王屹

(大唐衡陽發電股份有限公司  湖南衡陽  421001)

價值思維作為企業的經營理念，其根本目的是不斷創造更大的經濟、社會、人文價值，實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調。筆者所在的一家小型水電企業，可以說從1960年建站發電以來，就是圍繞著“價值思維”這一理念而不斷發展壯大的。價值思維是一種理念，是我們一切行動的總綱領。我們企業的一切改革和管理，都要以此為出發點和落腳點。特別是當前國有企業面臨戰略轉型的新形勢下，小型水電企業更要把“價值思維”作為指導思想和行動指針。

一、以價值思維引領觀念變革，提升企業市場意識和競爭意識

長期以來，因循守舊的盆地意識和安于現狀的保守觀念，嚴重禁錮著國企員工的思維和束縛著企業的進取精神，已成為企業實現發展的羈絆。特別是筆者所在小水電企業，連續多年盈利，上繳利潤年年攀高，有些干部員工就存在水電廠“靠天吃飯”的思想，即來多少水、發多少電的“小富即滿、小勝即安”小水電思維，大家似乎可以躺在盈利的“溫床”上睡大覺了。而在實際的工作中，僅靠來水而不科學經濟調度，水能就不能充分利用;僅靠來水而不管設備工況，機組就沒有得到充分利用;僅靠來水不加強企業管理，那么員工就會紀律松散，無心工作等等，而以上經濟調度、設備工況、企業管理都是能給企業創造價值、贏得利潤的重要措施，是價值思維或直接或間接體現的管理手段，故“天幫忙”還得“人努力”。所以，小水電企業員王還得充分發揮人的主觀能動性，自覺從傳統盆地意識的桎梏中解放出來，一切從實際出發，勇于承認差距，敢于否定自己，善于挖掘潛力。只有優化水庫調度、加強點檢定修，夯實基礎工作，才能實現企業發展與資源環境相適應、人與自然相和諧，從而推進企業經濟發展方式的根本性轉變，提升企業核心競爭力，實現企業的可持續發展。

二、以價值思維引領設備改造，提升業自主創新能力和效益意識

創新是提高企業核心競爭力，贏取企業話語權的必由之路，要以技術進步為主抓手，樹立“科技是第一生產力”的創新理念，當前，一些小水電企業在上世紀八十年代初甚至更早就承攬了企業以外的小水電安裝工程，具備豐富的水電安裝、檢修及運行經驗，解決影響企業發展的高難度問題。多年的對外檢修經驗，進一步細化了經濟責任制考核，強化了目標管理、責任意識及價值思維，深化了項目承包責任制，從而形成了高效靈活的競爭激勵機制尤其是機組大修項目，按指標高低及進度等即時兌現獎罰，從而激發了檢修員工的工作熱情，加快了項目實施進度。

但是，大部分始建于上實踐五、六十年代的小水電企業，機組已無擴容空間，必須走外延式擴大生產之路，但短期內實現這一目標較難。所以要內凝外聯，走內涵式擴大再生產和外延式擴大生產并進共舉之路，盤活存量，拓展增量，注重質量。比如，筆者所在小水電企業裝機容量雖小，僅2.19萬千萬，但8號機組運行年限長且接近技術設計壽命，設備老化導致長期備停。為此，筆者所在小水電企業提出對該機組進行整體改造思路，通過全企業員工的不懈努力，企業自主安裝的8號機組已投產發電，為企業盈利能力再添動力。將來，我們還要利用此次自主改造積累的經驗，發揚老一輩檢修人員吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，逐年改造其它機組，讓這家老水電真正走向可持續發展道路，努力實現創新能力與盈利能力雙提升。

三、以價值思維引領管理創新，煥發企業新活力

安全是企業的靈魂和命脈，是企業生存、生產和發展的基礎。一是以價值思維夯實安全基礎。首先，小型水電企業應繼續堅持實行行為監督、隱患監督、整改監督“三位一體”的安全監督管理體制，強化生產現場管理，消除隱患，優化安全生產“硬環境”，強化安全意識教育，優化安全生產“軟環境”，形成全員、全過程、全方位的安全管理格局，不斷夯實企業安全基礎出，更好的保障企業安全平穩高效運行，實現又好又快發展。其次，繼續以價值思維開展“小指標競賽”活動。以發電量、廠用電率、負荷率等多項指標為考核依據，以指標競賽為突破口展開小指標競賽，從而提高發電量。運行各值通過加強水文預測的準確性、科學分析機組運行情況等方法，最大限度提高設備利用小時，此外，企業還盡全力保證電費結算工作的正常進行和電費的及時回收，從而實現發電效益最大化企業的盈利能力最大化。三是以價值思維開展“一保一降”活動。進一步強化成本和效益意識，嚴格控制企業各項費用，高度重視節能減排工作，堅持責任與考核并舉，積極開展修舊利廢、開源節流活動不斷增強各層面的成本意識和效益意識，確保費用指標不過線。此外還應區域對標系統找差距、細訂措施、嚴抓落實，扎實推進滿發多發、經濟運行改善工作，保持發電耗水等多項經濟技術指標在良好水平。

四、以價值思維引領人力資源工作，實現員工價值

一是不斷加強干部隊伍建設。堅持走人才興企之路，加強人才資源能力建設，實行干部年度考核制度，強化考核結果應用。引導黨員干部轉變工作作風、增強工作能力、提高工作效率，促進企業執行力的全面提升。二是進一步深化人事制度改革，完善技術要素參與收益分配、科技獎勵、職稱評聘等人才激勵政策充分調動創新人才的積極性。要把和諧穩定作為一項重要的政治任務來抓，嚴格落實維穩工作責任制，圍繞規范機構編制和勞動用工管理工作，積極營造適才用才的政策環境、優才留才的生活環境，大力營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。三是強化員工培訓。學習是變革時代唯一不變的主體。學習不僅長知識，而且長智慧，是立身之本，風氣之要突出員工在學習培訓中的主體地位，按需施教、以需定訓，做到科學發展需要什么就培訓什么，員工成長缺什么就補什么、干什么就練什么，把教育培訓和崗位實踐鍛煉相結合，加大力度開展有針對性的崗位適應性培訓和創優性培訓，提高廣大員工的職業技能。四是整合資源，降本增效。目前，企業人力資源的特點是人多人才少，員工老齡化問題突出、“三高”人才短缺。面對這種新形勢，筆者所在小型水電企業人力資源管理思路主要有兩點:一方面是提高人員素質間接降低人工成本。另一方面，用工多樣化直接降低人工成本。即擬采用自然減員、適當補員、妥善分流、平穩安全方法，以最大程度發掘和整合現有人力資源，盡力節約人力資本。由于建設于上世紀五、六十年代的小型水電企業檢修各專業分支太細，“一崗多能”型、機電合一型技能人員屈指可數，培養“一崗多能”型人才可直接降低人力成本。同時，利用國家“十三五”計劃對小水電“增效擴容”之際，通過對設備采取逐年滾動改造方式，提高設備安全可靠性，使機組穩定性進一步提高，在此基礎上，運行方面實現集控及計算機控制，減少運行人員編制，將目前每值五至六人壓縮至四至五人，從而減少人工成本。

當前，筆者所在集團企業已跨入轉型期，只要我們以價值思維理念為引領，明確“視點”、認清形勢，找準“站點”、確立位置，準備“支點”、增長本領，我們就能不斷開創企業和諧發展的新局面，實現企業的新跨越。