張家口發電廠SIS規劃建設中應考慮的幾個問題
摘 要:張家口發電廠目前在大唐國際的支持下正在積極進行廠級實時監控信息系統(Supervisory Information System簡稱SIS)的規劃建設,SIS概念從出現到現在的短短七年多時間內,其發展速度超過歷史上任一項自
5 SIS的效益
SIS投資效益能否得到有效實現的關鍵取決于功能設計的水平。開始配置的功能模塊如果水平較低,不能在現有運行控制水平上進一步使經擠、技術和環保指標得到提高,SIS的前景將暗淡無光。因此對于耗差分析、操作指導、燃燒優化、故障診斷、壽命管理等功能一定要選用理論和方法具有國際先進水平且具有發展前途、具有成功先例的產品。
建設SIS的主要目的是為電廠的生產管理服務,同時也能為上級管理公司的生產運營提供決策和管理的客觀、實時依據。缺乏規劃的SIS建設難以保證獲得較好的投資效益。為此管理公司應將SIS信息系統納入公司級的信息化建設整體框架中,將各廠SIS信息整合到公司層面,使公司本部的各部門可動態掌握各廠設備運行狀態、安全性、經濟性指標,便于及時發現各廠存在的重點問題和帶有共性的問題,便于各廠指標的橫向和縱向比較,對于應對管理幅度的迅速增大、提高公司生產和經營管理的效率、降低管理成本以及及時抓住應管理的根本問題具有重要意義,同時也能向MIS提供所需信息,真正實現管控一體化。
6 SIS的管理
由于SIS與DCS不同,不會出現問題就影響正常生產,應用好SIS需要生產一線及管理人員進行較大的觀念轉變,只有強化管理才能使SIS真正發揮其應有的作用。所以,SIS作用的發揮關鍵在管理,如果管理者對SIS不重視,沒有及時制定相應的管理制度或沒有投入力量不斷對SIS功能進行完善、開發或不能在生產管理實踐中真正應用SIS提供的結果,SIS就會成為擺設。因此存在管理不善帶來的投資效益遲到或基本無效益的風險。
由于SIS直接與生產運行和生產管理相關,因此SIS由設備管理部門直接管理才能及時解決SIS運行中的故障和問題,不斷對其功能進行優化、完善,同時應用SIS開展管理工作,從而更好地發揮SIS的作用。
SIS的兩大作用就是為機組優化運行服務,為生產管理決策服務。管理者和基層職工能否認真利用SIS開展工作是SIS建設成敗的關鍵。因此管理者首先應該樹立科學的管理觀念,利用SIS提供的客觀數據、指標和手段開展管理工作,從而引導、監督一線職工真正利用SIS提供的工具優化機組的運行。
7 結語
如何提高電廠綜合自動化和管理水平,優化運行,降低發電生產成本,增強企業競爭力,成為發電企業普遍關注的問題。SIS系統的成功應用可以為企業創造直接的效益。但如果盲目建設,帶來的將是巨大的損失。企業在SIS系統規劃階段要對項目的風險有充分的估計。將提高經濟運行水平和生產管理水平作為中心工作來抓才能增強企業的市場競爭力,這是時代的要求。為此,我廠應成立以發電部節能專工為首的包括設備部鍋爐、汽機、電氣、綜合點檢員和熱控、繼保、外圍等檢修車間專工在內的性能分析工作組,負責定期分析全廠機組運行的經濟運行水平,發現問題,找出不足,制定相應的設備治理或管理措施。
作者簡介:李順成 (1967-) 技師 張家口發電廠熱控車間計算機二班班長
電子信箱:lishunch@YAHOO.com.cn
郵政編碼:075131
通訊地址:河北省張家口發電廠
聯系電話:0313-8608721
SIS投資效益能否得到有效實現的關鍵取決于功能設計的水平。開始配置的功能模塊如果水平較低,不能在現有運行控制水平上進一步使經擠、技術和環保指標得到提高,SIS的前景將暗淡無光。因此對于耗差分析、操作指導、燃燒優化、故障診斷、壽命管理等功能一定要選用理論和方法具有國際先進水平且具有發展前途、具有成功先例的產品。
建設SIS的主要目的是為電廠的生產管理服務,同時也能為上級管理公司的生產運營提供決策和管理的客觀、實時依據。缺乏規劃的SIS建設難以保證獲得較好的投資效益。為此管理公司應將SIS信息系統納入公司級的信息化建設整體框架中,將各廠SIS信息整合到公司層面,使公司本部的各部門可動態掌握各廠設備運行狀態、安全性、經濟性指標,便于及時發現各廠存在的重點問題和帶有共性的問題,便于各廠指標的橫向和縱向比較,對于應對管理幅度的迅速增大、提高公司生產和經營管理的效率、降低管理成本以及及時抓住應管理的根本問題具有重要意義,同時也能向MIS提供所需信息,真正實現管控一體化。
6 SIS的管理
由于SIS與DCS不同,不會出現問題就影響正常生產,應用好SIS需要生產一線及管理人員進行較大的觀念轉變,只有強化管理才能使SIS真正發揮其應有的作用。所以,SIS作用的發揮關鍵在管理,如果管理者對SIS不重視,沒有及時制定相應的管理制度或沒有投入力量不斷對SIS功能進行完善、開發或不能在生產管理實踐中真正應用SIS提供的結果,SIS就會成為擺設。因此存在管理不善帶來的投資效益遲到或基本無效益的風險。
由于SIS直接與生產運行和生產管理相關,因此SIS由設備管理部門直接管理才能及時解決SIS運行中的故障和問題,不斷對其功能進行優化、完善,同時應用SIS開展管理工作,從而更好地發揮SIS的作用。
SIS的兩大作用就是為機組優化運行服務,為生產管理決策服務。管理者和基層職工能否認真利用SIS開展工作是SIS建設成敗的關鍵。因此管理者首先應該樹立科學的管理觀念,利用SIS提供的客觀數據、指標和手段開展管理工作,從而引導、監督一線職工真正利用SIS提供的工具優化機組的運行。
7 結語
如何提高電廠綜合自動化和管理水平,優化運行,降低發電生產成本,增強企業競爭力,成為發電企業普遍關注的問題。SIS系統的成功應用可以為企業創造直接的效益。但如果盲目建設,帶來的將是巨大的損失。企業在SIS系統規劃階段要對項目的風險有充分的估計。將提高經濟運行水平和生產管理水平作為中心工作來抓才能增強企業的市場競爭力,這是時代的要求。為此,我廠應成立以發電部節能專工為首的包括設備部鍋爐、汽機、電氣、綜合點檢員和熱控、繼保、外圍等檢修車間專工在內的性能分析工作組,負責定期分析全廠機組運行的經濟運行水平,發現問題,找出不足,制定相應的設備治理或管理措施。
作者簡介:李順成 (1967-) 技師 張家口發電廠熱控車間計算機二班班長
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責任編輯:和碩涵
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