3湖北省應對電力市場改革的建議

3.1深入研究，及時根據國家及當前電力市場動態調整經營策略截至2016年10月，隨著重慶電力交易中心宣告成立，全國范圍內已成立的電力交易中心數量達到32家。各省級行政區域均在積極成立地方性的電力交易中心，雖然新電改迅速推進并取得一定成果，但參與電力交易活動的各方在交易具體的操作模式上，仍處于探索階段。湖北省唯有深入研究，掌握情況，針對電改過渡期特點，提前研究，熟悉市場規則和運作機制，做好預案和應對準備，才能在市場瞬息萬變中采取相應對策，分享市場化改革的果實。

3.2積極參與大用戶直供電交易及電力市場改革各項工作當前，湖北作為全國電力市場改革先行試點，以用戶直接交易為突破口推進電力交易改革，已取得積極進展，汲取了一定經驗，為下一步適應電改奠定了良好基礎?！逗笔‰娏灰讬C構組建方案》已見雛形，這是湖北省內唯一相對獨立的電力交易機構，要搶抓難得的機遇，一方面要從市場規則制定中尋求改變;另一方面從市場規則執行中汲取經驗，開創電力市場營銷工作的新局面，爭取更加有利政策，尋求更好經營發展。

3.3加強技術和管理創新，提高核心競爭力要想從市場競爭中異軍突起，占據有利形勢，唯有加強技術和管理創新，努力提高電能質量，開展市場環境下的水電優化調度研究，探索發展配售電業務，努力降本增效和擴大業務范圍，從本質上提高核心競爭力，從而在行業的競爭激烈中贏得主動。如根據水電、煤電、氣電不同能源的特點，探索互補優化模式，最大限度爭取效益。

3.4加強對外合作，探索跨省區電能交易湖北是國家實施中部崛起戰略的重要省份。近年來，由于能源匱乏，電力市場出現賣方市場格局，外購電量、電價矛盾突出，為此，湖北將在電改中探索建立跨省跨區電力交易機制，提升電力行業競爭力。加強與周邊省區市能源合作，探索建立與周邊省區市互聯互通的電力直接交易機制，將有利于自身發電企業不斷拓展外送電渠道，加快拓展企業發展空間。

3.5加強市場營銷，努力拓展業務增長點市場化時代，營銷更為關鍵。要以湖北省電力交易機構為拓展，積極發展自身電能中心，開展配售電業務。要增強服務意識，圍繞顧客和市場開展相關市場營銷工作，盡力滿足顧客和市場需求，加強對重要客戶的關系維護管理。分析客戶電能消費特性，細分客戶群體，掌握客戶需求，通過與電力生產和配售電業務的銜接，從而減少營銷成本，促進電能消納。

3.6結合電力市場交易特點，大力發展電儲能等能源項目電力市場改革后，由于各電力生產企業間的參差不齊，以及電力供需格局的雙方話語權及地位的徹底轉變，湖北省能源項目發展也要有針對性地進行調整。如在未來的項目發展中，可以充分利用電價的差異化的特點，大力發展抽水蓄能、電儲能、充配電、新能源汽車等業務，為企業創造更多收益。

參考文獻:

[1]國家發展和改革委員會，國家能源局.國家發展改革委、國家能源局關于同意湖北等5省開展電力體制改革綜合試點的復函[Z].2016-08-31.

[2]地方電改潮涌20余省份已推出試點方案[EB/OL].http://www.ithowwhy.2016.

[3]盧彬.各地電力交易模式仍處探索期[N].中國能源報，2016-09-12.

作者:邱碧偉 單位:湖北能源集團股份有限公司