推動企業(yè)發(fā)展的重要動力-企業(yè)信息化

2013-11-28 09:21:56 電力信息化　點擊量：992 評論 (0)

摘要隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整的不斷深入和信息化程度的不斷提高，如何運用信息技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級、增強企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競爭力以促進企業(yè)的發(fā)展，是我

3 信息化實施原則
企業(yè)信息化建設是一個長期而又復雜的“工程”，如何保證工程的質(zhì)量是一個復雜而且重要的問題。
1、打好信息化實施基礎：信息化實施基礎主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面打好企業(yè)相關人員對信息化認識的基礎,作好培訓工作）.另一方面是作好實施信息化的資源調(diào)查分析基礎,即信息資源規(guī)劃工作。

2、企業(yè)信息化是“一把手”工程：企業(yè)信息化涉及到大量的資金和人力資源的投入，更涉及到企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)配合的大量實際問題.因此能夠由企業(yè)“一把手”直接擔當信息化領導小組組長。
3、制定長期工作的目標：企業(yè)信息化建設是一項管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程。因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設計，明確實施目標。
4、深入考察，選準信息化建設合作伙伴。
4 實施信息化過程中應注意的問題
1、硬件：以現(xiàn)代硬件設備的性能指標來說，只要堅持合理的資金投入，滿足現(xiàn)代的信息化管理是綽綽有余的，我們只要作好合理的網(wǎng)絡拓撲結構，并保證網(wǎng)絡物理連接能夠穩(wěn)定運行就可以了。對于大多數(shù)企業(yè)來說，信息系統(tǒng)都是一流的硬件，二流乃至三流的軟件（管理）。
2、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)的完整性、準確性和唯一性是企業(yè)實施信息化系統(tǒng)建設成敗的重要因素，也可以說信息化系統(tǒng)建設是三分技術、七分組織、十二分數(shù)據(jù)，可見數(shù)據(jù)的重要性了。對于一個企業(yè)來說，他的數(shù)據(jù)肯定是龐大而且復雜，所以我們在做數(shù)據(jù)調(diào)查時我們一定要作好確定基本數(shù)據(jù)元素定義和完善信息分類編碼這兩項工作。
3、流程：流程包括對信息（數(shù)據(jù)）流動產(chǎn)生的業(yè)務流程和在實施信息化建設過程中的組織流程。
4、軟件：在選擇軟件時我們要明確的就是軟件應為管理服務，不是管理適應軟件，軟件要適合于企業(yè)的流程，而不是企業(yè)流程適合軟件。對于軟件功能來說，只要能夠滿足企業(yè)流程需要并且具有較高的擴展性和開放性就可以了。
5、管理：管理制度貫穿了整個信息化建設全過程，既要包括最初為提高對信息化認識的的培訓管理，也包括實施過程中數(shù)據(jù)定義規(guī)則、數(shù)據(jù)錄入維護制度、設備配置標準以及項目建設實施完成后的培訓及維護制度的建立。

5 實施信息化工程后應注意的問題
就一個企業(yè)的信息化工程來說，“信息化”建設只有開始，沒有結束。我們這里的“實施信息化工程后”是指最初的系統(tǒng)功能目標基本完成，建設的信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)實際業(yè)務流程需要。這時我們就需要注意的一個問題是要堅定的維護好各個系統(tǒng)工作，包括系統(tǒng)流程的工作。盡管我們確定這項信息化系統(tǒng)對提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率是有幫助的但由于習慣、權益等諸多因素的影響，新系統(tǒng)（流程）的推廣也必將受到這樣或那樣的影響，如果我們不能排除這種影響（干擾）去改動我們的系統(tǒng)，那么最后的系統(tǒng)可能又回到最初設計時的老路；另一個問題就是要切實努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行并保證各種相關信息（數(shù)據(jù)）能夠及時準確的錄入到信息系統(tǒng)中。