2．2對企業內部的約束機制

　　2．2．1充分發揮效能監察機制對各部門進行生產經營的導向和約束。對本單位的“二級領導”進行監督。使各部門的生產經營工作一直處于健康、良性的循環和發展中。如：對各部門的二次分配結果要報備企業監察部門審核，并對各部門進行落實追蹤制度，保證二次分配的公正、公開、公平，從而穩定和培養企業職工隊伍，保證正常的企業生產運營，維護企業整體利益。

　　2．2．2對各部門進行定期考核。將考核標準量化、細化。將總評分數(總評分數：部門自評分數×0．4+其他部門對該部門的評分×0．3+上級領導對該部門的評分×0．3)結果對照企業預先規定的分數來確定該部門領導的任免。以保證對該部門的經營管理者進行量化監督與約束。

　　目前，電力企業正處在從計劃經濟向市場經濟的過渡時期。在電力企業中通過引入激勵和約束機制，對電力企業的經營進行有效的激勵和監督，對下一步電力企業參與電力市場競爭，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力，不斷降低運行成本，深入挖潛、技術創新、增強服務意識等提供可靠保證。以提高電力經營效率，確保國有有資產的保值增值。