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探析新形勢下電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系

2014-07-24 23:24:52 華中電力 魏速娟  點擊量: 評論 (0)
摘要:隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力信息化程度、營銷信息化程度也在不斷提高,面對新形勢,我國的電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理存在一些問題,為了解決這些問題,就要建立一套高效、科學(xué)的運維管理體系,為電力
摘要:隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力信息化程度、營銷信息化程度也在不斷提高,面對新形勢,我國的電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理存在一些問題,為了解決這些問題,就要建立一套高效、科學(xué)的運維管理體系,為電力企業(yè)的信息化營銷提供可靠的保障。
 
關(guān)鍵詞:新形勢;電力企業(yè);營銷系統(tǒng);管理體系
 
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及,電力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開信息技術(shù),信息技術(shù)為電力企業(yè)的商業(yè)價值提供了重要保障。在激烈的市場競爭環(huán)境下,有效的營銷手段已經(jīng)逐漸成為電力企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,因此,對電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)提出了更高的要求,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。本文就結(jié)合運維管理的現(xiàn)狀、特點,進而論述了電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系的構(gòu)建。
 
一、營銷系統(tǒng)運維管理現(xiàn)狀及特點
 
(一)現(xiàn)狀
 
當前,電力企業(yè)IT管理由技術(shù)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,其IT技術(shù)正處于自動化及智能化發(fā)展階段,電力企業(yè)營銷業(yè)務(wù)也發(fā)生了轉(zhuǎn)化,逐步向系統(tǒng)化方向發(fā)展,成為電力企業(yè)發(fā)展的重要動力。
 
就目前而言,電力企業(yè)還是以面向設(shè)備的運維方式為主,沒有完全實現(xiàn)以服務(wù)為導(dǎo)向的發(fā)展方向。電力企業(yè)如果不能轉(zhuǎn)變運維模式,就無法實現(xiàn)電力企業(yè)營銷系統(tǒng)的客觀性分析,人性化服務(wù)的營銷模式也無法得到實施和發(fā)展,最終無法適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求。為了保障電力企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展,要從不同方面進行綜合分析,發(fā)展運維管理體系,以滿足客戶的要求。
 
(二)營銷業(yè)務(wù)基本特點
 
電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)運維管理具有應(yīng)用、服務(wù)范圍廣的特點,對各個部門也具有很高的影響度。其營銷業(yè)務(wù)的良好開展,對電力企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接的影響,所以,為了提高經(jīng)濟效益,就要保證這項業(yè)務(wù)的順利開展;電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)有很多,它們之間相互關(guān)聯(lián)、彼此制約,所以在業(yè)務(wù)開展時,要保證相關(guān)的軟件設(shè)備正常有序的運行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,就會影響到其他業(yè)務(wù),在一定程度上,造成了業(yè)務(wù)維護難度大的現(xiàn)象;在電力企業(yè)營銷運維管理中,對業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較高,因為每個時段都會運行很多業(yè)務(wù),所以,客戶服務(wù)系統(tǒng),需要24小時不間斷運行。
 
二、電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理的新要求
 
(一)確立運維管理的核心思想
 
電力企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)開展的好壞,對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益具有重要影響,以業(yè)務(wù)為發(fā)展核心,是電力企業(yè)發(fā)展的根本,同時也是營銷部門和運維管理的出發(fā)點。
 
(二)進行層次化管理
 
電力企業(yè)的分支機構(gòu)不但多,而且分散,雖然電網(wǎng)的覆蓋面較廣,但各級的響應(yīng)時間比較長,工作效率相對就低,因此,要進行分層次化管理,對資源進行優(yōu)化,對系統(tǒng)運行實行監(jiān)測,提高運維管理能力。
 
(三)著眼于關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)
 
著眼于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,是建立營銷系統(tǒng)的關(guān)鍵。為了促進電力企業(yè)營銷運維管理,就要在營銷系統(tǒng)中建立企業(yè)間互相適應(yīng)的環(huán)節(jié)及戰(zhàn)略目標,為電力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題提供重要保障。對于故障的定位,可以利用IT信息的組合來實現(xiàn);對于電力企業(yè)的營銷系統(tǒng),還要做好事前管理工作,對產(chǎn)生故障的原因進行分析,并探討解決故障的措施。在系統(tǒng)建立時,如果想要實現(xiàn)營銷系統(tǒng)的智能化和自動化,就要運用BSM理念。
 
(四)進行共享管理
 
電力企業(yè)基本構(gòu)建了IT監(jiān)控體系,發(fā)生故障前會自動發(fā)出警告,這種監(jiān)控體系不僅能有效發(fā)現(xiàn)問題,還能及時解決問題;建立電力企業(yè)營銷運維管理體系,可以充分實現(xiàn)電力企業(yè)間的信息共享。
 
三、分析電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系的構(gòu)建
 
(一)組建優(yōu)秀的營銷系統(tǒng)運維管理隊伍
 
任何一個企業(yè)的成功都離不開優(yōu)秀的管理團隊,電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系也離不開優(yōu)秀的管理隊伍。在實際的運行中,營銷運維體系也存在一些問題,像運維力量存在不足等,如何解決存在的問題是運維體系發(fā)展的關(guān)鍵,因此,要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì),建立優(yōu)秀的運維管理隊伍。
 
一方面,電力企業(yè)要立足自身實際,建立合理的人才引進機制,盡最大能力從各地市引進技術(shù)骨干,組建優(yōu)秀的運維管理隊伍,提高全體素質(zhì);另一方面,要對運維管理體系的工作人員進行培訓(xùn),要定期培訓(xùn),盡可能多的為工作人員提供培訓(xùn)機會,不斷提升他們的業(yè)務(wù)技能和相關(guān)理論知識,必要的時候,可以考慮建立運維管理培訓(xùn)機制,為管理人員的培訓(xùn)提供重要的保障;最后一方面,就是關(guān)系工作人員切身利益的一條,人事部門要制定科學(xué)的獎勵機制和晉升機制,為員工提高各種福利待遇的同時,還要為人才提供廣大的發(fā)展空間。
 
(二)運維管理要與開發(fā)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
 
系統(tǒng)運維管理的支持者是系統(tǒng)開發(fā)商,運維管理的價值所在就是盡最大努力為客戶提供專業(yè)化的服務(wù),但是,在實際的運維管理中,會涉及很多設(shè)備,對于運維人員而言,承擔(dān)所有管理工作和技術(shù)是不可能的。所以,與系統(tǒng)開發(fā)商建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系是非常必要的。
 
(三)理清各組織關(guān)系
 
對于電力企業(yè)而言,要理清各組織間的關(guān)系。例如:國家電網(wǎng)總部運行維護中心要對省級運行維護中心進行技術(shù)指導(dǎo),還要對其業(yè)務(wù)部門上報的各類需求進行審核,進一步完善運行管理規(guī)范;地市公司及基層單位的運行維護中心受省電力公司的領(lǐng)導(dǎo)。
 
(四)確立好業(yè)務(wù)、技術(shù)部門各自的職責(zé)
 
業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門存在很大不同,無論是工作內(nèi)容,還是工作人員的專業(yè)、自身能力等都存在差異,兩部門之間溝通起來存在一定的困難性,所以,為了避免獨自一方承擔(dān)過失,就要明確各部門的職責(zé),協(xié)調(diào)好兩部門的關(guān)系,有利于提高電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度。
 
(五)提高運維管理安全性的措施
 
為了避免由于制度缺陷而帶來的安全隱患,就要制定安全建設(shè)方案,制定相關(guān)的安全管理制度,建立安全監(jiān)督機制,建立巡查制度,不定時的巡查,對于任何有可能造成安全問題的因素,都要及時處理;建立風(fēng)險評估系統(tǒng),根據(jù)評估結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)問題,進而制定有效的解決方案,解決問題。
 
結(jié)語:
 
通過對電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理的現(xiàn)狀、特點及新要求的論述,進而分析了營銷系統(tǒng)運維管理體系的構(gòu)建,可以看出,電力企業(yè)安全運維的重要性,因此,運維技術(shù)人員要不斷提高自身素質(zhì),為電力企業(yè)建立一套完美的營銷運維體系,促進電力企業(yè)更好的發(fā)展。
 
參考文獻:
 
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[3]唐向前,馮森賢,侯偉洲.新形勢下電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系研究[J].科技風(fēng),2013(01)
 
[4]唐向前,馮森賢,侯偉洲.新形勢下電力企業(yè)營銷系統(tǒng)運維管理體系研究[J].科技風(fēng),2013(13)
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責(zé)任編輯:葉雨田

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