3湖北省應(yīng)對電力市場改革的建議

3.1深入研究，及時根據(jù)國家及當(dāng)前電力市場動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略截至2016年10月，隨著重慶電力交易中心宣告成立，全國范圍內(nèi)已成立的電力交易中心數(shù)量達(dá)到32家。各省級行政區(qū)域均在積極成立地方性的電力交易中心，雖然新電改迅速推進(jìn)并取得一定成果，但參與電力交易活動的各方在交易具體的操作模式上，仍處于探索階段。湖北省唯有深入研究，掌握情況，針對電改過渡期特點，提前研究，熟悉市場規(guī)則和運作機(jī)制，做好預(yù)案和應(yīng)對準(zhǔn)備，才能在市場瞬息萬變中采取相應(yīng)對策，分享市場化改革的果實。

3.2積極參與大用戶直供電交易及電力市場改革各項工作當(dāng)前，湖北作為全國電力市場改革先行試點，以用戶直接交易為突破口推進(jìn)電力交易改革，已取得積極進(jìn)展，汲取了一定經(jīng)驗，為下一步適應(yīng)電改奠定了良好基礎(chǔ)。《湖北省電力交易機(jī)構(gòu)組建方案》已見雛形，這是湖北省內(nèi)唯一相對獨立的電力交易機(jī)構(gòu)，要搶抓難得的機(jī)遇，一方面要從市場規(guī)則制定中尋求改變;另一方面從市場規(guī)則執(zhí)行中汲取經(jīng)驗，開創(chuàng)電力市場營銷工作的新局面，爭取更加有利政策，尋求更好經(jīng)營發(fā)展。

3.3加強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，提高核心競爭力要想從市場競爭中異軍突起，占據(jù)有利形勢，唯有加強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，努力提高電能質(zhì)量，開展市場環(huán)境下的水電優(yōu)化調(diào)度研究，探索發(fā)展配售電業(yè)務(wù)，努力降本增效和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從本質(zhì)上提高核心競爭力，從而在行業(yè)的競爭激烈中贏得主動。如根據(jù)水電、煤電、氣電不同能源的特點，探索互補(bǔ)優(yōu)化模式，最大限度爭取效益。

3.4加強(qiáng)對外合作，探索跨省區(qū)電能交易湖北是國家實施中部崛起戰(zhàn)略的重要省份。近年來，由于能源匱乏，電力市場出現(xiàn)賣方市場格局，外購電量、電價矛盾突出，為此，湖北將在電改中探索建立跨省跨區(qū)電力交易機(jī)制，提升電力行業(yè)競爭力。加強(qiáng)與周邊省區(qū)市能源合作，探索建立與周邊省區(qū)市互聯(lián)互通的電力直接交易機(jī)制，將有利于自身發(fā)電企業(yè)不斷拓展外送電渠道，加快拓展企業(yè)發(fā)展空間。

3.5加強(qiáng)市場營銷，努力拓展業(yè)務(wù)增長點市場化時代，營銷更為關(guān)鍵。要以湖北省電力交易機(jī)構(gòu)為拓展，積極發(fā)展自身電能中心，開展配售電業(yè)務(wù)。要增強(qiáng)服務(wù)意識，圍繞顧客和市場開展相關(guān)市場營銷工作，盡力滿足顧客和市場需求，加強(qiáng)對重要客戶的關(guān)系維護(hù)管理。分析客戶電能消費特性，細(xì)分客戶群體，掌握客戶需求，通過與電力生產(chǎn)和配售電業(yè)務(wù)的銜接，從而減少營銷成本，促進(jìn)電能消納。

3.6結(jié)合電力市場交易特點，大力發(fā)展電儲能等能源項目電力市場改革后，由于各電力生產(chǎn)企業(yè)間的參差不齊，以及電力供需格局的雙方話語權(quán)及地位的徹底轉(zhuǎn)變，湖北省能源項目發(fā)展也要有針對性地進(jìn)行調(diào)整。如在未來的項目發(fā)展中，可以充分利用電價的差異化的特點，大力發(fā)展抽水蓄能、電儲能、充配電、新能源汽車等業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

參考文獻(xiàn):

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[2]地方電改潮涌20余省份已推出試點方案[EB/OL].http://www.ithowwhy.2016.

[3]盧彬.各地電力交易模式仍處探索期[N].中國能源報，2016-09-12.

作者:邱碧偉 單位:湖北能源集團(tuán)股份有限公司