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風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)中的運用

2018-06-27 11:44:32 秘書網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
電力企業(yè)管理工作中最為主要的一個方面就是電力安全生產(chǎn)管理,因而將風(fēng)險管理引入到電力安全生產(chǎn)管理中具有十分重要的意義。為了有效保證電力企業(yè)的安全穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn),則需要高度重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所涉及到的風(fēng)險管理。

4.3存在的問題分析

4.3.1預(yù)防為主的管理意識不足

現(xiàn)階段電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作仍停留在排查風(fēng)險、解決問題層面上,電力企業(yè)管理層與基層風(fēng)險管理部門沒有形成預(yù)防為主的管理意識,沒有制定系統(tǒng)的安全隱患預(yù)防措施,電力生產(chǎn)風(fēng)險管理工作主要以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗為依據(jù),難以有效指導(dǎo)實際管理工作。預(yù)防為主的管理意識不足導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險管理難以對安全隱患進(jìn)行評估與超前控制,管理工作存在一定的盲點,難以在事故發(fā)生前制定相應(yīng)的管理措施,未能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。

4.3.2風(fēng)險評估系統(tǒng)存在片面性

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)、電力輸送以及電力銷售等環(huán)節(jié)組成了一個完整的電力產(chǎn)品營銷體系,因此,在對電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理時不能僅僅著眼于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)從電力生產(chǎn)全生命周期出發(fā),制定動態(tài)性的風(fēng)險管理制度,對電力產(chǎn)品營銷系統(tǒng)進(jìn)行安全管理。現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力生產(chǎn)評估系統(tǒng)缺乏固定的管理人員從事風(fēng)險評估工作,臨時性質(zhì)的風(fēng)險控制小組沒有明確管理人員的權(quán)責(zé)分工,導(dǎo)致電力生產(chǎn)風(fēng)險評估工作缺乏科學(xué)性,只能將工作重點集中于電力生產(chǎn)環(huán)節(jié),難以有效排除電力安全生產(chǎn)的安全隱患。

5風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

5.1要開展系統(tǒng)性的風(fēng)險管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項周期性的管理活動,對其風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)具備全面性以及系統(tǒng)性,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全生命周期,按照一定的流程進(jìn)行整體性的風(fēng)險管控,從而盡可能地排除管理紕漏,提高風(fēng)險管控的預(yù)防目的。在系統(tǒng)性的風(fēng)險管理過程中,應(yīng)當(dāng)盡可能做到全員參與,切實圍繞安全生產(chǎn)過程中多樣化風(fēng)險因素對安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估,避免出現(xiàn)敷衍工作的現(xiàn)象。同時,要注重風(fēng)險評估的全面性,在評估過程中對事故預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控、日常監(jiān)控等問題進(jìn)行綜合性分析,并綜合定量評估與定性評估兩種方式,提高風(fēng)險評估的合理性。與此同時,在風(fēng)險管理過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險反饋結(jié)構(gòu)的科學(xué)處理,根據(jù)不同的風(fēng)險級別制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施,從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

5.2風(fēng)險管理應(yīng)同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合

在電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理過程中,除了要遵循全面性系統(tǒng)性的原則,發(fā)揮出風(fēng)險管理的效能外,還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險管理與實際生產(chǎn)情況綜合分析,利用安全理論指導(dǎo)電力實際生產(chǎn)工作,并通過不斷的生產(chǎn)實踐驗證安全理論的科學(xué)性,在生產(chǎn)實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。風(fēng)險管理同生產(chǎn)實際相結(jié)合可以使風(fēng)險管理作用最大化,從而及時解決電力安全生產(chǎn)實踐過程中的安全問題。在實際風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險管理人員應(yīng)當(dāng)深入生產(chǎn)基層,加強(qiáng)同基層員工的溝通與交流,注重采納基層員工的生意見與反饋,從而將風(fēng)險管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與安全事故類型進(jìn)行總結(jié)性分析,提升風(fēng)險管理的實際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理過程中,風(fēng)險管理人員應(yīng)有良好的職業(yè)道德,還應(yīng)具備醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)方面的知識。

6結(jié)束語

總而言之,風(fēng)險管理是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。因此,為了能夠充分的將電力企業(yè)風(fēng)險管理的作用發(fā)揮出來,并推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的順利實施,務(wù)必要加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理的應(yīng)用,建立健全風(fēng)險控制管理體系,提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識和能力,并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合,完善企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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[3]施偉民.淺議風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(3):190~191.

作者:李學(xué)軍          單位:國網(wǎng)湖南省電力公司攸縣供電分公司

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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