3.4薪酬總額構(gòu)成

根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，工資總額包括企業(yè)總額、獎(jiǎng)金總額和福利總額三項(xiàng)。工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤季、年終獎(jiǎng)金總額與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤，特殊獎(jiǎng)金總額與企業(yè)根據(jù)具體情況定，季、年終獎(jiǎng)金總額和特殊獎(jiǎng)金總額之和便為獎(jiǎng)金總額;福利總額包括國(guó)家規(guī)定福利總額、企業(yè)保險(xiǎn)總額和自助福利總額。

3.4工資總額

3.4.1工資總額確定原則

工資總額按照董事會(huì)確定的比例確定;員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，員工收入高，反之則越少。員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。

3.4.2月工資結(jié)構(gòu)

員工的月工資由固定工資和浮動(dòng)工資構(gòu)成，固定工資與浮動(dòng)工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒有大幅度超過計(jì)劃，也沒有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn))，并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。

3.4.3固定工資

固定工資企業(yè)每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。某員工固定工資=該員工固定崗級(jí)數(shù)*固定崗級(jí)值*正常出勤天數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)(崗位工資卜基礎(chǔ)工資+年功工資其中正常出勤天數(shù)指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。固定崗級(jí)值每年一定，由企業(yè)每年底根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。年功工資指企業(yè)每月發(fā)給員工的基本工資一部分，這一部分工資不受企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的在工作年限掛鉤。

4.++企業(yè)薪酬管理改革的評(píng)價(jià)

++企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)與確定、變革方案的實(shí)施通過三個(gè)月的試運(yùn)行期，取得了積極的效果。

4.1完善了薪酬體系

一是全面引入了寬帶薪酬，根據(jù)員工在經(jīng)驗(yàn)、能力等個(gè)人因素方面存在的差異，推行寬帶薪酬，使得每一崗位的薪酬等級(jí)都有一定的上升空間。二是調(diào)整了工資結(jié)構(gòu)，將崗位工資分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分，并且前期績(jī)效狀況將直接影響以后階段浮動(dòng)工資比率。浮動(dòng)工資在崗位工資中的比重不盡相同，對(duì)企業(yè)目標(biāo)影響越大的崗位，其浮動(dòng)工資比重就越高。三是工作時(shí)間采取了綜合計(jì)算工時(shí)和不定時(shí)計(jì)算工時(shí)等形式，加班費(fèi)承包使用、從嚴(yán)控制，從制度上防止了加班費(fèi)的失控。

4.2促進(jìn)了人員的合理流動(dòng)

通過變革，部分員工由于工作責(zé)任的壓力和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)生了危機(jī)感和不適應(yīng)感，選擇離開企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人員合理流動(dòng)的目的。同時(shí)本著人盡其才、才盡其用的原則，對(duì)員工從事的崗位作了部分變動(dòng)。崗位變動(dòng)的主要依據(jù)就是員工的工作態(tài)度、工作能力、績(jī)效表現(xiàn)等因素。對(duì)于不適應(yīng)崗位工作的員工，進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗、降崗或待崗處理，對(duì)于比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行了崗位晉升。對(duì)于一時(shí)沒有合適人選的關(guān)鍵崗位，在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行了公開招聘，以確定最佳人選。本次薪酬變革，有近1/4的員工發(fā)生了較大的崗位變動(dòng)，生產(chǎn)部門內(nèi)部與生產(chǎn)部17之間崗位變動(dòng)50余人，生產(chǎn)、機(jī)關(guān)、后勤部門相互之間崗位變動(dòng)20余人，這在員工中間引起了一定的反響。

通過薪酬變革和薪酬方案的實(shí)施，料企業(yè)員工的薪酬理念和工作觀念已經(jīng)得到了提升。踏實(shí)做好本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，己成為員工崗位工作中的努力方向。