2.5實(shí)施終端監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)

滿足用戶的要求，就需要了解用戶的困難，為用戶解決問題，供熱系統(tǒng)就是要保證熱用戶熱量要求，隨時(shí)了解熱用戶的供熱品質(zhì)，對于民用住宅及廠房采暖，關(guān)鍵性問題是保證室內(nèi)溫度，但供熱單位不能對所有用戶進(jìn)行走訪，更無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，絕大多數(shù)用戶也不可能對家中的溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測并向供熱公司提出要求。為解決無法實(shí)時(shí)監(jiān)測供熱品質(zhì)、滿足熱用戶需求的問題，動(dòng)力分公司想用戶之所想，在所轄熱用戶中對有代表性的住宅安裝了在線溫度監(jiān)測設(shè)備，生產(chǎn)車間的廠房、居民小區(qū)等住宅中的頂樓、冷山墻住戶、供熱終端用戶的室內(nèi)溫度可以實(shí)時(shí)傳入調(diào)度中心，運(yùn)行人員根據(jù)熱用戶室內(nèi)溫度對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了快速調(diào)節(jié)的目標(biāo)。

2.6控制排氣放水點(diǎn)

熱力系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，工藝性的排氣放水點(diǎn)是不可缺少的，熱用戶終端、高點(diǎn)、低點(diǎn)都要設(shè)置相應(yīng)的閥門，但該閥門一般只在系統(tǒng)首次上水時(shí)，運(yùn)行人員進(jìn)行一次檢查，系統(tǒng)運(yùn)行后很少有人去關(guān)注這些閥門，因此就出現(xiàn)此類閥門無人控制的問題，熱用戶可以隨意進(jìn)行開啟。其次，部分熱用戶為防止出現(xiàn)供熱品質(zhì)不好的問題，人為的設(shè)置排氣放水點(diǎn)。動(dòng)力分公司對所有的熱用戶每年都進(jìn)行普查，對于確實(shí)有供熱品質(zhì)不好的用戶，由動(dòng)力分公司負(fù)責(zé)對局部系統(tǒng)進(jìn)行改造。

2.7發(fā)動(dòng)員工，查漏堵漏

龐大的供熱管網(wǎng)，由于設(shè)備材質(zhì)、閥門質(zhì)量、用戶放水等原因，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)漏點(diǎn)、造成失水，為將 查漏堵漏工作落實(shí)到實(shí)處，動(dòng)力分公司將外管網(wǎng)進(jìn)行了責(zé)任承包，每部分管網(wǎng)及熱用戶都專人負(fù)責(zé)，在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立巡查卡，查漏堵漏人員只有到現(xiàn)場才能在巡查卡上簽字，巡查卡由運(yùn)行管理人員不定期進(jìn)行抽查，從客觀上強(qiáng)制員工進(jìn)行查漏堵漏。為從主觀上調(diào)動(dòng)員工的查漏意識，制定了查漏獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對于查漏人員根據(jù)不同情況每個(gè)漏點(diǎn)給子200元至500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對于能夠經(jīng)常查到漏點(diǎn)的人員還在績效工資上給予鼓勵(lì)，對于能夠找到補(bǔ)水量增大根本原因的個(gè)人或部門給予重獎(jiǎng)

2.8轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)

所有供熱單位的員工對供熱系統(tǒng)的補(bǔ)水問題都視為正常現(xiàn)象，分公司制定的補(bǔ)水指標(biāo)，無論是本單位的內(nèi)部職工還是外單位人員都持有不贊同的觀點(diǎn)，特別是運(yùn)行人員極力反對制定的補(bǔ)水指標(biāo)。針對此問題，分公司將強(qiáng)制執(zhí)行與說服教育相結(jié)合，通過實(shí)踐來使員工轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)行記錄中顯示，供熱系統(tǒng)的補(bǔ)水量一度出現(xiàn)過零補(bǔ)水量，現(xiàn)在絕大多數(shù)員工對于供熱系統(tǒng)補(bǔ)水量的考核已持贊同的觀點(diǎn)。其次，結(jié)合系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上對員工進(jìn)行培訓(xùn)，分公司的供熱系統(tǒng)分支較多，員工對系統(tǒng)的了解不為全面。為此，分公司將培訓(xùn)工作做為經(jīng)常性任務(wù)來抓，使職工明確供熱系統(tǒng)是多個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，如果系統(tǒng)不進(jìn)行排污是不應(yīng)有失水的，補(bǔ)水量控制在“零”噸的目標(biāo)從理論是可實(shí)現(xiàn)的。

2.9制度化管理

為使供熱系統(tǒng)失水控制走向制度化，分公司制定相應(yīng)的考核辦法，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核聯(lián)系到一起。考核辦法中將不同系統(tǒng)不同熱力要求進(jìn)行區(qū)分，對各管網(wǎng)系統(tǒng)制定了上、中、下限，補(bǔ)水量的獎(jiǎng)懲依據(jù)上、中、下限的數(shù)據(jù)而定，使考核得以量化。對管網(wǎng)水質(zhì)的PH值建立了考核制度，由當(dāng)班人員每小時(shí)進(jìn)行一次監(jiān)測，質(zhì)量管理部門定期抽查，制度化管理將員工對補(bǔ)水量的認(rèn)識變被動(dòng)為主動(dòng)。

2.10網(wǎng)絡(luò)化管理

網(wǎng)絡(luò)平臺搭建后，分公司領(lǐng)導(dǎo)及值班調(diào)度每天通過網(wǎng)絡(luò)參數(shù)及曲線進(jìn)行補(bǔ)水量的運(yùn)行監(jiān)督。完善后的網(wǎng)絡(luò)化補(bǔ)水量考核記錄，每小時(shí)的補(bǔ)水記錄及補(bǔ)水曲線圖直接在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)出來，針對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督情況，生產(chǎn)部門與責(zé)任單位可及時(shí)進(jìn)行了失水的原因分析。各部門將補(bǔ)水曲線張?zhí)趬ι希辞€的走向分析補(bǔ)水量的變化，改變了過去由數(shù)值觀察補(bǔ)水量低而樂觀的想法，通過曲線的趨勢觀察熱力系統(tǒng)的補(bǔ)水情況，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水量有上升趨勢，提前采取措施，將問題消滅在萌芽中。辦公自動(dòng)化 軟件在生產(chǎn)管理上應(yīng)用后，將補(bǔ)水量記錄納入此軟件中，補(bǔ)水量增大時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示運(yùn)行人員，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)控制補(bǔ)水量的目的。

3小結(jié)

發(fā)電余熱供熱系統(tǒng)失水量得到控制，既取得了經(jīng)濟(jì)效益，又取得了社會(huì)效益。補(bǔ)水量降低，制水的耗鹽量降低，節(jié)約補(bǔ)水泵耗電量，節(jié)約燃料消耗量，延長管道與設(shè)備大修期;補(bǔ)水量降低，減少了離子交換制水過程中污水的排放，在一定程度上扼制了對地下水的污染，減少了加熱補(bǔ)水消耗燃料排放煙氣對環(huán)境的嚴(yán)重污染。

(中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司動(dòng)力分公司 吳凱)