二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用分析

(一)計(jì)劃階段。這一階段，通過PDCA管理模式融入電力工程管理過程中，可以充分體現(xiàn)其主觀能動(dòng)性，并且綜合考慮未來可能存在的狀況，具體內(nèi)容主要包括安全程度是否達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)可靠程度是否達(dá)標(biāo)、資金管理是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備是否正常、技術(shù)實(shí)施是否正常以及管理人員的確定等。電力工程管理人員對(duì)電力工程的具體情況進(jìn)行深入全面的了解和掌握，結(jié)合工程實(shí)際制定出合理的管理工作計(jì)劃及具體的管理工作方案，這一過程中，要保證計(jì)劃和方案的可行性，對(duì)電力工程的了解要深入到各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素中，對(duì)電力工程的實(shí)際情況、工程實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況、潛在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了解，特別是工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及意外情況，應(yīng)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)充分考慮到工程各個(gè)環(huán)節(jié)及整體實(shí)施情況。此外，還應(yīng)對(duì)電力工程中所涉及的設(shè)備維護(hù)和管理、外部環(huán)境、人員管理等因素進(jìn)行綜合考慮，制定更為完善的管理計(jì)劃和實(shí)施方案，并定期對(duì)電力工程中的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，做好信息記錄工作，切實(shí)保障電力工程。

(二)執(zhí)行階段。工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理主要是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程施工階段應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。施工階段要強(qiáng)化合同執(zhí)行管理，加強(qiáng)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)的控制，以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)監(jiān)理等費(fèi)用的管理。電力工程管理人員將計(jì)劃及具體方案落實(shí)過程中，應(yīng)對(duì)工程實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生的變化做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)作出調(diào)整措施，使管理工作與電力工程建設(shè)實(shí)施情況相適應(yīng)。同時(shí)在電力工程管理工作中，應(yīng)融入信息共享不斷強(qiáng)化信息化建設(shè)，同時(shí)重視管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，不斷挖掘管理人員專業(yè)潛能，提高電力管理人才隊(duì)伍專業(yè)化水平，以推動(dòng)電力工程管理工作效率和水平的不斷提升。

(三)檢查階段。電力工程管理的檢查階段是對(duì)電力工程建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)調(diào)整的過程，電力工程管理人員在檢查階段應(yīng)對(duì)計(jì)劃方案執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，重視工程核心環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控工作，不斷深化工程監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查，真正將檢查工作落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)踐中。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追責(zé)，為后續(xù)工程實(shí)施責(zé)任落實(shí)工作打下基礎(chǔ)，才能切實(shí)有效地避免后續(xù)工程建設(shè)中問題的再發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)問題實(shí)際情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整，有效解決問題[6]。

(四)處理階段。處理階段對(duì)上述幾個(gè)階段的工作情況進(jìn)行總結(jié)和回應(yīng)，電力工程各類供應(yīng)商較多，往來賬目較為頻繁，必須認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來賬目，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提供的結(jié)算資料，確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)，及時(shí)辦理款項(xiàng)支付。同時(shí)也需對(duì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提高要求，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，在總結(jié)執(zhí)行、檢查階段的相關(guān)問題和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，統(tǒng)籌監(jiān)督，切實(shí)保障電力工程總體建設(shè)的有序進(jìn)行，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)比新的計(jì)劃及方案，使新的計(jì)劃方案更為清晰、合理，在后續(xù)電力工程管理中得到有效的應(yīng)用[7]。

三、結(jié)束語

PDCA管理模式的動(dòng)態(tài)循環(huán)使電力工程管理工作處于不斷改進(jìn)和完善狀態(tài)，能夠?qū)﹄娏こ讨写嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，有效提升電力工程管理工作的效率，其科學(xué)高效的內(nèi)部運(yùn)行與時(shí)代的發(fā)展緊密聯(lián)系，使整個(gè)電力工程管理處于良性循環(huán)之中。在電力工程管理工作的具體應(yīng)用中，應(yīng)注意將PDCA管理模式與具體工程建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，使這一管理模式能夠充分發(fā)揮其作用，不斷提高電力工程管理水平和管理效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]石寶生，鐘文勝.分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2017，27(18).

[4]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2014(15):86-87.

[5]楊鵬，王亞杰，王倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].河南科技，2015(21).

[6]封衡，楊永濤，趙久濤.電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用[J].科學(xué)中國(guó)人，2015(27).

[7]劉結(jié)文，程璐，葉倩倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2016(21):34-34.

作者:朱前貴      單位:國(guó)網(wǎng)巢湖市供電公司