2.5實施終端監控，及時調整供熱參數

滿足用戶的要求，就需要了解用戶的困難，為用戶解決問題，供熱系統就是要保證熱用戶熱量要求，隨時了解熱用戶的供熱品質，對于民用住宅及廠房采暖，關鍵性問題是保證室內溫度，但供熱單位不能對所有用戶進行走訪，更無法實現實時監控，絕大多數用戶也不可能對家中的溫度進行實時監測并向供熱公司提出要求。為解決無法實時監測供熱品質、滿足熱用戶需求的問題，動力分公司想用戶之所想，在所轄熱用戶中對有代表性的住宅安裝了在線溫度監測設備，生產車間的廠房、居民小區等住宅中的頂樓、冷山墻住戶、供熱終端用戶的室內溫度可以實時傳入調度中心，運行人員根據熱用戶室內溫度對系統進行調整，實現了快速調節的目標。

2.6控制排氣放水點

熱力系統在進行設計時，工藝性的排氣放水點是不可缺少的，熱用戶終端、高點、低點都要設置相應的閥門，但該閥門一般只在系統首次上水時，運行人員進行一次檢查，系統運行后很少有人去關注這些閥門，因此就出現此類閥門無人控制的問題，熱用戶可以隨意進行開啟。其次，部分熱用戶為防止出現供熱品質不好的問題，人為的設置排氣放水點。動力分公司對所有的熱用戶每年都進行普查，對于確實有供熱品質不好的用戶，由動力分公司負責對局部系統進行改造。

2.7發動員工，查漏堵漏

龐大的供熱管網，由于設備材質、閥門質量、用戶放水等原因，隨時都有可能出現漏點、造成失水，為將 查漏堵漏工作落實到實處，動力分公司將外管網進行了責任承包，每部分管網及熱用戶都專人負責，在每個關鍵點設立巡查卡，查漏堵漏人員只有到現場才能在巡查卡上簽字，巡查卡由運行管理人員不定期進行抽查，從客觀上強制員工進行查漏堵漏。為從主觀上調動員工的查漏意識，制定了查漏獎勵辦法，對于查漏人員根據不同情況每個漏點給子200元至500元的獎勵，對于能夠經常查到漏點的人員還在績效工資上給予鼓勵，對于能夠找到補水量增大根本原因的個人或部門給予重獎

2.8轉變觀念，明確目標

所有供熱單位的員工對供熱系統的補水問題都視為正常現象，分公司制定的補水指標，無論是本單位的內部職工還是外單位人員都持有不贊同的觀點，特別是運行人員極力反對制定的補水指標。針對此問題，分公司將強制執行與說服教育相結合，通過實踐來使員工轉變觀念，運行記錄中顯示，供熱系統的補水量一度出現過零補水量，現在絕大多數員工對于供熱系統補水量的考核已持贊同的觀點。其次，結合系統結構上對員工進行培訓，分公司的供熱系統分支較多，員工對系統的了解不為全面。為此，分公司將培訓工作做為經常性任務來抓，使職工明確供熱系統是多個封閉的循環系統，如果系統不進行排污是不應有失水的，補水量控制在“零”噸的目標從理論是可實現的。

2.9制度化管理

為使供熱系統失水控制走向制度化，分公司制定相應的考核辦法，并將獎懲機制與考核聯系到一起。考核辦法中將不同系統不同熱力要求進行區分，對各管網系統制定了上、中、下限，補水量的獎懲依據上、中、下限的數據而定，使考核得以量化。對管網水質的PH值建立了考核制度，由當班人員每小時進行一次監測，質量管理部門定期抽查，制度化管理將員工對補水量的認識變被動為主動。

2.10網絡化管理

網絡平臺搭建后，分公司領導及值班調度每天通過網絡參數及曲線進行補水量的運行監督。完善后的網絡化補水量考核記錄，每小時的補水記錄及補水曲線圖直接在網絡上體現出來，針對網絡監督情況，生產部門與責任單位可及時進行了失水的原因分析。各部門將補水曲線張帖在墻上，按曲線的走向分析補水量的變化，改變了過去由數值觀察補水量低而樂觀的想法，通過曲線的趨勢觀察熱力系統的補水情況，發現補水量有上升趨勢，提前采取措施，將問題消滅在萌芽中。辦公自動化 軟件在生產管理上應用后，將補水量記錄納入此軟件中，補水量增大時，系統自動提示運行人員，實現了實時控制補水量的目的。

3小結

發電余熱供熱系統失水量得到控制，既取得了經濟效益，又取得了社會效益。補水量降低，制水的耗鹽量降低，節約補水泵耗電量，節約燃料消耗量，延長管道與設備大修期;補水量降低，減少了離子交換制水過程中污水的排放，在一定程度上扼制了對地下水的污染，減少了加熱補水消耗燃料排放煙氣對環境的嚴重污染。

(中國航發沈陽黎明航空發動機公司動力分公司 吳凱)