(二)做好管理過程，提高防患意識

實現安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業開始到所有生產都具有積極工作的環境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發現后的對策，必須在故障發生之前行動確切做好以下五點：

1.健全安全管理法規

健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的;應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

2.實施行之有效的措施

在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協調處理。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

3.不斷提高員工素質

人是企業財富的創造者，是企業發展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。近幾年來，企業發生的各類安全事故，大多數是員工處于僥幸、盲目、習慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態上去宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據企業的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

4.開展安全文化活動

企業要增強凝聚力，當然要靠經營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人;開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的"安全生產年"、"百日安全無事故"、"創建平安企業"等一系列活動，都要與實際相結合，其活動最根本的落腳點都要放在基層車間和班組，只有基層認真的按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設更加盡善盡美。

5.堅持樹立大安全觀

企業發生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了。又如安監人員巡視現場本應該是安全生產的"保護神"，可是現場管理者和操作人員利用"你來我停，你走我干"的游擊戰術來對付安監人員。還有，本來"我要安全"是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。

(三)發現一般設備劣化現象，防范故障于未然

1.機械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規律可循，它有一個發展過程，在加強點檢管理基礎上，可以早期發現。減少由于機械磨損而產生的設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑)，找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對易磨損的部位要認真執行點檢標準，早期發現設備隱患。

2.金屬組織和性質變化

金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業常見的金屬劣化表現形式，要從加強金屬監督人手，把有關監督內容與點檢管理整合，按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理，早期預防金屬劣化的發生。疲勞裂紋發電設備的高溫高壓部件極易產生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發生，應注意下列幾點：

其一，減少結構設計上應力集中的影響。

其二，要避免金屬加工上應力集中的影響。

其三，減少設備操作上的應力，避免機械超載運行、沖擊負荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設備外部腐蝕

腐蝕設備在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕，這在發電廠十分普遍，要從改進機件的原材料人手采用新工藝、新材料;同時對易產生腐蝕的部位應加強點檢力度，早期發現，及時消除劣化。

絕緣損壞防止設備的絕緣老化損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手，使各項監督與點檢管理相整合，把有關技術監督工作和精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。除了上述幾種表現形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成的設備易劣化隱患。

四、結論

安全生產是個人生存的保障，是社會發展永恒不變的主題。為做到安全生產，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制。當然在沒有一個規范、健全的安全管理休制下作業，就會給個人、社會的發展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻

[1]苗培仁周則青-電力安全管理[N]-中國電力出版社-2008

[2]楊文學任紅-電力安全技術[N]-中國電力出版社-2006

[4]隋鵬程-企業安全生產科學管理[N]-勞動人事出版社-1988