中廣核集團企業綜合信息系統的設計與實踐

2013-12-12 10:56:02 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要本文介紹中廣核集團綜合信息系統的發展進程，目前的規模和取得的實際效果，同時介紹系統的開發的組織方式、采用的技術以及運行和維護的經驗。關鍵詞信息系統核電站企業管理一、引言1 1 簡介中廣核

2.2部門欄目：
根據各職能部門的業務特色，突出重點，緊密圍繞工作內容進行開發。一般都包括部門級的動態信息和各具特色的處級網頁，配合各部門的團隊建設和管理創新，構成一個完整而龐大的網上虛擬組織體系，是各職能部門的重要管理信息平臺和宣傳窗口。

2.3 主題鮮明、內容豐富、形式多樣：
    綜合系統的內容布局不拘泥于某一特定形式，而是通過豐富多彩的表現手段，緊密圍繞預定的主題，結構上是松散的，便于系統的靈活開發與組織，但又遵循一定的規則，服從一切為工作管理服務的理念。

三、             設計與實施

3.1 技術架構：
    系統基于MS Windows平臺，采用B/S/S標準三層架構搭建。前端是標準瀏覽器IE，中間為應用服務器+WEB服務器（IIS+COM），后臺數據庫（Oracle、SQL Server、Access等），數據連接方式靈活有彈性，

3.2 開發方式
    系統的開發并非一蹴而就，而是經歷了一段不斷優化提高的過程。

3.2.1組織方式：
    以項目方式驅動系統的開發，成立公司級的“領導小組”，組長由公司的CIO擔任，小組成員來自各部門的主管領導，其職責是歸口管理、協調公司范圍內各業務職能部門對信息系統建設的需求，統籌并審核各信息系統的開發計劃，確定其輕重緩急及優先順序，宣傳推廣已實施的信息系統。
領導小組之下是開發小組，其成員包括用戶代表和IT人員，專職人員和兼職人員各占一定比例。用戶業務代表若干，來自公司各業務職能部門，根據具體項目的需要，每個部門出1-2名，負責項目的計劃、需求準備、協調、資源調度、培訓及推廣等工作，是具體子項目的owner。具體子項目完成后，相應的用戶代表自動解散。IT人員相對固定，其職責是負責具體項目的需求分析、系統分析、設計、編程、測試、投產及系統維護等各環節的開發工作，是信息系統開發的主要技術力量。
領導小組定期召開會議，聽取開發小組的項目進展報告，審議新的需求，確定新項目的開發計劃等。開發小組是項目的具體執行組織，定期向領導小組匯報工作進展，其內部建立周會制度，協作方式相對彈性，以高質量完成項目為目標

3.2.2開發與測試
     為了有效管理系統的開發，項目組專門建立了開發與測試環境，該環境完全獨立于正式運行環境（產品環境），擁有獨立的應用服務器和數據庫服務器，但其配置和各項參數與產品環境十分接近，基本上可以模擬系統的真實運行狀況。開發環境由專門管理員進行維護和管理，管理員負責在開發服務器上為開發人員建立開發工程（項目），以主題應用項目為單位，眾多的開發人員共用一臺開發服務器，互不干擾。對于較大的專題項目，需要多人協作開發，預先建立有效的協作機制，確保正確的版本控制和項目進度管理。
    專題應用模塊開發完成后，投入到測試環境試運行，經過嚴格的測試通過后才能申請投產到產品環境正式運行，這個過程由IT管理流程來保證。