天津市電力公司信息系統整合
摘要:天津市電力公司以建設數字化企業為理念,以企業管理創新、業務流程再造為前提,以眾多集中式業務系統為基礎,依托ATM廣域網采用Oracle門戶工具,建立了一套企業級知識管理與各業務系統集成平臺。實現了各系
據分析、決策支持。
2、不足:
系統經過一段時間的運行表現出有如下缺點:第一、缺乏對信息的個性化展現(例如:缺少與人身份相關的應用系統的URL鏈接及其消息組成的我的代辦工作等個性信息);第二、缺少關鍵業務指標數據的靈活展現形式;第三、面對靈活的專業需求變化,手工調整代碼給系統的維護帶來沉重負擔。
(二)、帳號引發的問題
由于各業務系統的建設周期不同以及技術原因,使得業務系統的集中帳號認證很難同步實施,造成新系統實現了與AD的認證,老系統由于種種原因未實現認證。那些系統各自擁有獨立的帳號管理體系,造成登錄各自的系統需要不同的用戶帳號,不便于記憶,特別是在領導層,須記憶的用戶名及密碼多;
內部人員的崗位變動,賬號系統更新的不及時有造成隱患;
(三)、信息孤島阻礙信息共享
隨著信息共享呼聲的增長,加上原有信息平臺的功能缺陷,使得部門網站、基層單位web網站等相繼建設,這些功能簡單、管理水平不高的系統,成為信息孤島,正是這些基于web技術建立的小系統,業務上一般各自為政,帶來的數據缺乏整體規劃和版本等一致性等問題尤為突出,信息孤島成為妨礙信息共享的建設攔路石。
(四)、企業呼喚信息集成平臺
隨著集中式業務系統的建設,頻繁切換的不易記憶的URL、為了信息安全不得不強化的那些SSO系統用戶口令,給客戶帶來服務的同時附加一些繁瑣。
集中式業務系統模型下需要一種新生事務,將企業所有的系統集成起來,使得信息的獲取和發布更加便利,擺脫眾多無序信息的困擾,形成一個協同的平臺,能最大限度地無需開發,只須定制完成業務的自由擴展和業務邏輯形式的個性化展現,這個過程中,企業呼喚信息集成系統建設。
三、規劃目標
天津電力“數字化企業”,就是要使電力企業的電網結構、電網設施、營銷管理、行政管理、人力資源和資金管理等數字化信息得以描述與再現;使人員的工作軌跡、設備的運行狀況和電網結構適時地再現;使電力企業依靠信息手段實現管理創新,提高決策能力、管理能力、優質服務和可持續發展能力;使人員、電網和設備更加安全,為企業創在更大的效益。
加快公司信息系統的建設和信息系統間的整合,建成滿足企業發展需要的、主要應用系統和信息技術架構。實現公司內部系統集成、信息共享,外部與客戶、供應商信息暢通,達到企業生產過程自動化、管理方式數字化、決策支持智能化、商務運營電子化的“四化”要求。通過現代企業管理理念和運作模式、企業業務流程重組和創新以及信
責任編輯:和碩涵
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