王屹

(大唐衡陽發(fā)電股份有限公司  湖南衡陽  421001)

價值思維作為企業(yè)的經(jīng)營理念，其根本目的是不斷創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值，實現(xiàn)規(guī)模速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應、物質(zhì)文明建設與精神文明建設相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。筆者所在的一家小型水電企業(yè)，可以說從1960年建站發(fā)電以來，就是圍繞著“價值思維”這一理念而不斷發(fā)展壯大的。價值思維是一種理念，是我們一切行動的總綱領。我們企業(yè)的一切改革和管理，都要以此為出發(fā)點和落腳點。特別是當前國有企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢下，小型水電企業(yè)更要把“價值思維”作為指導思想和行動指針。

一、以價值思維引領觀念變革，提升企業(yè)市場意識和競爭意識

長期以來，因循守舊的盆地意識和安于現(xiàn)狀的保守觀念，嚴重禁錮著國企員工的思維和束縛著企業(yè)的進取精神，已成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的羈絆。特別是筆者所在小水電企業(yè)，連續(xù)多年盈利，上繳利潤年年攀高，有些干部員工就存在水電廠“靠天吃飯”的思想，即來多少水、發(fā)多少電的“小富即滿、小勝即安”小水電思維，大家似乎可以躺在盈利的“溫床”上睡大覺了。而在實際的工作中，僅靠來水而不科學經(jīng)濟調(diào)度，水能就不能充分利用;僅靠來水而不管設備工況，機組就沒有得到充分利用;僅靠來水不加強企業(yè)管理，那么員工就會紀律松散，無心工作等等，而以上經(jīng)濟調(diào)度、設備工況、企業(yè)管理都是能給企業(yè)創(chuàng)造價值、贏得利潤的重要措施，是價值思維或直接或間接體現(xiàn)的管理手段，故“天幫忙”還得“人努力”。所以，小水電企業(yè)員王還得充分發(fā)揮人的主觀能動性，自覺從傳統(tǒng)盆地意識的桎梏中解放出來，一切從實際出發(fā)，勇于承認差距，敢于否定自己，善于挖掘潛力。只有優(yōu)化水庫調(diào)度、加強點檢定修，夯實基礎工作，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境相適應、人與自然相和諧，從而推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、以價值思維引領設備改造，提升業(yè)自主創(chuàng)新能力和效益意識

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力，贏取企業(yè)話語權的必由之路，要以技術進步為主抓手，樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念，當前，一些小水電企業(yè)在上世紀八十年代初甚至更早就承攬了企業(yè)以外的小水電安裝工程，具備豐富的水電安裝、檢修及運行經(jīng)驗，解決影響企業(yè)發(fā)展的高難度問題。多年的對外檢修經(jīng)驗，進一步細化了經(jīng)濟責任制考核，強化了目標管理、責任意識及價值思維，深化了項目承包責任制，從而形成了高效靈活的競爭激勵機制尤其是機組大修項目，按指標高低及進度等即時兌現(xiàn)獎罰，從而激發(fā)了檢修員工的工作熱情，加快了項目實施進度。

但是，大部分始建于上實踐五、六十年代的小水電企業(yè)，機組已無擴容空間，必須走外延式擴大生產(chǎn)之路，但短期內(nèi)實現(xiàn)這一目標較難。所以要內(nèi)凝外聯(lián)，走內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)和外延式擴大生產(chǎn)并進共舉之路，盤活存量，拓展增量，注重質(zhì)量。比如，筆者所在小水電企業(yè)裝機容量雖小，僅2.19萬千萬，但8號機組運行年限長且接近技術設計壽命，設備老化導致長期備停。為此，筆者所在小水電企業(yè)提出對該機組進行整體改造思路，通過全企業(yè)員工的不懈努力，企業(yè)自主安裝的8號機組已投產(chǎn)發(fā)電，為企業(yè)盈利能力再添動力。將來，我們還要利用此次自主改造積累的經(jīng)驗，發(fā)揚老一輩檢修人員吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，逐年改造其它機組，讓這家老水電真正走向可持續(xù)發(fā)展道路，努力實現(xiàn)創(chuàng)新能力與盈利能力雙提升。

三、以價值思維引領管理創(chuàng)新，煥發(fā)企業(yè)新活力

安全是企業(yè)的靈魂和命脈，是企業(yè)生存、生產(chǎn)和發(fā)展的基礎。一是以價值思維夯實安全基礎。首先，小型水電企業(yè)應繼續(xù)堅持實行行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理體制，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”，強化安全意識教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成全員、全過程、全方位的安全管理格局，不斷夯實企業(yè)安全基礎出，更好的保障企業(yè)安全平穩(wěn)高效運行，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。其次，繼續(xù)以價值思維開展“小指標競賽”活動。以發(fā)電量、廠用電率、負荷率等多項指標為考核依據(jù)，以指標競賽為突破口展開小指標競賽，從而提高發(fā)電量。運行各值通過加強水文預測的準確性、科學分析機組運行情況等方法，最大限度提高設備利用小時，此外，企業(yè)還盡全力保證電費結(jié)算工作的正常進行和電費的及時回收，從而實現(xiàn)發(fā)電效益最大化企業(yè)的盈利能力最大化。三是以價值思維開展“一保一降”活動。進一步強化成本和效益意識，嚴格控制企業(yè)各項費用，高度重視節(jié)能減排工作，堅持責任與考核并舉，積極開展修舊利廢、開源節(jié)流活動不斷增強各層面的成本意識和效益意識，確保費用指標不過線。此外還應區(qū)域?qū)讼到y(tǒng)找差距、細訂措施、嚴抓落實，扎實推進滿發(fā)多發(fā)、經(jīng)濟運行改善工作，保持發(fā)電耗水等多項經(jīng)濟技術指標在良好水平。

四、以價值思維引領人力資源工作，實現(xiàn)員工價值

一是不斷加強干部隊伍建設。堅持走人才興企之路，加強人才資源能力建設，實行干部年度考核制度，強化考核結(jié)果應用。引導黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風、增強工作能力、提高工作效率，促進企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。二是進一步深化人事制度改革，完善技術要素參與收益分配、科技獎勵、職稱評聘等人才激勵政策充分調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性。要把和諧穩(wěn)定作為一項重要的政治任務來抓，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，圍繞規(guī)范機構(gòu)編制和勞動用工管理工作，積極營造適才用才的政策環(huán)境、優(yōu)才留才的生活環(huán)境，大力營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，努力形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。三是強化員工培訓。學習是變革時代唯一不變的主體。學習不僅長知識，而且長智慧，是立身之本，風氣之要突出員工在學習培訓中的主體地位，按需施教、以需定訓，做到科學發(fā)展需要什么就培訓什么，員工成長缺什么就補什么、干什么就練什么，把教育培訓和崗位實踐鍛煉相結(jié)合，加大力度開展有針對性的崗位適應性培訓和創(chuàng)優(yōu)性培訓，提高廣大員工的職業(yè)技能。四是整合資源，降本增效。目前，企業(yè)人力資源的特點是人多人才少，員工老齡化問題突出、“三高”人才短缺。面對這種新形勢，筆者所在小型水電企業(yè)人力資源管理思路主要有兩點:一方面是提高人員素質(zhì)間接降低人工成本。另一方面，用工多樣化直接降低人工成本。即擬采用自然減員、適當補員、妥善分流、平穩(wěn)安全方法，以最大程度發(fā)掘和整合現(xiàn)有人力資源，盡力節(jié)約人力資本。由于建設于上世紀五、六十年代的小型水電企業(yè)檢修各專業(yè)分支太細，“一崗多能”型、機電合一型技能人員屈指可數(shù)，培養(yǎng)“一崗多能”型人才可直接降低人力成本。同時，利用國家“十三五”計劃對小水電“增效擴容”之際，通過對設備采取逐年滾動改造方式，提高設備安全可靠性，使機組穩(wěn)定性進一步提高，在此基礎上，運行方面實現(xiàn)集控及計算機控制，減少運行人員編制，將目前每值五至六人壓縮至四至五人，從而減少人工成本。

當前，筆者所在集團企業(yè)已跨入轉(zhuǎn)型期，只要我們以價值思維理念為引領，明確“視點”、認清形勢，找準“站點”、確立位置，準備“支點”、增長本領，我們就能不斷開創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展的新局面，實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。