供電企業(yè)ERP探討

2013-12-13 11:29:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：針對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，進行具有針對性的ERP設計，是指導供電企業(yè)實施ERP的前提。本文對ERP的理念、供電企業(yè)的特點及供電企業(yè)ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三大業(yè)務中心為基礎

線分區(qū)負荷預測，然后編制供電計劃和進行電網(wǎng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)安排檢修、停電等業(yè)務，為供電計劃的實施掃清初步障礙，通過調(diào)度和負控實現(xiàn)事中控制，處理異常情況，完成一個供電周期，并將完成結(jié)果反饋用于下一周期的供電調(diào)整。

三大業(yè)務中心包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理。生產(chǎn)管理是供電企業(yè)運作的基礎業(yè)務中心，主要以資產(chǎn)管理為核心，通過協(xié)調(diào)、控制、維護資產(chǎn)完成電力的傳送和分配服務。營銷管理是供電企業(yè)的窗口系統(tǒng)，完成企業(yè)與用戶的交易。財務管理則進行企業(yè)的經(jīng)營核算，資本運作，是企業(yè)資金流匯集的中心。

另外，人力資源管理也舉足輕重，由于供電企業(yè)是屬于資本密集型，過去對人的因素并不十分重視。缺乏既懂業(yè)務又懂信息技術(shù)和管理的復合型人才幾乎是所有供電企業(yè)的通病，也嚴重影響了企業(yè)信息化的實施。ERP的實施要求企業(yè)建立良好的用人激勵機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，完善績效評價。

辦公自動化實現(xiàn)人員之間信息的暢通，決策支持為企業(yè)把握全局進行戰(zhàn)略決策提供幫助。

圖3 供電企業(yè)內(nèi)部業(yè)務閉環(huán)系統(tǒng)圖

3.3供電企業(yè)ERP實施漸進圖

供電企業(yè)ERP實施最終要實現(xiàn)“四化”，由低到高的漸進過程如圖4。當然，這四化并非嚴格按序，它們之間交錯進行，逐步完善。

自動

圖4 供電企業(yè)ERP實施漸進圖

4結(jié)論

本文對ERP的理念、供電企業(yè)的特點及供電企業(yè)ERP的設計和實施進行了初步的探討。提出以一條主線、三個中心為基礎構(gòu)成整體業(yè)務框架，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、基礎數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務處理流程化、管理決策智能化的“四化”為ERP實施的漸進步驟。

電力行業(yè)信息化建設是提高電力企業(yè)在未來市場機制下生存和發(fā)展的基礎。電力市場化要求電力企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式、流程及工藝，以提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力。

如果說生產(chǎn)過程自動化使人從繁重的生產(chǎn)勞動中解放出來，是人的體力的飛躍，那么ERP就是將人從管理中解放出來，實現(xiàn)管理自動化，決策自動化，完成人的腦力的飛躍。

我國的供電企業(yè)伴隨配電網(wǎng)自動化水平的提高和通訊技術(shù)的發(fā)展，硬件價格的下降，逐步打造堅實的硬件基礎。結(jié)合ERP先進管理理念制定統(tǒng)一的信息標準和進行企業(yè)流程再造可為ERP的全面實施鋪平道路。

參考文獻

[1] 王東迪，ERP原理應用與實踐，北京：人民郵電出版社，2002

[2] 葉澤，電力競爭，北京：中國電力出版社， 2004

[3] 肖先勇，電力市場營銷原理，北京：中國電力出版社， 2004

作者簡介

張鐵峰（19