3電力項目管理模式的革新及應(yīng)用

3.1強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達(dá)到國內(nèi)電力項目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因為我國的電力項目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性，所以，以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo)，方可充分實現(xiàn)電力項目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認(rèn)真分析國內(nèi)電力項目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認(rèn)識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認(rèn)可和重視，唯有電力公司自己認(rèn)識到創(chuàng)新管理的作用，方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng)新;另一方面，深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機(jī)制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實現(xiàn)管理方式上的革新。

3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng)新管理形式

電力項目管理模式要根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，進(jìn)一步革新改進(jìn)：

①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式;

②不得一味的照搬照抄，如此會導(dǎo)致管理模式無法與本國電力工程相適應(yīng)，唯有根據(jù)我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn)，方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發(fā)方式，組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現(xiàn)階梯狀推進(jìn)，如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率，確保施工進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性;再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現(xiàn)有效統(tǒng)一，而且還對結(jié)各自存在的問題進(jìn)行避免與調(diào)整，促使電力工程內(nèi)的各項資源獲得充分共享，進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過程的時間浪費(fèi)并提升業(yè)務(wù)效率。

3.3加長全過程管理形式創(chuàng)新

因為電力工程管理存在復(fù)雜性特征，其工程建設(shè)的時間比較長，同時所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學(xué)化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點，并在革新制度時做好如下幾點工作：

(1)建立專業(yè)化高素養(yǎng)管理團(tuán)隊，通過創(chuàng)建高效率的管理人才隊伍，實現(xiàn)對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進(jìn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(2)電力工程管理的設(shè)計工作要求在項目設(shè)計過程進(jìn)行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念局限于施工過程，使其認(rèn)識到工程設(shè)計的重要性，請用專門的項目設(shè)計師來管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實現(xiàn)科學(xué)分工，再業(yè)務(wù)項目科學(xué)分類的前提下，提升建立工程的總體質(zhì)量，同時在該種背景下，還能夠通過分工控制得到團(tuán)隊之間的合作搭配，避免團(tuán)隊項目相互制約等情況的出現(xiàn)。最后，在全過程、多要素管理系統(tǒng)創(chuàng)建階段，管理人員應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任機(jī)制的建立，對所有人員進(jìn)行詳細(xì)分工，并對自身業(yè)務(wù)展開嚴(yán)格的監(jiān)督控制，增加項目設(shè)計的觀念，并充分確保項目管理的總體質(zhì)量，確定管理活動的基本責(zé)任，給電力項目活動的順利進(jìn)行帶來有效支撐。

4結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的電力公司運(yùn)行和發(fā)展階段，因為社會經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創(chuàng)新。針對電力公司來說，在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源，優(yōu)化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進(jìn)電力項目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，由此，電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰(zhàn)，尋找創(chuàng)新發(fā)展體制，引入更為科學(xué)的管理思想，提高管理者的專業(yè)能力，認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng)新管理形式，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015(08)：215+277.

[2]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創(chuàng)新及其應(yīng)用[J].低碳世界，2014(13)：75~76.

[3]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(05)：228.

作者：葉樹英         單位：廣東大榮建設(shè)工程有限公司