作著，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，是這次電力體制改革成敗的重要因素，思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，下面我對(duì)精神文明建設(shè)的工作提出自己的想法。

1、抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)"立足點(diǎn)"。

堅(jiān)持以人為本，是思想政治工作的立足點(diǎn)。夯實(shí)這個(gè)"立足點(diǎn)"，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才有生機(jī)和活力。為此，抓干部隊(duì)伍建設(shè)，要求各級(jí)干部做到“四正四嚴(yán)”，即己正，以己正人;德正，以德育人;公正，以公待人;清正，以廉律人;嚴(yán)禁自家人到電力局承攬經(jīng)營任何項(xiàng)目;嚴(yán)禁親友打著自己旗號(hào)到電力局辦事;嚴(yán)禁職工給領(lǐng)導(dǎo)送禮;嚴(yán)禁基層用公款給領(lǐng)導(dǎo)班子送禮。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過改革用人制度，建立競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了職工努力提高自身素質(zhì)的積極性。

2、抓管理，增效益，把握"結(jié)合點(diǎn)"。

思想政治工作的成效要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。該局牢牢抓住思想政治工作與生產(chǎn)管理的結(jié)合點(diǎn)，以強(qiáng)有力的思想政治工作推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。以責(zé)任為支點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿，實(shí)行“四化一監(jiān)督"的管理方法，即工作管理制度化、行為管理規(guī)范化、資料管理檔案化、后勤管理軍事化，實(shí)施全方位監(jiān)督管理，既培養(yǎng)了職工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，又提高了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益增長。

3、抓服務(wù)，樹形象，推出"閃光點(diǎn)"。

為了適應(yīng)新形勢下電力市場的要求，教育職工不斷轉(zhuǎn)變觀念，不斷推出人民電業(yè)為人民的閃光點(diǎn)，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。為了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，他們實(shí)行了"四制"，即直接辦理制，簡化辦事手續(xù)，實(shí)現(xiàn)"一條龍"服務(wù);窗口服務(wù)制，變分散辦理為集中辦理，在營業(yè)廳即可辦完全部用電手續(xù);服務(wù)承諾制，公開辦事程序，認(rèn)真履行社會(huì)承諾，接受客戶監(jiān)督;連續(xù)工作制，用電營業(yè)取消節(jié)假日休息，延長營業(yè)時(shí)間，方便客戶。從而實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)轉(zhuǎn)變"：變例行公事為熱情服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變表面形式為追求效果。

4、抓載體，搞活動(dòng)，找準(zhǔn)"切入點(diǎn)"。

積極利用豐富多彩的活動(dòng)載體，緊密結(jié)合企業(yè)中心任務(wù)，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。例如遷安市電力公司他們堅(jiān)持開展崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，做到年年有布置，有總結(jié)，有表彰，好人好事層出不窮。他們堅(jiān)持開展"民心工程"、"彩虹工程"、"形象工程"、"希望工程"等，如在"希望工程"活動(dòng)中，廣大職工資助了河北、山西、陜西、山東、福建等八個(gè)省區(qū)的特困學(xué)生178名，捐款達(dá)12萬元，還為受災(zāi)地區(qū)捐款6萬多元。1998年，他們組建了以樂器組、舞蹈組、演唱組、合唱隊(duì)為主的職工業(yè)余文藝演出隊(duì)，有140多名職工參加。豐富多彩、健康向上的活動(dòng)，使思想政治工作更加活躍，更加貼近職工，貼近企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，從而凝聚出以"安全供電、科學(xué)管理、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵紀(jì)守法、獻(xiàn)身電業(yè)"為特征的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

七、結(jié)論

農(nóng)村電力市場是廣闊的，潛力巨大，農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村電力體制改革已經(jīng)取得了可喜的戰(zhàn)果，但同時(shí)我們也看到，城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)工作，以及對(duì)于貧困地區(qū)電力的護(hù)持任務(wù)十分艱巨，特別是電力體制改革更是存在大量的工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，加強(qiáng)用電管理，降低電價(jià)，減少成本，增強(qiáng)電力服務(wù)質(zhì)量以及開拓電力市場，還有創(chuàng)新精神文明建設(shè)等等，為農(nóng)民走上富裕之路，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的工作任重而道遠(yuǎn)。

農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)村電力體制改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志，是一件利國利民的大事，是一件輝煌的工程，它需要我們電業(yè)工作者的不懈努力，需要各地政府的開明政策與關(guān)心支持，需要廣大人民群眾的監(jiān)督配合，來共同完成這項(xiàng)任務(wù)。

同時(shí)國家提出的農(nóng)電體制改革、改造，城鄉(xiāng)同價(jià)，給縣級(jí)供電企業(yè)的快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，但也給供電企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須認(rèn)清形勢，審時(shí)卓識(shí)、抓住機(jī)遇、知難而進(jìn)、自找壓力、找米下鍋，向管理要效益，主動(dòng)出擊，搶占市場，變“官商”、“坐商”為“行商”，拓寬農(nóng)電市場，積極搶占農(nóng)村電力市場的制高點(diǎn)。

注釋

在覽閱了相關(guān)方面農(nóng)電知識(shí)書籍的基礎(chǔ)上，主要通過網(wǎng)上相關(guān)資料的查找以及總理今年的工作報(bào)告的相關(guān)信息，根據(jù)目前中國農(nóng)電發(fā)展的現(xiàn)況提出論點(diǎn)，根據(jù)本次論文的設(shè)計(jì)任務(wù)，自主的編寫了論文寫作目錄，與他人的論文成果明顯不同，這也說明了自己在設(shè)計(jì)過程中是獨(dú)立完成的。

在網(wǎng)上查找資料上實(shí)屬不易，看了許多文章如電力企業(yè)領(lǐng)頭人物發(fā)表的相關(guān)文章及政府對(duì)農(nóng)電發(fā)展走向的報(bào)道等等，累積了五六萬字的的初步資料。在這些基礎(chǔ)之上才敢于提出論點(diǎn)及論述論點(diǎn)。

其中在農(nóng)電的潛力、電力企業(yè)如何轉(zhuǎn)變觀念、農(nóng)村電價(jià)及電力市場的開拓、精神文明建設(shè)上等論述上都有自己個(gè)人顯明的觀點(diǎn)論述。

參考文獻(xiàn)

1、網(wǎng)上相關(guān)資料

2、供電公司相關(guān)資料

3、農(nóng)村電力市場相關(guān)書籍