結(jié)，以劣代優(yōu)或者直接購買假產(chǎn)品，從中獲利。

2.3電力工程管理中存在安全管理問題

建設(shè)電力工程中，具有非常多困難任務，一且馬虎大意，就非常容易出現(xiàn)意外事故，電力工程所需要的材料需要專業(yè)技術(shù)人員進行拆卸安裝，而且電力工程所需材料比較笨重，需要專業(yè)人員進行使用。在這個過程中，稍不注意就容易導致安全事故的出現(xiàn)。

2.4進度管理混亂

管理電力工程過程中，進度管理問題是管理工作的基礎(chǔ)，這些過中，需要按照不同的施工方對電力工程特征進行分析，綜合當今施工人員的技術(shù)水平、機械運行能力、天氣情況和政府的有關(guān)規(guī)劃標準進行進度的不同管理，確定好一整套合理科學洋細的施工工作方案可是我們在實際的電力工程施工進度管理當中，無法將這些問題譯細進行規(guī)劃，就導致施工出現(xiàn)進度混亂的問題，對電力工程正常施工帶來很大的影響。

2.5成本管理問題

電力工程管理工作當中成本管理非常重要，和電力工程項目建設(shè)的效益呈現(xiàn)反向增加的情形，一且成本管理出現(xiàn)不足，那么將直接影響電力工程項目建設(shè)工作，降低經(jīng)濟效益。從電力工程項目建設(shè)的發(fā)展水準來說，成本管理工作還是比較容易被管理人員所忽視的內(nèi)容和其他工程項目比較，電力工程都是政府出資、地方建設(shè)，這樣的建設(shè)形勢下，電力工程項目管理的建設(shè)目標就是質(zhì)量，所以在項目材料選擇和施工當中，經(jīng)常出現(xiàn)資源過剩現(xiàn)象，是電力工程當中成本管理問題的重點體現(xiàn)。

3 電力工程管理的解決對策

3.1健全管理機制

企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求就是將工程管理機制建設(shè)加強。

第一，積極收集員工對電力工程管理的建議，將員工的意見總結(jié)歸納進行篩選，整理成為更加有效的管理方法。第二，確度成立，就證明具備一定的合理性，可是因為時代進步，所以有些條款不能滿足目前的需要，所以，綜合原先管理了制度的優(yōu)勢和現(xiàn)實情況，加以修改和添加構(gòu)成新的管理機制。第三，確定管理制度要借鑒同行業(yè)的管理機制，達到行業(yè)的統(tǒng)一標準。

3.2嚴格工程設(shè)備材料采購及進場要求

確保電力工程設(shè)備材料的質(zhì)量，企業(yè)需要具有良好的質(zhì)量意識，關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)形象以及工程質(zhì)量擺在首位，在材料設(shè)備方面不浪費成本。設(shè)備材料采購過程中，采購人員需要選擇信譽度好的商家合作。采購單位要分開采購工作和驗收工作，要由不同的部門對兩項工作進行負責。財務部門需要對采購部門的采購項目和有關(guān)票據(jù)進行嚴格的審核工作，對價格過高或者不合理的地方要查清楚。

且設(shè)備材料進場之后，現(xiàn)場施工工作人員需要二次對設(shè)備和材料進行驗收，對設(shè)備材料合格證以及有關(guān)材料、規(guī)格。型號和質(zhì)量詳細檢壞。

3.3加強電力工程安全的管理

將施工人員安全意識水平提高，不斷激勵施工人員對安全知識的學習，日常多進行演練，增強施工人員對安全意識的認識。施工場所要有顯眼的標識，警告外來人員，防止進入施工場地，避免出現(xiàn)安全事故。將施工場地大力建設(shè)好，施工方要遵照調(diào)度方的安排，不要隨意開工停工。一定要嚴格遵守建造流程和規(guī)范開展施工工作，也是保證電力工程安全作業(yè)的最好方法。

3.4改善進度管理

電力工程施工當中，要對進度管理工作進行有效管理，需要建立總體工程的工程進度表，合理科學有效的對施工進度進行規(guī)劃。在確定計劃表的基礎(chǔ)上，要按照施工的實際情況，預測項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題，同時在施工準備階段將這些問題解決，確保施工流程中可以更加高效的進行施工工作，確保整個的計劃快速高效進行。施工流程中，需要將責任管理制度落實，確定好工程施工進度之后，要按照管理工作人員，進行有效的監(jiān)督工作，確保電力工程可以有效的執(zhí)行進度施工。而且需要讓工作人員充分認識到自己在工程當中擔的責任，確定好獎罰措施，確保施工工程質(zhì)量，確保工程順利開展另外，還要確定好一定的考核制度，嚴格考核電力管理當中的各項指標，確保電力工程順利運行。

3.5穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理是電力工程管理的主要對策。從電力工程項目建設(shè)來說，成本管理中一直比較容易出現(xiàn)問題。所以，項目管理單位要嚴格根據(jù)項目概預算內(nèi)容對施工成本進行管理，防止出現(xiàn)多種不必要的支出。對有些一定要進行的設(shè)計變更影響施工成本的問題，需要由項目總工程師批準之后，才可以進行。從源頭上防止施工成本浪費，盡可能保證利用最低的成本建設(shè)處最高價值的電力工程項目，將電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化實現(xiàn)。

總而言之，為了保證電力工程設(shè)施的品質(zhì)，電力建設(shè)工工作起到非常重要的作用，電力工程管理是開展實際工程施工良好的管理可以降低問題出現(xiàn)的次數(shù)，確保管理工作的質(zhì)量、成本、安全等，從最身競爭力提高。

參考文獻

[1]郁章偉.電力工程技術(shù)管理存在的問題及對策[1].企業(yè)改革與管,2016,08:45-46.

[2]倫勝權(quán).電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].科技視界，2016,20:201-202.