(四)進(jìn)一步減少電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力企業(yè)想要發(fā)展，必然要革新，而革新的同時，電力企業(yè)遇到的風(fēng)險也是非常大的。這其中財務(wù)風(fēng)險所占的比重是最大的。財務(wù)風(fēng)險對整個電力企業(yè)的發(fā)展來說，其產(chǎn)生的不利影響是不言而喻的。通過調(diào)查可知，近幾年我國電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有逐年上升的趨勢。為了減少財務(wù)風(fēng)險，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候選擇精細(xì)化的預(yù)算管理模式可以對當(dāng)前電力企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，制定科學(xué)的控制方法。除此之外，要制定科學(xué)有效的風(fēng)險防范措施，在風(fēng)險發(fā)生之后要及時采取科學(xué)有效的方法來解決風(fēng)險，進(jìn)而將財務(wù)風(fēng)險所帶來的不利影響降至最低。

三、提升我國電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理水平的相關(guān)舉措

(一)不斷改善財務(wù)管理觀念。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會各個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了飛速增長的趨勢，電力企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。電力企業(yè)為了可以在市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要對現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行革新和完善。在預(yù)算管理工作中要積極遵循與時俱進(jìn)的原則，將市場作為主要的發(fā)展方向，及時對當(dāng)前的管理機制進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)高度重視預(yù)算編制過程。電力企業(yè)預(yù)算編制的合理性會直接影響到電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量。正因為如此，電力企業(yè)一定要對預(yù)算編制的過程引起足夠的重視，積極配合電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算中的各個細(xì)節(jié)，全面促進(jìn)電力企業(yè)的精細(xì)化管理，提升電力企業(yè)的整體質(zhì)量。

1.電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制之前，可以先對企業(yè)自身的財務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后再對未來幾年的財務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行預(yù)算編制處理。

2.提升電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算的程度。在電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制的時候，一定要根據(jù)電力企業(yè)自身的實際情況來選擇科學(xué)合理的編制方法，進(jìn)而保證預(yù)算編制的可靠性和穩(wěn)定性。

3.進(jìn)一步提升電力企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督力度。電力企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，與制定科學(xué)的內(nèi)部控制機制是分不開的，要保證管理人員能夠按照預(yù)算機制對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行合理監(jiān)督，并在監(jiān)督的過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不足，經(jīng)過分析與整合來提出科學(xué)有效的解決措施，進(jìn)而達(dá)到提升預(yù)算管理效果的目的。

4.對電力企業(yè)預(yù)算考核的過程引起足夠的重視。預(yù)算考核過程主要指對精細(xì)化預(yù)算管理的水平進(jìn)行評估。電力企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，擁有一個科學(xué)合理的考核體系是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部各個部門的實際情況來制定最優(yōu)的預(yù)算考核指標(biāo)，然后在實際指標(biāo)落實的過程中嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來對各個部門進(jìn)行監(jiān)督，對不足之處要給與一定的總結(jié)和指導(dǎo)，這樣做也是為后續(xù)的電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)建一流的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊。為了進(jìn)一步保證精細(xì)化預(yù)算管理工作能夠取得較好的成績，電力企業(yè)需要創(chuàng)建一支科學(xué)專業(yè)的管理隊伍，一般都是選擇一些經(jīng)驗豐富且管理水平高的財務(wù)管理人員參與其中。而在這一管理隊伍建成之后，還要認(rèn)真落實責(zé)任制，對每一項的管理內(nèi)容都要進(jìn)行系統(tǒng)明確的劃分，讓管理人員能夠清楚了解自己的本職工作，自己需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，然后積極按照電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。這對于降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率也是非常有幫助的。

針對我國電力企業(yè)發(fā)展中運用精細(xì)化預(yù)算管理模式問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，運用精細(xì)化預(yù)算管理模式可以很好的提升電力企業(yè)的管理水平，對電力企業(yè)的多元化發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。同時，也對電力企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并針對如何運用精細(xì)化云預(yù)算管理模式提出了幾點可行性的意見和建議，希望可以為我國的電力企業(yè)良性發(fā)展提供幫助。

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作者:高映娟        單位:云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司臨滄鳳慶供電局