摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，針對電力企業(yè)的管理也在進(jìn)一步的規(guī)劃。由于電力企業(yè)是由國家集中進(jìn)行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃會(huì)受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，共相關(guān)經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法與正常的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行接軌，市場競爭力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營模式中，會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。丈本對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進(jìn)行分析和探討。

關(guān)健詞：電力企業(yè);改革;經(jīng)濟(jì);發(fā)展

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應(yīng)該對電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。

隨著電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革，隨著電力財(cái)會(huì)改革和創(chuàng)新的不斷深入，國家電力企業(yè)通過加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)管、完善電力供應(yīng)鏈條的方式使得電力企業(yè)的管理不斷規(guī)范、優(yōu)化，在這一過程中需要以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為依托，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)配。電力企業(yè)的財(cái)會(huì)改革需要緊跟企業(yè)改革的步伐，通過科學(xué)優(yōu)化建立完善、合理的電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，為電力企業(yè)改革提供科學(xué)的、合理的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，為我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也迎來新的篇章。

1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式出現(xiàn)的改革問題，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行專業(yè)人才、資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場要求中進(jìn)行自身經(jīng)營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn)

1.1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則

在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營管理形式，對電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。

1.2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場的理念

在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品

滿足相對應(yīng)客戶的需要。

2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析：

2.1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營模式;然后應(yīng)該對電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營。

2.2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢中;第四應(yīng)該對電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

2.3做好電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的改革發(fā)展在電力改革的過程中需要重點(diǎn)發(fā)揮財(cái)會(huì)在改革中的重要作用。在電力企業(yè)改革的過程中，需要財(cái)會(huì)部門通過改革為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的不斷優(yōu)化。

(1)做好電力企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善

電力企業(yè)的主要的經(jīng)營活動(dòng)都集中在營業(yè)部、供電所等。因此在對電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)改革的過程中，應(yīng)當(dāng)注意審計(jì)部門在電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的重要作用。通過財(cái)會(huì)與審計(jì)部門的統(tǒng)一監(jiān)管可以對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。

(2)加強(qiáng)電力企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，其涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。尤其是在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作更是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán)，由于電力沒有具體的形態(tài)可以直觀地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，只能通過財(cái)務(wù)信息來對電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷代情況進(jìn)行反映。因此，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)電力企業(yè)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，對電力企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，確保電力企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中能夠依照財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行決策。

(3)做好電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的信息化發(fā)展

信息化對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)企業(yè)信息化的建設(shè)，并注意做好對于信息化的監(jiān)管，通過做好電力企業(yè)的信息化建設(shè)使得電力企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能夠與企業(yè)的其他部門以及組織進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)各個(gè)部門的一體化建設(shè)，從而使得電力企業(yè)的財(cái)會(huì)管理更為及時(shí)、準(zhǔn)確。在信息化的條件下需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理中預(yù)算的管理，企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)合理、準(zhǔn)確的資金預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資金的合理利用，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理。在信息化的背景下，電力企業(yè)的財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于預(yù)算的管理，創(chuàng)新預(yù)算管理模式和管理的機(jī)制，從而使得預(yù)算管理能夠在企業(yè)的運(yùn)營管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過財(cái)會(huì)管理部門對預(yù)算資金的使用加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)保障預(yù)算資金的合理運(yùn)行

(4)建立起完善的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大為增加。為此，為提高電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于企業(yè)在運(yùn)行過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)通過電力企業(yè)的財(cái)會(huì)管理來加以監(jiān)督，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)會(huì)評估，從而找出合理的解決方案，使得企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)即將遭遇的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并能夠在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通過財(cái)會(huì)管理來做出相應(yīng)的、積極的應(yīng)對，確保電力企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3結(jié)語

隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，需要積極引入先進(jìn)的技術(shù)與管理理念，通過加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化與電算化，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

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