4關于電力工程在技術管理時存有的問題分析

作為臨時搭建的工程項目部門，全員素質普遍較低，管理層多為工程類技術人員，對于投資和收取效益方面意識淺薄，缺少簽訂施工合同、控制成本等施工知識，因而，施工所需設備在訂貨時，價格被假象控制影響，能夠隨主機提供的附件設備，沒有在合同中標注明確，導致最后還要單獨采購所需，不能讓價錢控制在預算范圍內。供用電的施工技術在電力工程整體規劃中十分重要，有領頭羊的作用。業務部、財務部和工程部是公司內部與用戶電力部門的相關部門。財務部主要對用戶產生的工程款、技術服務費、工程款、材料款、設備款等的收取，該部門具有明確職責。另外的業務部和工程部根據工程的發展進程有不同的相應職務，所以產生了幾個部門之間進行多次交接，交接越多，越影響施工進程。到目前為止，電力工程并不完善，一些欠缺部分有待提升。例如，工程在實施收尾中，驗收合格，施工方要組織做工程結算，要經過審批后，才可以同用戶取得工程建設的余款，同時向施工方、供應材料商、設備商支付尾款。不過，在現實施工過程中，即在管理時，通常會存在這方面問題和違反規定的操作。

5關于技術管理在工程實施中存在問題的相應措施

5.1強化工程操作過程中的技術、勞務和管理人員的相應素質

提高了以上幾點，等于提高了工程實施中的管理基礎。高科技員工，擁有較好的人員素質，是企業急需儲備的人才。而且不能忽視在職員工在工作技能方面的培訓，只有他們的學習環境被建造好，才能為企業獲得更多利益。在以上兩種條件都不能滿足企業所需的情況下，對員工進行海外工程建設切身實踐的機會變得尤為重要，這對于選拔高等人才具有切實意義。

5.2規劃完善的規章制度和責任制度、工作制度

以完善的技術準則為目標體系，實現健全的管理、工作標準，增強管理意念，管理行為規范化，切實與國際標準接軌。

5.3通過現代化技術提升管理效率

專業的現代化技術能夠充分應對工程管理的眾多要求，包括工程進度、費用、資源等的合理控制。

5.4對工程技術的流程進行優化

當工程按照招標流程完結后，市場管理人員將招標情況以及結果上報，并將施工圖同時轉發到業務部。業務部負責將到手的文件進行存檔。而后，業務部與工程部將施工單位、用戶、設備供應商、材料供應商聚集到一起開施工籌備會議，進行對工程預算款的公開審核。業務部負責從用戶處收取預付款，同時和施工方簽署“工程施工”委托協議。工程部負責向材料商、施工方、設備商進行預付款撥放。工程質量方面則由管理部門和用戶對施工方進行監督抽查。施工過程中所需要的材料、設備則要經過工程部與用戶的嚴格檢查，審批合格之后投入施工。

5.5遵照安全施工制度

施工人員取得人身安全保障后方可進入上崗施工，完善的制度保障是施工建設的首要條件。三級安全教育是每一個新員工，包括臨時工、合同工必經的員工培訓。教育包括：特種作業、專門培養、獲得特種作業資格。此外，如果施工過程中被查出事故隱藏因素，員工一定要做到下面幾點要求：確認整頓措施、整頓責任人、整頓完成時間、完成人、整頓驗收人。

最后，還要堅持對生產標準把關，包括以下幾點：檢查關、文明關、交底關、教育關、驗收關、措施關、防護關、教育關。由施工現場領導進行帶領，建立行之有效的值班規章，并且能夠嚴格執行。認真遵守國家及電網的政策法規、方針、本制度、法律和法規，工程施工中表現突出，且按照公司制度進行施工的團隊或者個人，在施工過程中，由項目部進行物質方面獎勵。對于施工現場的考察，由項目部組織每月一次的考核、評比，針對評比結果進行獎勵或者懲處。檢查出不符合標準的施工隊則進行交款處罰。

技術管理作為電力施工中的重要組成部分，能夠不間斷探尋技術管理新方向，尋找更加領先的科學技術和管理方法，從而完善現有方針規章，保證工程施工可以按時完成。所以，技術管理是所有電力企業所追尋的目標。結合以上闡述說明，電力工程要根據施工具體狀況，系統的對項目管理目標進行規劃，并且合理應用人力、財力、物力，在規定施工期限內把握質量、進度、控制的流程規章。達到制約成本，完善項目管理工作，實現質量、管理、安全三方面標準化的現代化建設目標。

本文作者:蘇星                工作單位:云南電網公司臨滄供電局