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電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式流程

2018-05-11 11:09:41 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
摘要:目前電力企業(yè)普遍存在的間題是:①服務(wù)意識(shí)依然薄弱。一方面電力行業(yè)是自然形成的壟斷行業(yè),傳統(tǒng)的以管用戶為主要特征的模式依然根深

3加強(qiáng)用戶需求側(cè)管理

(DSM)電力需求側(cè)管理是致力于資源合理開發(fā)和有效利用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、能源和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)先進(jìn)的能源管理技術(shù)和方法。電力需求側(cè)管理的主體是電力公司,作為要進(jìn)一步健全既有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),又有利于企業(yè)自我調(diào)控的目標(biāo)管理體系。評(píng)價(jià)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的方向和方針目標(biāo),可以概括為“四高兩低”,即:不斷提高電力能力和電力質(zhì)量,不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和電力可靠性,不斷提高科學(xué)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,不斷提高電力服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益;努力降低電力損失,努力降低物資和勞動(dòng)消耗及電力成本。

通過多年安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng),電力企業(yè)的目標(biāo)管理體系已經(jīng)初步形成,目前較普遍存在的問題是,目標(biāo)體系尚不夠完整健全,企業(yè)自身日常的動(dòng)態(tài)考核不嚴(yán),常常以突擊性檢查評(píng)比代替經(jīng)常性的考核。我認(rèn)為,當(dāng)前需要從電力企業(yè)的根本任務(wù)和方針目標(biāo)出發(fā),依照基礎(chǔ)管理,經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展管理三個(gè)方面的科學(xué)管理體系,進(jìn)一步設(shè)計(jì),規(guī)劃和完善決策層,執(zhí)行層(包括班組)比較科學(xué)的多層次目標(biāo)體系,建立起一套較科學(xué),完善的企業(yè)“目標(biāo)手冊(cè)”。

目標(biāo)體系中要突出成果目標(biāo)和關(guān)鍵性措施目標(biāo),目標(biāo)不宜過細(xì)和盡可能地量化。要健全“目標(biāo)手冊(cè)”的調(diào)整和修訂管理制度,履行嚴(yán)格地審批程序,防止主觀隨意性,并真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)營(yíng)者和職能管理干部,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程調(diào)控管理的主要依據(jù),成為企業(yè)廣大職工的共同奮斗目標(biāo),成為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理基礎(chǔ)。目標(biāo)管理是一種科學(xué)的方法,必須用科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待,切不可搞得簡(jiǎn)單化和庸俗化。

4實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路

4.1以人為本。企業(yè)改革、進(jìn)步,離不開人。在深化改革,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步中,充分發(fā)揮職工的主人翁精神,形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新機(jī)制。新晨范文網(wǎng)

4.2以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。準(zhǔn)確把握“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征,探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的路子,以提高企業(yè)整體素質(zhì)和活力。

4.3加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。使之與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng),增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.4完善電力投融資體制。目前,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,首要是產(chǎn)權(quán)清晰。我們要探索解決問題的辦法和途徑,建立投融資辦法,可繼續(xù)采取集資建設(shè);可負(fù)債經(jīng)營(yíng),貨款建網(wǎng)。但從現(xiàn)在起,要爭(zhēng)取,地方政府出政策,用征收電力建設(shè)基金的辦法,分期歸還貸款,使新建的電力設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬電力部門所有,逐步增強(qiáng)電力企業(yè)的實(shí)力。在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中,牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)。

4.2前面提到的通訊錄不能及時(shí)更新的問題,已采用助加sE七n五no目錄服務(wù)的方式改進(jìn),即不需要在本地建復(fù)本通訊錄,通過目錄服務(wù)數(shù)據(jù)庫找到其他服務(wù)器上的通訊錄。

5結(jié)束語

新疆電力系統(tǒng)使用助tusDor拍no/Notes產(chǎn)品的單位已經(jīng)越來越多。可以說,助tusD叨血。/Notes已經(jīng)成為新疆電力系統(tǒng)辦公應(yīng)用的首選平臺(tái)。占據(jù)壟斷的地位。隨著應(yīng)用的普及發(fā)展,下一步將解決廣域網(wǎng)用戶NOTI巧郵箱的州TERNET郵件收發(fā)。即廣域網(wǎng)用戶的所有D汀ER刊El喃卜件均通過現(xiàn)在郵件轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器(MAIL/XJEPC)進(jìn)出。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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