物流中有效管控資金流,努力降低電網建設成本
【摘 要】目前國家電網公司按照公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求,從提高基礎管理水平、資產運營效率、企業
推進網絡集中支付結算,充分利用現代信息技術,拉近時空與地域距離,與協作金融機構建立網絡結算系統,推行和不斷完善電子支付結算方式,簡化結算程序,暢通結算渠道、快捷結算服務,實施資金集中管理和集中支付,減少結算資金在途時間,提高結算效率。
現代物流是以信息技術為支撐的,沒有信息化就沒有現代物流的發展,電子商務是現代物流的重要組成部份,也是區別于傳統物流的重要標志。
四、物流中零營運資金的風險與防范
電力物流在同樣面臨著所有企業在經營中的所有風險之外,還存在著貨物的保存與滅失防范風險;但是在物流企業的各種經營風險中在最大的風險,也就是潛在的資金風險,包括了金融調控政策變化風險、利率變動風險等。
從風險性分析,企業在一定時期持有的流動資產越多,承擔的風險相對越小;反之,企業持有的流動資產越少,所承擔的風險也就越大。受政策變化與利率波動等風險影響,短期籌資的風險要比長期籌資要大。
因此,首先必須謹慎應對延期風險,防范由于一些無法預料因素不能延期而產生的風險;其次要深化預算管理,以應對短期負債利率出現很大的波動性時,導致企業無法預測資金成本,而無法控制物流成本。
物流企業應重視加強對流動負債的管理,學會充分地利用短期資金融資方式,以緩解企業緊迫的資金短缺困擾。
綜上所述,對物流企業的營運資金實行零營運資金管理,力求達到零營運資金的目標,其實質是提高資金的運用效益,以最小的投入,獲取最大的產出,減少物流成本,降低電網建設成本。
參考文獻:
[1]中華人民共和國票據法.中國人民銀行令1997年第2號.
票據管理實施辦法.中國人民銀行令1997年第2號.

責任編輯:電力交易小郭
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