信息部門自身的問題。信息部門目前普遍存在機構(gòu)、人力資源配備不到位，由于信息系統(tǒng)架構(gòu)的分散導(dǎo)致人力資源不集中，信息戰(zhàn)線拉得太長，另一方面是信息部門現(xiàn)有人員自身的基本技能，責(zé)任心等方面都存在一定的不足，導(dǎo)致運維能力低下，系統(tǒng)監(jiān)控不到位。

 

領(lǐng)導(dǎo)的支持。IT近幾年在電力部門是一個大發(fā)展期，IT規(guī)模、資產(chǎn)等急劇膨脹，然而IT的直接經(jīng)濟效益不明顯，使得領(lǐng)導(dǎo)對IT的投入產(chǎn)生懷疑，因此在后續(xù)系統(tǒng)運行維護(hù)人力和平臺的升級、質(zhì)保等財力方面不能得到保障。規(guī)模擴大了，人沒有增加，資產(chǎn)增加了，后續(xù)的資金保證沒有落實等等問題。

 

 

信息部門作為電力企業(yè)的一個非主要專業(yè)，面對當(dāng)前電力行業(yè)信息化現(xiàn)狀，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢，抓住機遇，迎難而上，把電力行業(yè)的信息化推向一個新的高度，為此信息部門可以重點做好以下幾個方面的工作。

 

做好基礎(chǔ)工作，把企業(yè)的信息化工作落到實處。首先，要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好應(yīng)用系統(tǒng)的文章，要有所作為，有“為”才能有“位”。同時要利用一切可利用的機會宣傳這項工作，取得領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和用戶的理解與支持。最終實現(xiàn)企業(yè)離不開信息化、信息化又能為企業(yè)提高競爭力這一局面。

 

加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。在系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和運行過程中不斷制定和完善相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，促進(jìn)信息平臺的規(guī)范化，逐步消除信息孤島，形成閉環(huán)管理，提高運維水平和服務(wù)質(zhì)量。 多與一把手溝通和匯報。信息化建設(shè)是對管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進(jìn)行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗和實踐表明，領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件，是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵。

 

建立和健全信息化的組織機構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍。人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍，就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊伍的同時落實機構(gòu)的建制，以技術(shù)帶動管理，以管理促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，因此，在電力行業(yè)對信息機構(gòu)的建立以及賦予的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該與其它部門作區(qū)別對待。

 

由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響，不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運行維護(hù)作簡單的分離，如果長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)管理工作，就無法準(zhǔn)確把握信息技術(shù)的發(fā)展，更多的時候會被外界的IT公司或?qū)＜宜笥?，不能為我們企業(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理，因此，有必要在信息化的組織機構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實踐作有機結(jié)合。

 

采用高度集中的模式。根據(jù)現(xiàn)有的IT技術(shù)發(fā)展水平和電力行業(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)該走類似于銀行、電信等行業(yè)的集中化模式，只要能夠集中的應(yīng)用必須走高度集中的模式才能解決我們當(dāng)前所面臨的種種問題。既然我們現(xiàn)有的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理等都能滿足業(yè)務(wù)集中處理，為什么不直接采用這種集中化模式呢?