簡析廣東核電集團信息化解決方案

2013-11-29 09:59:53 電力愛科網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

雖然廣東核電集團的信息化建設遠景規(guī)劃中，涵蓋了ERP系統(tǒng)，不過該集團信息技術中心高級工程師楊曉晨認為，ERP離我們還是有些遠，用好企業(yè)資產管理(EAM)系統(tǒng)才是最基本的。因為對于一家核電企業(yè)而言，安全運行永遠

耗從1448.62萬美元降到1072.12萬美元，降幅達26%;平均庫存從10301萬美元降到了10271萬美元，減少了30萬美元，換料大修成本也降低了10萬美元。“大亞灣核電站以前每12個月要大修一次，所謂大修就是把反應堆停下來，在給反應堆換料的過程中進行設備的全面檢修，一般我們需要花費40～45天左右，但是在2002年第8次大修的時候，有一臺機組只花了32天。大亞灣一臺機組停機一天的損失是100萬美元，雖然大修時間縮短不完全是由于軟件的緣故，但是無可否認的是，使用這個軟件后，我們對設備維修的準備更加充分和準確了。”楊曉晨表示，“現(xiàn)在大亞灣核電站的大修期已經(jīng)可以延長到16個月。而后期建設的嶺澳核電站在基礎數(shù)據(jù)準備和生產運行管理系統(tǒng)方面也有了更高的起點。”

加強IT技術儲備

廣東核電集團信息技術中心的IT研發(fā)人員目前達到60多人，這一數(shù)字是其他同規(guī)模發(fā)電廠的數(shù)倍。“我們需要技術儲備，因為核電系統(tǒng)運行的安全問題異常敏感，涉及到政治和社會各方面。與常規(guī)電力相比，核電工藝具有更高的系統(tǒng)性、關聯(lián)性和復雜性。我們現(xiàn)有的60多人IT隊伍，主要承擔著核電站信息系統(tǒng)的客戶化軟件開發(fā)工作。”

其實，在1999年2月到2000年5月，大亞灣核電站的一期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.01版的客戶化工作大部分由集成商北京迪斯公司來完成的，但到了2002年5~8月間，大亞灣的二期EAM系統(tǒng)——MAXIMO4.11版的客戶化則基本依靠自己的力量來完成。我們針對投產初期系統(tǒng)運行較慢的情況，通過優(yōu)化Oracle數(shù)據(jù)庫、提高PC的檔次，解決了原來實施中的遺留問題，提高了程序運行的速度和穩(wěn)定性。“不過在二期EAM系統(tǒng)建設中，迪斯公司依然是我們的實施商。”

人均PC>1

2000多人的廣東核電集團在PC的擁有量上目前居然達到了近3000臺，人均PC大于1，對此，楊曉晨解釋說，其中有一些PC是留給實施商和承包商用的。

目前廣東核電集團EAM系統(tǒng)采用了MRO公司的平臺，“當時我們主要評估了四家備選廠商——美國的SAIC、法國的GEMO、德國的SAP和美國的MRO，經(jīng)過一年的技術論證，我們發(fā)現(xiàn)：SAIC公司在美國國防部的很多核設施都有應用，但實施費用高，在國內無應用例子;法國GEMO的系統(tǒng)對適應我們進口的法國核設備方面有優(yōu)勢，實施費用適中，只是不能完全滿足我們的技術和功能需要;SAP名氣大，但實施費用高且系統(tǒng)復雜、實施難度大;而MRO公司的實施費用適中，客戶化余地較大，而且供應商在中國設有子公司，國內用戶已經(jīng)有了40家。我們考慮必須在絕對可控的條件下實施EAM系