企業管理信息化項目實施探討

2013-12-03 15:42:32 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：信息化已經成為現代企業發展的必然趨勢，隨著國家對國有企業改革的深入，市場經濟逐漸占主導地位，電力行業競價上網已是大勢所趨，企業的競爭力來自于經濟效益，而效益又依賴于管理和生產技術水平的提高；

八、后期完善、任重道遠
一個信息化軟件的實施也就是一年半載的時間，而軟件系統的完善卻要2~3年甚至更長的時間。由于解決方案自身的缺陷（不一定是技術問題，而是當初考慮欠缺），在通過一段時間的運行后，問題體現出來，需要進行修改完善。如：我廠項目資金的管理，有一些主項目分幾個子項目（或任務）完成，其中有些項目是外包項目。我廠在前期EAM實施中先上了標準項目管理模塊（只考慮廠內部分），沒上外包項目模塊，因此，在我廠EAM資產管理系統中外包項目資金沒有考慮在內，后來，上了外包項目模塊，可外包項目資金無法匯總到相應主項目資金中，因此造成管理上的不便，這就要進行相應的修改調整。類似的問題還有一些，需要逐步的完善。企業在不斷的發展變化，管理應用軟件也要隨之進行相應的調整改變，這樣才能起到適應企業發展，為企業服務的目的。
人們總是抱怨管理信息化失敗的多，其實，并非軟件本身不好，許多是解決方案和實施過程的問題，是思想認識和方法的問題。改革總是伴隨著風險，企業領導在決定上信息化項目時，應明確需求、真抓實干，沒有企業一把手的重視參與，沒有企業自己的實施隊伍實施，沒有合格的培訓，沒有規范、制度、考核監督應用的執行，項目很難成功。
結束語：
企業通過信息化建設能促進制度創新、技術創新、管理創新，從而提高決策能力、經濟效益，增強企業的競爭力。這一切是需要循序漸進的發展，真抓實干的實施，制度考核的約束，培訓質量的保證。

參考文獻：
《中國ERP成功應用分析報告》——IT168.com信息化專家委員會編寫
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