淺談在電力改革中發電企業信息化建設的發展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業廠網分開，競價上網的改革深入，電力市場的不斷發展，發電企業逐步進行市場化轉型。五大發電集團成立后，各集團為實現各自的經營目標，提高企業競爭力，要求所屬發電企業進行改革。管理體制、管

二、做好業務流程重組（BPR）
傳統的管理信息系統是建立在充分的需求分析基礎上的，引入ERP思想后，發電企業必須進行業務流程的優化、重組、再造，變面向職能的管理為面向業務流程的管理，即變革企業的基礎業務流程和組織架構，精簡冗余人員，使企業獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的顯著改善。可以說，BRP是信息化建設的基礎，它規劃和實施的好壞直接關系到信息化建設的成敗。
為做好業務流程重組，應堅持：

1、一把手原則
一把手親自掛帥，組織專門的機構是規劃和實施BPR的組織保證。BPR需要企業領導人下決心改革現有管理體制，并投入很大的人力、物力和資金，具有企業調度大權的領導參加、指揮和協調各方面的工作，是BPR能夠順利進行必不可少的條件。只有一把手才能對企業的某些關鍵環節、處理模式的選擇等做出最終決策。
由企業高層領導主持，在管理咨詢顧問的參與和幫助下，討論并確定企業的經營目標，管理目標；清理企業現有的管理模式、管理制度；對企業的原子性業務（到班組）進行梳理；在此基礎上，根據現代管理模式，對企業的管理模式、管理制度、管理流程、業務規范，業務流程、崗位制度進行重新確認。

2、大的變革原則
BPR不是基于原來流程的小改進而是根本性的改變，是從系統全局的角度將技術、人員和流程進行優化重組，往往會改變原有的組織管理模式，人員角色權限隨之變化，各種資源進行重新配置。只有進行大的變革才可能獲得大的收益，通過BPR，主要的績效指標部分或全部能得到顯著地提高，從而提高整個組織的績效

3、設計和實施并重的原則
由于BPR是對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，許多企業都投入大量的人力、物力、財力進行方案設計，有些還聘請了國內外優秀咨詢公司的專家參與方案設計。但是他們都忽視了最重要的一點，那就是優秀的改革方案必須依靠強力貫徹和嚴格實施才能真正落地開花結果，達到預期的設計效果；否則，再漂亮的方案如果得不到正確實施，也只是水中月、鏡中花。而其中變革管理是影響到企業上上下下思想轉變和行為修正的關鍵，常常需要拋開流程設計、深化“思想設計”來維系BPR的組織動力。

4、持續改善的原則
BPR改革是一種企業內功的修煉，不可能取得立竿見影的效果。同理，既然是修煉內功，并且涉及企業的方方面面，很大程度上是一種從量變到質變的過程，因此必須通過階段性的持續改善。當然，在改善中應設立階段性目標。

三、 科學地進行信息資源規劃和應用程