李杰

(東莞達利機電安裝有限公司  523020)

摘要: 隨著中國國民經濟的迅速發展，各行各業的競爭越來越激烈，企業如果想獲得發展，就一定要在一樣的競爭環節中優勝于別的企業。對于中國的電力企業的發展，也是存在一定競爭的。電力項目投產發電的前提條件是需要保證電力項目施工管理與程序的成功實施，因此需要增強電力項目建設工程施工的管理工作，對施工工程實施合理的規劃，加強施工管理，進一步對施工的質量與進度實施保障。

關鍵詞: 電力建設工程;施工進度;管理措施

引言

電力項目工程施工屬于繁雜和龐大的施工系統，在施工經過中，存在相對多對施工質量和施工進度導致影響的原因。所以我們一定要加強進度管理意識，擬定科學的進度計劃，并加以有效落實，這樣來完成電力工程質量、進度、造價的協調統一，為其發揮優良效益奠定基礎。

1、電力項目工程進度管理的影響原因分析

1.1設備材料原因的影響設備材料對施工進度管理的影響表現在2個方面:首先，施工中制作設備的效率會影響施工進度，施工中應用的設備常常都是提前訂購的，供應商假如不可以及時在開工以前把供應做好，就會影響施工的開工，使工期拖延。其次是施工中材料與設備發生質量問題更換的時間成本。在施工中有時候設備與材料會檢驗出質量問題，特別是施工材料，這種狀況特別常見，這時候就要實施更換，還也許會導致返工，這一定會耽誤非常多的時間。

1.2設計原因

在電力項目工程的建設中，設計原因是最直接的影響原因。施工的整個過程就是把圖紙上的設計付諸于實踐的經過，在這個經過中設計一旦有變動，整個項目的施工都要隨之改變，更有甚者，會造成項目停工，使施工的成本增加。就現在中國的電力項目建設的狀況來說，施工單位因為參照了不合理的設計而在施工階段出現停工的情況經常見到，對于整個項目的進度導致了直接的惡劣的影響，給施工單位導致巨大的經濟損失。

1.3人為原因

在現在的電力項目建設中常由于部分非自然的原因影響項目的進度管理，人為的原因嚴重影響了項目的進度。第一，工程施工中部分單位的技術差，技術人員的素質與技術不夠，造成在施工中存在非常多不安全的原因。而且施工單位缺少應用新技術、新材料的經驗與技術，質量不能得到保障的同時項目進度也嚴重受到妨礙。第二，影響電力項目進度的人為原因是施工單位的組織管理不當，機械配置的不合理，勞動力調配不合理，還有布局設計不合理都會影響項目施工的進度，阻礙了電力項目建設施工的進度管理的發展，阻礙企業的經濟進步。

2、電力工程項目施工的進度管理策略

2.1擬定進度管理的計劃

電力建設工程的進度管理需要有一個清楚的進度計劃安排與合理的進程管理，按照有關部門的職能，擬定出對應的管理措施，打造一個明確分工、明確管理、明確責任的管理模式。其中施工方要全面認真的分析電力建設工程的整體規模、施工難度、工程規范、施工環境、停電安排，配置資源等狀況，科學的選擇出工程施工的最好時期，對工程的每一道工序與環節都要實施合理的配置，例如在安裝電氣時，要先依據建設工程的吊裝設備、構造支架、試驗、調試、電纜敷設、最后試驗、對芯接線等工作程序做出科學的工作計劃，優先選取經濟、高效、經濟的工藝與科學技術，爭取在確保施工質量的前提下，讓施工的周期盡可能的縮小，而且在施工經過中要根據現實狀況對施工程序做一個合理的改動與調整。為了整個工程標準可以獲得詳細有效的落實，還要建設專門的管理部門對工程的進度實施監督與檢驗，使得整個工程不會發生嚴重的錯誤。

2.2增強對項目建設施工進度的監督和檢驗

考核施工單位施工能力的一個綜合性指標是施工進度，是在確保項目建設質量前提下衡量工期的指標增強對項目建設施工進度的督促和管理能夠使項目建設的效率有效的提高，確保整個項目在計劃的時間內完工。一旦電力項目的竣工超過了雙方合同規定的期限，不單單是損耗了一些的人力、物力與財力資源，還會直接關系到企業的社會形象，甚至會使企業的經濟效益降低。現在中國大部分電力企業內部都疏忽了項目建設施工進度監督和檢驗的必要性，沒有產生科學統一的監督檢驗機制，為項目建設埋下了安全隱患，在不然程度上對施工進度形成了相對大的消極影響。可見，完善項目建設施工進度的管理和檢驗機制是增強項目施工進度的必然要求，能夠使安全隱患有效的排除。

2.3對施工進度實施全過程控制

在電力建設項目工程施工開始前，即需要對其實施深入的分析，內容要涵蓋到項目復雜流程、項目詳細的狀況等，并這樣為基礎來把工期計劃編制好。在施工經過中，需要把施工階段的工期控制工作做好，嚴格依照進度計劃來展開工作，如果發生突發問題，需要及時實施補救，防止施工進度受到不良的影響另外，對于項目的施工進度，需要把項目進度改變狀況跟蹤好，這就需要監理人員的管控，一點要保證施工能夠依照進度來進行，如果發現進度和項目狀況存在出入，就需要實施深入的分析和調整，使外界原因對于項目進度的影響降低。

2.4處理好項目進度和質量的關系

監理工程師的職責是對項目施工經過中全部環節實施全面的監督與管理，監理工程師對工期、質量與投資的控制是嚴密相連的一個整體，不可以由于強調一個原因而疏忽另外的原因。但在項目施工經過中，在某些狀況下，經常會出現質量控制和進度控制之間的矛盾。監理工程師要本著對項目認真負責的態度，以法律、法規與合同條款為根據，嚴格掌握項目建設質量，在確保項目質量的前提下，使用合理的措施，使項目施工進度加快。假如沒有項目質量控制作為前提，項目進度控制就失去了該有的意義。監理工程師在把握項目建設質量的同時，要依據項目建設的詳細狀況，主動協助施工單位，幫助施工單位出主意、想方法，使用控制和協調相結合的工作方法，在保證項目建設質量的前提下，把項目進度趕上去，優質高效地完成項目建設任務。

2.5對施工組織設計實施審批

施工組織設計是項目施工的指導性文件，它反映了施工企業在項目施工中的質量目標、方法和進度控制方法，是施工企業技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師要對施工組織設計中的施工方案、方法、措施和施工機械設備的選用狀況實施審閱，看各施工階段的時間安排是不是跟工期總目標的要求相符施工工序是不是跟工藝要求相符，和人員、設備等的進場計劃是不是協調，每一項施工方案、施工方法是不是和施工單位的施工經歷與技術水平相適應等，并結合項目建設的現實狀況，分析方案的可行性如果方案妥，則要向施工單位提出調整變更意見、建議與要求，保證施工方案正確可行，并作為項目施工進度控制的根據，做到每一個環節、每一項項目都有進度根據。

3、結語

電力項目工程施工進度管理是保證電力項目在預期內完成建設的關鍵方法。所以，電力企業要注重計劃的擬定與目標的確定，把技術、組織與經濟的支持做好，找到正確的控制進度的主要點，全面完成電力施工單位的進度管理的效度。使各部門之間的相互干擾減少，以確保電力施工工程的質量，使在合適的工期內得到最大的利潤，達到電力項目建設工程的質量和利潤的雙贏。

參考文獻:

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