五、收購特點：

1.收購方有戰(zhàn)略眼光、有實力，是以雄厚的實力來實現其戰(zhàn)略目的。

2.同行業(yè)橫向收購。

開發(fā)公司作為中國電力改革的先鋒和對外窗口，申能公司作為上海市電力公司事業(yè)的代表人，均有著相當實力和背景，應屬強強之間的同行業(yè)橫向收購。

3.中外合資企業(yè)收購國有企業(yè)的資產權益

開發(fā)公司的外資股東為香港中銀集團和香港華潤集團，被國家工商行政管理局批準為中外合資企業(yè)。申能公司是典型的國有控股企業(yè)。開發(fā)公司通過收購實現了擴張，申能公司通過收購實現了盤活國有資產。

4.收購金額巨大，收購行為規(guī)范。

從1996年12月開發(fā)公司提出收購動議到1997年11月雙方正式簽訂收購協議，程序規(guī)范，標的物二廠評估資產達85億元人民幣(含送變電資產和非生產性資產)，收購金額更是高達35億元人民幣之多，是迄今為止國內企業(yè)行為購并案中價格最為昂貴的收購。但是在這場收購中，雙方均達成到自己的目的的，可以說，這是一場"沒有輸家的收購"或者說是一場"雙贏的收購"。

5.得到了政府部門的度度評價。

國務院副總理吳邦國就此次收購事項做了重要批示："華能收購石洞口二廠，明確了產權，盤活了存量，加快了企業(yè)發(fā)展，雙方互惠互利，是件好事"。電力部黨組織書記兼國家電力公司黨組書記高嚴要求把件事認真負責地宣傳好。