張洵娟

(東莞達利機電安裝有限公司 523020)

摘要: 隨著社會的發(fā)展與人民生活水平的持續(xù)改善，電力事業(yè)發(fā)揮的作用愈來愈關鍵。電力事業(yè)成功發(fā)展的保證是電力項目施工的安全管理與質量控制管理，所以，增強對電力項目施工安全管理和質量控制管理是特別關鍵的一個問題，其對于電力項目的安全穩(wěn)定運行、提升項目效率的建設與推動當地經濟的發(fā)展有著特別關鍵的作用。電力項目安全施工管理是一項長期的任務，下面就關鍵的對電力項目施工中安全管理和質量控制管理做研究分析，確保電力項目施工的質量。

關鍵詞: 電力工程;安全管理;質量控制

引言

目前，中國電力項目在施工中依然存在安全問題，這不但影響項目的成功進行，也影響項目質量，甚至會引發(fā)重大工業(yè)事故。所以，電力項目施工管理人員需要及時發(fā)展施工經過中存在的各類問題，而且針對詳細問題擬定詳細的改善策略，不可以急于求成。當然，為了確保電力項目施工的成功實施，擬定必要的安全責任制度、增強施工人員的安全培訓教育工作等等，也是電力項目施工管理工作不可或缺的內容。

1、電力工程施工管理面臨的問題

第一，部分電力項目施工單位沒有完善的安全施工制度和施工質量管理制度，安全管理體系存在著很多問題，落實不到位的安全管理責任。一些電力項目施工管理人員的關注程度不夠，對于管理工作也是抱著“走形式”的態(tài)度，讓電力施工的安全性和質量，不能得到有效的保證。

第二，在電力項目施工中非常容易發(fā)生質量問題。電力項目施工的質量受到各類原因的影響，包含人員、設備、材料等，這些都是電力項目中引發(fā)質量問題的常見原因。如果發(fā)生質量問題，不但會給施工企業(yè)帶來經濟損失，還也許會影響到用戶的安全。

第三，疏忽了對安全器具的管理。電力項目施工安全原因貫穿在施工的全過程，但就之前的安全事故來看，疏忽對施工器具的管理，是導致安全問題的關鍵原因。如果不可以有效的管理安全器具和設備，則非常容易留下安全問題，進而影響著電力項目施工工期和質量。

2、電力工程施工中安全管理的有效措施

2.1規(guī)范安全管理制度電力項目施工中的安全管理首先是要標準安全管理制度，從制度上實施防范，嚴防不依照制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建設健全安全生產制度，擬定具體的施工方案與工作標準，建設有關的責任承包制與獎懲制度，對施工經過中的責任與義務實施清楚的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情與參加工作的主動性;增強安全管理的力度，不論是管理人員還是施工人員，全部要嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕出現一般事故，避免出現重大事故，從制度上確保電力工程施工經過的安全性，對于所有違反工作制度的人員實施相關的處罰;工程管理人員要以身作則，要經常實施檢驗施工現場，做到及時發(fā)現問題、消除隱患。

2.2增強技術培訓，提升業(yè)務水平

第一，企業(yè)要注重選擇人員，盡可能選取具有責任心、技術好的員工來參與工作，與此同時，要持續(xù)對其實施必要的技能培訓，讓其本身的技術水平與業(yè)務水平都可以獲得穩(wěn)步的提高。第二，要依據施工經過中發(fā)生的安全問題實施事故練習，使員工熟練掌握各類安全規(guī)程與事故的處理方案，這樣來保證在發(fā)生事故的時候，員工可以在最短的時間內把事故實施妥善處理。

2.3增強電力項目的安全防范標準

在電力項目施工的經過中，容易發(fā)生嚴重的人員傷亡，使人員傷亡與財產損失減少也是電力項目施工安全管理工作的核心。為了防止出現這種情況，要對電力項目安全生產管理制度實施有效的完善和健全，并擬定完善的控制方法推動電力項目的長遠發(fā)展。同時，還要增強對電力項目施工經過中的監(jiān)管，讓電力項目的安全管理工作變的更加標準，電力企業(yè)的有關部門也要做到防患于未然，對全部的安全生產工作都需要做到心中有數。現場工作人員也要養(yǎng)成優(yōu)良的安全意識與習慣，在工作的經過中，要增強對電力項目施工單位的聯系，增強對施工經過的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，要嚴肅處理，并把責任落實到個人。

2.4電力設備的安全管理

從電力生產設備方面看，精密的裝置設備，復雜的構造，有時一個小小的指示燈不亮，就將失去裝置本身作用，后果將讓設備與發(fā)供電安全運行不能得到保障;又如在檢修設備時，一顆小小的螺絲沒有緊固，就會造成設備在運行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點接觸不良就造成整套設備不能運行。從表面上看這些細節(jié)性缺陷是看不出來的，假如不認真檢驗，一筆帶過，就非常可能導致事故。要客觀地對待設備與系統(tǒng)產生的事故。我們在過去一段相對長時間內對電業(yè)安全的責任壓得太重，一個高事故風險的行業(yè)是電業(yè)，損壞的設備常常不是一個工位的暫停工作而會波及電網的短路，導致幾個工位的暫停工作，甚至會影響到系統(tǒng)。

3、電力工程施工中質量控制管理實現的有效措施

3.1施工準備階段的質量控制措施為了加強項目設計方法的合理性，在施工前，一定要擬定可行性的設計方案，經過圖紙會審與設計交底等方式實施檢驗質量，及時發(fā)現和改正圖紙中存在的問題。作為項目管理人員一定要嚴格核對施工設計圖紙中的施工程序、工藝、項目質量的每一項技術方法等，保證每一項指標達到有關的規(guī)范。施工班組和施工人員要具體記錄電力項目施工現場的狀況，清楚確定每一項施工事故的因素和處理方法，并把各項技術交底工作做好，落實全方位的監(jiān)督檢驗工作。在施工準備階段，管理人員一定要全面確認全部材料和相關設備，確保其種類、型號、功能跟項目的施工條件相符，為后期的施工供應充分的根據。電力項目施工現場材料的選購要選取正規(guī)廠家，把造價控制工作切實的做好，充分運用每一項資源，使各項不必要的浪費減少，防止發(fā)生施工現場材料質量問題。

3.2施工過程中質量控制管理對電力項目的施工階段實施質量管控，是提升項目整體質量的重點。第一，依照施工圖內材料清單要求準備充足的施工材料。施工材料的質量影響到項目的整體質量，所以，在購買施工材料時，需要物資采購人員實施詢價、反復比較，選取質量占優(yōu)的材料，而且需要跟施工的詳細要求相符。第二，施工經過中，嚴格依照施工組織方法、安全風險管控等工程管理要求，對施工工序安全進行控制。電力項目的中心環(huán)節(jié)是施工工序，每一道施工工序都需要嚴格控制與管理，建設預控點，并嚴格依照有關的要求與規(guī)定完成施工工序操作。在操作完成后，實時檢驗工序質量，保證每一道工序質量都跟項目工程的質量規(guī)范與實施規(guī)范相符。

3.3項目竣工驗收階段的質量控制管理

項目施工質量驗收是質量控制管理的一個關鍵的程序，項目的驗收關鍵包含中間驗收與竣工驗收。中間驗收是在項目施工經過中的驗收，這個階段的質量保障是竣工驗收的決定性原因，所以，全部的中間驗收都要嚴格依照國家驗收規(guī)范實施。竣工驗收是工程施工的最后一個程序，可以全面考核工程的建設成果，檢驗施工設計和施工質量，是決定工程可不可以投入應用的關鍵程序竣工驗收的成功完成標志著項目施工階段的結束與生產應用階段的開始，它可以有效的推動工程項目盡早投入應用，充分發(fā)揮企業(yè)的投資效益，讓企業(yè)達到經濟效益、社會效益、企業(yè)形象等幾個方面成果共收的目的。

4、結語

重于泰山的安全責任，優(yōu)質的項目質量是一種保障。在電力項目施工中，安全管理其實也是質量管理，只有把質量管理與安全管理的理念充分引入到電力施工的每一個細節(jié)與階段，才可以完善質量與安全管理制度，從而保證在電力項目施工中每一項工作的成功完成。

參考文獻:

[1]王華林.電力工程施工安全及質量控制管理探討[J].科技經濟導刊，2015(15).

[2]王增輝.電力工程施工安全及質量控制管理探討[J].企業(yè)導報，2016(04)