3電力工程管理改進策略

3.1創新管理模式，提升管理效率

通過上文所述可知，目前我國電力工程管理現狀暴露出在人員、設備、成本、施工等多個方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要創新管理模式，以更科學、更符合現代化電力工程發展的管理模式進行統籌協調，結合現代化的發展速度和方向，不斷吸收和學習先進的管理理念，以科學管理思想指導管理工作的開展。

與此同時，還需要管理者結合我國實際、結合工程實際，采取適合的管理模式，既實現管理模式的創新，又實現管理模式的契合。例如對于流域水電開發工程而言，就適合采用滾動開發管理模式，對流域水電的開發管理采取分別的針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設的效率，同時也保證了工程管理的質量。又比如目前得到廣泛認可的矩陣式管理模式，能夠有效應對項目型組織和職能型組織嚴重分化的問題，優化資源的配置和使用，提高管理效率。

3.2創新管理機制，強化過程管理

想要使得當前電力工程管理現狀得到大幅度的改善，除了管理模式的創新和改進而外，還需要轉變管理機制，在管理機制層面做到與時俱進，從而為管理工作的開展提供一個更好的運行環境和更明確的方向。此外，通過創新管理機制，還能夠為電力工程管理工作注入源源不斷的動力。因為管理機制的改善，需要從整體結構上進行優化和資源整合，提高了資源的單位價值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。

這不僅有益于管理的總體層面的改善，對于項目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個方面都會有立竿見影的效果。此外，管理機制的創新還應當重點把握工程項目資金的管理。所謂現金為王，資金決定了項目的開展，所以必須要對這一決定性要素進行有效管控。總而言之，只有從整體上入手創新管理機制，才能滲透到管理的環節當中，強化過程管理。

3.3規范施工流程，保證施工安全

在電力工程管理當中，施工是一個重要的管理板塊。因為施工的效率如何、施工技術如何，直接關系到整個電力工程的建設效果和效益，同時也體現了一個電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來看，多采用的是直線制管理模式，雖然這種模式管理簡單，層級領導明確，但是如果層級過多，反而會降低管理者決策的效率。因此，電力工程施工單位必須要有意識地進行管理結構的優化，進行適當壓縮，讓管理模式向扁平化形式靠攏。

由此一來，就能有效應對管理層級過多的問題，提高管理決策的效率，讓基層員工也能夠更好地執行上級任務。另外，管理模式的優化，對施工流程的優化而言，也有顯著的效果，將這種優化方式應用到施工流程當中，就能夠大大提高施工的效率。此外，施工安全問題是電力工程管理中一個最重要也是最基本的問題。具體而言，管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手，來加強施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實安全生產責任制度;資金方面就是要加大對施工安全保障的資金投入和技術投入;具體工程方面就是要落實各項具體的安全保障措施。

4結語

電力工程管理的改進對于電力工程的建設和發展而言，具有重要的現實意義，同時對于整個電力事業的進步和社會生活都有顯著的影響。因此，筆者深入實際，對當前電力工程管理中存在的不足進行了分析，并從管理的視角探討了如何改進電力工程管理，希望通過本文的分析能夠為我國電力工程管理工作以及電力事業的發展提供參考。

參考文獻:

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31):134.

[2]程守剛.關于電力工程管理質量控制的策略分析[J].科技創業家，2013(15):24.

作者:許志峰 單位:惠州市供電局電器安裝公司