電力信息化：在變革的夾縫中突出重圍

2013-11-11 15:52:19 北極星電力網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

回顧一向被譽為三密(即資金密集、人才密集、技術密集)的電力企業(yè)在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。據(jù)介紹，這幾年電力行業(yè)在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄

不能保證今年上的系統(tǒng)，明年是否用得上，趁早等等看。北京順義供電局在信息化過程中，就深受變動之苦，信息中心主任周維利表示，剛剛建了MIS管理系統(tǒng)，過不久，一個命令下來，系統(tǒng)就得重新?lián)Q，企業(yè)受不了這種折騰。而國電總公司華中電力公司信息處處長李輝表示，由于不知道今后改革會怎么樣，只在受改革影響不明顯的部門多做些MIS系統(tǒng)，而在比較敏感的部門少做一些。也有電力公司表示，電力改革后，財務結算中心有可能設在國電總公司，如果地方先做了財務系統(tǒng)，可能會與國電總公司以后的統(tǒng)一規(guī)劃有沖突，因此緩一緩再說。

提及ERP，90%的被調(diào)查者表示目前ERP不適合電力企業(yè)，實施ERP的時機還不成熟。究其原因，被調(diào)查企業(yè)表示，ERP是國外先進管理理念的體現(xiàn)，綜觀國內(nèi)外成功應用ERP者，必是先有流程優(yōu)化和管理體制的完善。而電力體制變革才剛剛開始，傳統(tǒng)以“統(tǒng)一計劃、安全生產(chǎn)”為核心的經(jīng)營理念仍將持續(xù)數(shù)年，甚至十年左右。只有真正建立起“以經(jīng)濟效益”為核心的管理體制，ERP才可能應用成功，否則ERP必將水土不服。

談及目前這種狀態(tài)，辜體仁認為，受體制變革影響，肯定有一部分企業(yè)要等待、觀望，但從整體來講，整個電力行業(yè)是希望能加快信息化的步伐。

管理系統(tǒng)受青睞60%渴望突圍

盡管改革對投資略有影響，但調(diào)查顯示，仍然有60%的被調(diào)查者對輔助決策、EAM(資產(chǎn)管理系統(tǒng))、供應鏈、財務管理等管理系統(tǒng)表現(xiàn)出濃厚興趣，并希望抓住變革先機，靠IT突圍。管理信息系統(tǒng)將是電力行業(yè)用戶持續(xù)投資的熱點。

目前南方電力公司、漯河電業(yè)局、延安供電局等正在調(diào)研決策支持系統(tǒng)。據(jù)南方電力公司信息中心高工李豐介紹，雖然目前不少企業(yè)都在建設MIS系統(tǒng)，但主要是模擬手工操作，深層信息挖掘比較少，輔助決策功能少。而實際上企業(yè)更需要類似設備管理、缺陷分析等深層挖掘系統(tǒng)，以便幫助企業(yè)分析是什么原因造成缺陷，如何管理設備才能減小缺陷發(fā)生幾率等。尤其是“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革后，每隔半小時，發(fā)電企業(yè)要報一次電價，因此企業(yè)迫切需要類似股票交易的報價系統(tǒng)，以便通過分析工具，預測報什么價格合適，提高企業(yè)競爭力。

而云南大朝山水電公司信息中心李彥紅表示，隨著云南大朝山水電公司改革為獨立發(fā)電廠，公司將逐漸轉變到以資產(chǎn)管理為核心的經(jīng)營上來，因此，正計劃建立EAM系統(tǒng)，目前正在進行軟硬件設備的選型。除此之外，山東電力、江蘇電力等已經(jīng)開始了ERP的探索，遼寧電力在“十五”期間也安排了ERP項目。北京順義供電局正在著手調(diào)研供應鏈管理系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江供電公司重點在做財務管理系統(tǒng)

在調(diào)查中，我們請用戶談了談對目前市場上的各種應用軟件的看法。近70%被調(diào)查著表示不滿意，主要原因是由于IT廠商對電力行業(yè)了解不深，以致開發(fā)的軟件功能單一，跨部門集成不好。而針對國內(nèi)外軟件的差別，不少被調(diào)查者表示，國內(nèi)軟件雖然在設計上與國情吻合，應用也靈活，但管理設計的起點不太高;而國外軟件雖然融合了許多先進管理思想，設計嚴謹，起點比較高，但又不適合我國國情。因此不少企業(yè)表示，將在國外軟件平臺基礎上做二次開發(fā)。