如國家電投和華能重組合并，涉及資產超過1.88萬億元，電力裝機容量可達到約2.82億千
瓦，年利潤總額超過270億元。

　　處在重組傳聞中的國家電力投資集團（下稱國家電投）和中國華能集團（下稱華能）
公布了去年的業(yè)績。國家電投董事長王炳華在報告會上指出，國家電投的去年凈利潤躍居
五大發(fā)電集團之首。

　　7月6日，國家電投發(fā)布了重組以來首個完整年份的社會責任報告。截至2016年底，
資產總額約8761億元，營業(yè)總收入1959億元，總利潤132億元。

　　新華社在1月報道稱，國家電投凈利潤87.6億元。

　　國家電投是中國唯一同時擁有火電、水電、核電、新能源資源的綜合能源集團。截至
2016年底，國家電投的電力總裝機容量達到了11663萬千瓦，年發(fā)電量達到3969億千瓦
時，年供熱量1.55億吉焦。國家電投成立于2015年6月，由中國電力投資集團公司與國家
核電技術公司重組而成。

　　7月7日，五大發(fā)電集團之首的華能也在官網上正式發(fā)布了《2016年可持續(xù)發(fā)展報告》
。截至2016年底，華能發(fā)電總裝機容量達到16554萬千瓦，同比增長3.1%，是全球裝機規(guī)
模最大的發(fā)電公司。

　　2016年華能的營業(yè)收入為2461億元，利潤總額138.8億元，總資產達到10029億元。

　　7月5日，據(jù)澎湃新聞報道，國家電投正與華能集團就重組事宜展開接觸。針對與華能
集團的重組可能，國家電投董事長王炳華回應稱，“還在推進當中。大家都有意在往一起想
吧。”并表示，大戲在后頭，靜觀其變。

　　根據(jù)兩家公布的最新數(shù)據(jù)，如國家電投和華能真的重組合并，則將涉及資產超過1.88萬億元，電力裝機容量可達到約2.82億千瓦，年營業(yè)收入達到4420元，年利潤總額超過270億元。

　　與其他四大發(fā)電集團不同，國家電投是中國三大核電開發(fā)建設運營商之一。通過重組
，國家電投繼承了中電投持有的中國三張核電“牌照”之一，同時也擁有了國核技引進的
AP1000技術以及再創(chuàng)新的CAP14000技術。目前，國家電投擁有遼寧紅沿河、山東海陽、
山東榮成等多座在運或在建核電站，以及一批沿海和內陸廠址資源。截至2016年底，國家
電投的核電裝機為447.52萬千瓦。

　　根據(jù)報告顯示，國家電投清潔能源發(fā)展尤為突出。在全部電力裝機容量中，國家電投
清潔能源比重已占42.9%，并為集團公司貢獻了66%的利潤。報告還顯示，目前該集團清
潔能源的投資，已占到總投資的70%。

　　從數(shù)據(jù)看，國家電投太陽能發(fā)電的總裝機規(guī)模位居世界第一。截至2016年底，擁有光
伏裝機711.84萬千瓦，形成了酒泉、格爾木、哈密、鹽城等大型新能源基地，資產主要分
布在青海、新疆、河北、江蘇、甘肅等27個省區(qū)（不含境外）。此外，共投資運營風電裝
機1198.22萬千瓦，主要分布在青海、新疆、甘肅、內蒙古、江蘇等25個省區(qū)。

　　根據(jù)國家電投發(fā)布的報告，其“十三五”電力發(fā)展主要規(guī)劃指標，即到2020年，發(fā)電總裝
機達到1.7億千瓦，清潔能源發(fā)電比重達到50%。

　　華能集團的清潔能源占比相對較小。截至2016年底，低碳清潔能源裝機達到4797萬千
瓦，占比28.98%，比2015年底提高0.2個百分點。2016年共有711萬千瓦低碳清潔能源項
目獲得核準，其中新能源項目519萬千瓦，占比73%。

　　為適應電力市場化，華能去年注冊了成立26個省級能源銷售公司，14個地區(qū)級能源銷
售公司。并且全部參股國網區(qū)域三個合資電力交易中心，以及參股南網區(qū)域的昆明電力交
易中心。2016年，華能完成市場交易電量2050億千瓦時，占集團全年發(fā)電量的33.6%。

來源｜國家電投

時值盛夏，京畿之地，滿目蔥蘢，希望無限。7月13日，國家電投在京召開2017年年中工
作會議。本次會議旨在對照"突破提升年"目標任務，總結上半年工作，分析存在的問題和
矛盾，凝心聚力、加壓奮進，高質量完成全年任務。

國家電投董事長、黨組書記王炳華，總經理、黨組副書記孟振平，外部董事朱鴻杰、劉寶
瑛、楊繼學，黨組副書記、副總經理余劍鋒，黨組成員、副總經理時家林、魏鎖，黨組成
員，總會計師王益華，黨組成員、副總經理夏忠，黨組成員、紀檢組組長鄧文奎出席會議。

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席熊維平，監(jiān)事會03辦副主任郭文光等應邀出席會議。

王炳華在會上發(fā)表重要講話。他指出，今年以來，集團公司堅持把穩(wěn)定經營效益作為工作
的重中之重，堅守全年業(yè)績目標不動搖，著力解決煤價、電量等影響效益增長的重大問題
，加強資金鏈、海外業(yè)務等重大經營風險防范。強化領導班子經營主體責任，推行全員績
效考核。經過努力，上半年取得較好的生產經營業(yè)績，保持了"彎道超車"的良好勢頭。下
半年，經營工作面臨的不確定性因素依然較多，必須咬住目標不動搖，聚焦減虧增盈，各
板塊全面發(fā)力;深化資本運作，努力增厚經營業(yè)績;保安全保穩(wěn)定，確保"后墻不倒"，全力打
好保增長保安全保穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)。

當前，國有企業(yè)改革、電力體制改革、供給側結構性改革不斷深化。王炳華指出，重組兩年
來，國家電投形成的結構化、差異化優(yōu)勢，得益于主動改革、深入改革。要鞏固提升已經形
成的優(yōu)勢，必須堅定不移深化改革。進一步提高對改革主動性和緊迫性的認識，加強對改革
關鍵共性問題的研究解決，加快推進公司制改制、處僵治困、三項制度改革等重點改革任務。

現(xiàn)階段，加快技術創(chuàng)新業(yè)已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。王炳華強調，下半年，要著
力推動三方面工作，向創(chuàng)新要核心競爭力。一是確保核電專項里程碑成果落地，推動自主化
平臺轉型升級。二是加強重燃專項組織實施體系建設，明確創(chuàng)新模式和技術路線。三是以市
場化為導向、產業(yè)化為目標，深化集團公司技術創(chuàng)新體系建設。

打鐵還需自身硬。在黨的十九大即將召開的關鍵時期，王炳華對干部隊伍建設提出新要求。
他強調，各級領導干部要自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高
度一致，講政治規(guī)矩，強黨建基礎，守黨規(guī)黨紀，講責任擔當，堅持以上率下，切實擔起保
增長保安全保穩(wěn)定的責任，堅定不移推進改革創(chuàng)新，把壓力傳遞到位，把員工勁頭鼓足，全
力以赴完成各項工作任務。

孟振平向大會作工作報告。報告從維護安全穩(wěn)定發(fā)展、推動技術創(chuàng)新、促進新舊動能轉換、
落實"改革四十條"、瘦身健體提質增效、加強黨的建設六方面，總結了上半年生產經營和改
革發(fā)展各項工作開展情況以及取得的新成果。

上半年，國家電投克服煤價高位運行、電價下調、煤電利用小時數(shù)下降、棄風棄光等多重不
利因素疊加影響，生產實現(xiàn)增長，經濟效益符合預期。上半年收入940.54億元，利潤32億元
，凈利潤13.48億元，利潤和凈利潤均位居五大發(fā)電集團前列。剔除煤價上漲因素，實現(xiàn)利潤
同比增長60%。產業(yè)結構和布局持續(xù)優(yōu)化。新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機
。電力裝機規(guī)模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發(fā)電集團繼續(xù)保持大
幅領先。國家重大專項任務取得新進展。AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階
段。CAP1400核電示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設計通過集團專
家審查。重型燃機重大專項全面啟動，完成了300MW  F級燃機總體及若干分系統(tǒng)概念設計。
安全生產保持"六不發(fā)生"，設備事故和人身傷害事故雙下降。積極推進陽光央企和誠信合規(guī)
體系建設，發(fā)布了集團公司重組以來首份完整年度的社會責任報告。跨國經營取得新進展，
境外業(yè)務已涵蓋40個國家和地區(qū)。

報告回顧了黨的十八大以來，特別是合并重組以來，國家電投在轉方式、調結構、謀創(chuàng)新
、促改革、強黨建等方面取得的成績，同時坦承當前工作中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。孟
振平強調，要進一步提高貫徹落實集團公司各項決策部署的能力和水平。保持目標任務的
連續(xù)性，堅定完成全年任務目標不動搖，推動工作向縱深發(fā)展。突出問題導向，深化各項
改革措施。對外部經營形勢可能發(fā)生的變化保持高度警覺，堅持底線思維，應對可能出現(xiàn)
的困難局面。

對于下半年重點工作，孟振平提出五項具體要求。一是抓安全保效益，完成全年生產經營
任務。二是貫徹能源技術革命，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展。努力實現(xiàn)三代核電自主化重大成果，
按計劃實施重型燃機重大專項。三是貫徹能源消費、供給革命，培育轉型升級新動力。
四是繼續(xù)深化關鍵領域改革，增強發(fā)展活力。五是發(fā)揮政治優(yōu)勢，開創(chuàng)黨建工作新局面。

會上，國家核電、集團公司總部7部門以及9家所屬二級單位圍繞各自工作進行了專題發(fā)言。

會議以視頻形式召開。國家電投助總、總師、總監(jiān)王樹東、李樹雷、郭宏波、胡建東、
王俊、吳姜宏、吳愛紅、高光夫、王鳳學、劉立新、王志平，國家核電領導班子成員，
國家電投總部部門主要負責人，國家核電本部部門主要負責人，各二級單位主要負責人
在主會場參加會議。國家電投總部、國家核電本部全體人員，各二、三級單位相關人員
在323個分會場參加會議。