基于集中一體化架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng) 是提高管理水平的有力手段

2013-11-20 11:02:11 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：山西省電力公司根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)條件，結(jié)合當前國網(wǎng)公司對管理提升的要求，開發(fā)并在全省范圍實施了基于集中一體化架構(gòu)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本文根據(jù)該項目開發(fā)實施情況，認為集中一體化架構(gòu)符合現(xiàn)代管理思想，

生產(chǎn)系統(tǒng)的目標是采取“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集中、分層維護”方式，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以目標體系為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度為依據(jù)，以設(shè)備為核心，以落實崗位責任制為主線，以對日常工作的提醒、監(jiān)督、考核為推進機制的垂直一體化的、分層面流程化管理的生產(chǎn)辦公管理信息系統(tǒng)。同時，在生產(chǎn)辦公系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立輔助決策系統(tǒng)，對設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標準數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)實時等數(shù)據(jù)結(jié)合歷史進行分類整理；依據(jù)電力生產(chǎn)的管理邏輯，建立科學(xué)的量化的統(tǒng)計與預(yù)測分析模型，為電力生產(chǎn)的工作計劃、風險控制、管理決策、電網(wǎng)規(guī)劃等提供科學(xué)的輔助決策分析手段與決策依據(jù)。在具體實施上，系統(tǒng)開發(fā)和實施分三步走，以提升管理水平為主線，最終實現(xiàn)實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)濟效益直接服務(wù)。（見附圖1）。

附圖1：山西省電力公司全省垂直一體化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標

集中一體化在系統(tǒng)中的體現(xiàn)

山西省生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中體現(xiàn)了集中一體化的幾個特點。集中首先是數(shù)據(jù)的集中，這意味著困擾應(yīng)用系統(tǒng)多年的數(shù)據(jù)交換困難和數(shù)據(jù)來源不一致的問題得到解決；其次設(shè)備管理為核心，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)的組織方式；然后是系統(tǒng)從省公司直接延伸到變電站，消除了以往中間獨立系統(tǒng)的壁壘，保證了管理措施的到位和及時的反饋)；接下來是規(guī)章制度的統(tǒng)一于系統(tǒng)，體現(xiàn)了規(guī)范化管理。輔助決策系統(tǒng)，則是集中管理系統(tǒng)的精華。盡管各個地區(qū)的信息系統(tǒng)也有類似考慮，但是只有在集中一體化的模式下，這些特點在能發(fā)揮出其最大的效益，其根本的原因在于決策與實踐的統(tǒng)一。試想如果省公司專工還要花費大量精力收集各個地區(qū)的數(shù)據(jù)，還要解決由于非統(tǒng)一管理造成的數(shù)據(jù)不一致，省局領(lǐng)導(dǎo)還要靠聽匯報掌握各個部門的動態(tài)，靠經(jīng)驗做出決策，即便有比現(xiàn)在還多的信息系統(tǒng)，也不能從實質(zhì)上改善公司的管理模式。

數(shù)據(jù)的集中部署是生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)管理來說，數(shù)據(jù)集中便于優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，減少數(shù)據(jù)冗余。按照傳統(tǒng)模式部署，數(shù)據(jù)分散在各個供電分公司的服務(wù)器上，使用的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理軟件和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不一致，使用的信息標準不一致，結(jié)果是復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合和數(shù)據(jù)冗余。從信息系統(tǒng)應(yīng)用來說，任何在分散無序的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的應(yīng)用都是脆弱的。最好的結(jié)果是利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取一定的信息，但是幾乎不可能利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將整個企業(yè)的管理模式貫徹到應(yīng)用中去，而這一點正是信息管理系統(tǒng)的核心所在。

設(shè)備管理為