電力企業(yè)信息化的必要性及其建設(shè)中的幾點建議

2013-11-28 10:25:44 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要本文介紹了電力企業(yè)信息化的內(nèi)涵及外延，分析了電力企業(yè)信息化建設(shè)的必要性，最后對信息化建設(shè)過程中應(yīng)注意的事項進行了分析論述。關(guān)鍵詞電力企業(yè)，信息化，建設(shè)，必要性，建議電力企業(yè)信息化就是借助

3、信息化工作項目組成員要選擇得當
電力企業(yè)信息化是一個技術(shù)問題，也是管理問題，選擇信息化的項目小組成員是關(guān)鍵的一環(huán)。信息化往往代表了一種企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，這種思想要通過項目組推進到基層，得到企業(yè)上下員工的認可，因此，項目組必須選擇與企業(yè)信息化目標相適合的成員，應(yīng)任命經(jīng)驗豐富、對于企業(yè)業(yè)務(wù)比較了解和領(lǐng)導(dǎo)能力出眾的人才為項目領(lǐng)導(dǎo)；同時做好兩方面人才的平衡，既要有精通業(yè)務(wù)的用戶部門的員工，也要有通曉信息技術(shù)的專業(yè)人員；要有各個層面員工的代表，既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也要聽取第一線員工的意見，如果項目小組中有各方面的代表，就可以通過他們聽取到企業(yè)各方面的意見。

在項目推進的初始階段以外部咨詢公司的專家為主導(dǎo)，專家的貢獻主要是介紹項目實施的方法論以及培訓企業(yè)人員學習信息模塊的有關(guān)知識，但這些知識一般是通用性的，要將它們與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，就需要本企業(yè)員工發(fā)揮作用。隨著項目實施的深入，用戶方在探索實施路徑和問題解決方案上對信息化的貢獻就會越來越大，而專家的作用則主要集中在對系統(tǒng)功能和技術(shù)方面的問題解決上。

4、信息化工作要追求實用
信息化建設(shè)是一個長期的過程，應(yīng)當有一個逐步發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)信息化的愿景、信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)想、業(yè)務(wù)流程的改造、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、企業(yè)信息人才的培養(yǎng)、企業(yè)組織的調(diào)整等等。這些目標不可能一下子實現(xiàn)，同時，它們也不是用金錢能買來的。信息化建設(shè)必須要有一個過程，企業(yè)可以先確定一個近期目標和一個中期目標，然后考慮更細致的實現(xiàn)手段。

通常比較大型的信息系統(tǒng)，具有整合企業(yè)各職能信息的能力，但是，根據(jù)電力企業(yè)的特定業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)情況，企業(yè)也應(yīng)當考慮其他方法和手段。如果企業(yè)不是很大，完全可以考慮用一些基本的信息技術(shù)來解決企業(yè)目前最重要的信息處理問題，而不是盲目追求“一步到位”。

對現(xiàn)階段的電力企業(yè)來說，追求實用是最現(xiàn)實的目標，這就要求設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確業(yè)務(wù)改革的目的，明確企業(yè)的信息化目標；研究企業(yè)信息化的方法和手段，是通過ERP等大型軟件，還是使用一些小型的軟件包？明確用這些手段能夠解決企業(yè)的什么信息需求；研究企業(yè)信息化所需要的投資，以及權(quán)衡該投資與企業(yè)其他業(yè)務(wù)或發(fā)展方向之間的關(guān)系；研究企業(yè)信息化的范圍：對哪些業(yè)務(wù)需要用IT技術(shù)實現(xiàn)信息化？投資效益如何體現(xiàn)？對于不在投資范圍內(nèi)的信息，考慮是否可使用傳統(tǒng)的信息處理方式；是否需要分階段地進行投資？各階段的資金需求量；企業(yè)需要什么樣的信息技術(shù)工作者？需要多少？企業(yè)能否通過與外部環(huán)境合作的方式培養(yǎng)信息技術(shù)人才？能否利用現(xiàn)有的計算環(huán)境和人才，實現(xiàn)企業(yè)管理和各種數(shù)據(jù)分析等大部分信息化工作。只有充分考慮了以上的問題，才能建設(shè)一個功能實用、投資合理的電力企業(yè)信息化系統(tǒng)。