好馬拉破車電力信息化如何“破繭成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

信息產(chǎn)業(yè)正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內(nèi)容，肩負國計民生重任的電力行業(yè)加入這場革命是發(fā)展生產(chǎn)力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產(chǎn)力，并非科學技術是生產(chǎn)力，而是科學技術的成

務項目的拓展。由于產(chǎn)品和服務的單一，因此對經(jīng)濟效益的提高就放在降低成本、提高生產(chǎn)過程的安全性和可靠性，對生產(chǎn)過程的穩(wěn)定與安全比一般制造業(yè)企業(yè)有更高的要求。

電力企業(yè)另外一個相對穩(wěn)定的是電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的標準流程。由于電力企業(yè)自身的特點，可用認為，電力企業(yè)的核心業(yè)務流程，與其基礎數(shù)據(jù)一樣，是具有一定的穩(wěn)定性的。

電力企業(yè)是與一般的制造性企業(yè)不同，在生產(chǎn)、工程、營銷上，對安全性和可靠性有很高的要求，這也是電力企業(yè)與一般制造性企業(yè)在管理模式、管理流程上有差異的根本原因。其中有大量的標準流程，如第一、二類工作票處理流程、缺陷處理流程等。這些流程是電力行業(yè)從長期的實踐中，從多起安全事故中總結出來的防事故措施。

3.3管理結構處在變革與發(fā)展的過程中

電力企業(yè)，尤其對于老國企，在企業(yè)的管理結構中有許多不合理的模式(如：人員組織、職能劃分等)，這些不合理的模式并不利于信息化的建設，不能起到提高管理水平、增加經(jīng)濟效益的長遠目的。這些管理模式處在一個不斷變化的過程中，是一個長期的自我完善的過程，會不斷的提出新的信息需求，因此，信息化建設必然是一個長期的過程，不能在短期內(nèi)一蹴而就。

3.4企業(yè)中存在的其他不利因素

電力企業(yè)中尤其是老國企，還可能存在其他一些不利于信息化建設的因素，如企業(yè)員工的素質(zhì)參差不一、企業(yè)并沒有用于信息化改造的經(jīng)費預算。這些都會對信息化的過程有一定的影響，但都不是