核心提示：　　灘工程機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理實(shí)踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢(xún)公司，北京151屬結(jié)構(gòu)安裝；標(biāo)為主機(jī)主變等主要機(jī)電設(shè)備安裝。灘水電工程公司為工程師監(jiān)理單

　　灘工程機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理實(shí)踐鄧金陸楊雄翔李澤海21.灘水電工程公司，攀枝花617000；2華源水利水電工程咨詢(xún)公司，北京151屬結(jié)構(gòu)安裝；標(biāo)為主機(jī)主變等主要機(jī)電設(shè)備安裝。灘水電工程公司為工程師監(jiān)理單位。其人員組成主要以業(yè)欄派出人員為主并大量聘用華源咨詢(xún)公司的高中級(jí)技術(shù)和管理人員，組建了灘機(jī)電安裝監(jiān)理機(jī)構(gòu)。通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確監(jiān)理職責(zé)，狠抓控制協(xié)調(diào)，對(duì)灘水電站機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行了有效的合同管理，灘工程機(jī)電監(jiān)理的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完善我國(guó)正在深入推行的監(jiān)理制及開(kāi)展有關(guān)工程監(jiān)理方面的探討大有裨益。

　　0概述灘水電站主體工程共分3個(gè)標(biāo)段，其中第第副廠房及主廠房?jī)?nèi)的土建和輔助機(jī)電設(shè)備，金屬結(jié)構(gòu)安裝為標(biāo)，由中國(guó)葛洲頊集團(tuán)和德國(guó)的菲利普霍爾茲曼公司霍克蒂夫公司組成的灘聯(lián)營(yíng)體承擔(dān)；主機(jī)主變，岱500砍出線(xiàn)設(shè)備等主豎機(jī)電設(shè)備及其埋件的安裝及個(gè)廠機(jī)電聯(lián)調(diào)為1標(biāo)，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水電局水電局及東方電氣集團(tuán)公司組成的灘聯(lián)營(yíng)體承擔(dān)。

　　灘業(yè)主委托灘水電工程公司5為灘程監(jiān)理單位，其人員組成主要是在魯布革工程中從事工程監(jiān)理的人員以及從各工程局中抽調(diào)的機(jī)電安裝高級(jí)技術(shù)矜，人員其余人從通過(guò)外，來(lái)解決，即以，娜嗽苯峁刮，蚣埽，罅科贛沒(méi)，醋，詢(xún)公司的高中級(jí)技術(shù)和管理人員，組建了灘的機(jī)電安裝監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工高峰期，華源咨詢(xún)公司的人員占此機(jī)電監(jiān)理總?cè)藬?shù)的48.2，其高級(jí)技術(shù)管理人員擔(dān)任了，Х肯钅坎孔ㄖ案涸鴰，綰徒，屬結(jié)構(gòu)安裝的1程師代友高級(jí)助理在機(jī)屯項(xiàng)寫(xiě)部扣。任，1程師代，級(jí)助理及監(jiān)理，齡理助，等職務(wù)，在灘工秤的機(jī)屯安裝監(jiān)3中發(fā)揮，又豎1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)賈根據(jù)項(xiàng)目管理需要，扣下設(shè)拱壩項(xiàng)目部1標(biāo)廠房項(xiàng)目部標(biāo)機(jī)電項(xiàng)目部1進(jìn)。分別負(fù)責(zé)3個(gè)標(biāo)的工程監(jiān)理。每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)工程師代1人，高級(jí)助理23人，下設(shè)辦公室合同部技術(shù)部工程監(jiān)理部。在工程師代的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面行使工程師對(duì)承包項(xiàng)目的監(jiān)理職能。其機(jī)構(gòu)設(shè)置IlL 2監(jiān)理的職責(zé)工程師代。在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照業(yè)主授權(quán)范圍代工程師全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)的各項(xiàng)工作，承擔(dān)機(jī)電項(xiàng)目工程監(jiān)督合同管理的責(zé)任。

　　工程師代高級(jí)助理。在工程師代領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程師代工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面盡參謀把關(guān)責(zé)任。

　　收稿日期317公司高級(jí)工程師，機(jī)電項(xiàng)目部工程師代。從事機(jī)電技術(shù)管理工作；楊雄翔⑶龍，男浙江杭州人華源水利水電咨詢(xún)公司高級(jí)工程師機(jī)電項(xiàng)目部工程師代高級(jí)助理從事技術(shù)咨詢(xún)工作；李澤海1935男。云南昆明人。華源水利水電咨詢(xún)公司教授級(jí)高工，廠〃辦公室辦公室圮工程師代和承包商業(yè)主咨詢(xún)專(zhuān)家廠家駐工地代之間各種書(shū)面函件的聯(lián)系窗口。負(fù)責(zé)各種資料的收發(fā)管理，并協(xié)助工程代衣處理其他各方他的聯(lián)系。如程師代和制造商現(xiàn)場(chǎng)代安裝承包商設(shè)計(jì)者咨詢(xún)專(zhuān)家之間的相互溝通。

　　技術(shù)部。協(xié)助工程師代負(fù)責(zé)向安裝承包商提供設(shè)計(jì)紙技術(shù)資料和通知組織技術(shù)交底。

　　解釋規(guī)范與技術(shù)要求中核承包商呈報(bào)的施工方案措施和方法以及承包商提交的合理化建議。

　　合同部。協(xié)助工程師代處理合同事務(wù)，審查并批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計(jì)劃工程結(jié)算索賠變更等，做好合同的把關(guān)工作。

　　監(jiān)理部。監(jiān)理部實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制施工材料和施工質(zhì)量的檢查，工程計(jì)量的審核，安全檢查和監(jiān)督，各施工工序工藝的檢驗(yàn)，階段工程完工的驗(yàn)收，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及時(shí)發(fā)出必要的現(xiàn)場(chǎng)指令。

　　3監(jiān)理過(guò)程中的控制協(xié)調(diào)3.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，是項(xiàng)全方位全過(guò)程全天候的系統(tǒng)工程。而事前事中的控制又是質(zhì)景控制的關(guān)鍵我們主要從以?xún)悍矫媸?嚴(yán)格執(zhí)行事前的技術(shù)交底和施工技術(shù)措施審批制度。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)部都要就制造商技術(shù)督導(dǎo)提供的技術(shù)方案及承乜商編的施技術(shù)措施與各方反復(fù)交換意。由于國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)工藝和施工方法上的差異，制造商和承包商之間經(jīng)常有不同的看法，這時(shí)，就必須由工程師代主持專(zhuān)作出會(huì)汶紀(jì)要=然后據(jù)此交承包商編寫(xiě)施工措施和組織施工，在施工過(guò)程中。其中任何個(gè)細(xì)節(jié)上的在施工過(guò)程中，根據(jù)機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)性系統(tǒng)性連續(xù)性和完整性強(qiáng)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采取了分專(zhuān)業(yè)按系統(tǒng)和項(xiàng)目由專(zhuān)人負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)安裝調(diào)試到試運(yùn)廳企面跟蹤監(jiān)理。實(shí)1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目責(zé)任制。該項(xiàng)目終檢質(zhì)量的好壞與專(zhuān)責(zé)監(jiān)理的業(yè)績(jī)掛鉤。

　　建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)。承包商檢合格后的只送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理之后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同制造商技術(shù)督導(dǎo)共同復(fù)檢，復(fù)檢合格后的只必須由兩個(gè)監(jiān)理共同簽字，然后送交監(jiān)理部和工程師代衣高級(jí)助理審杏，審查合格方為有效簽證實(shí)行質(zhì)量票否決制。凡是質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，或是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)為會(huì)影響施工質(zhì)量的施工工藝方法，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均有權(quán)發(fā)布口頭指令，令其停工或返工協(xié)助承包商建立有效的檢制。口呈價(jià)款的支付與承包商的施工質(zhì)量掛鉤。

　　例如。灘發(fā)屯機(jī)轉(zhuǎn)子心體屬圓盤(pán)式結(jié)構(gòu)。其組裝的關(guān)鍵是焊接質(zhì)量的控制。首臺(tái)中心體組裝，工程師代就基礎(chǔ)安裝中心體拼裝整體焊接等關(guān)鍵工序次召開(kāi)專(zhuān)會(huì)議討論施工方案。中心體整體焊接過(guò)秤中，每班監(jiān)理會(huì)同施工人員在交班前及時(shí)繪制出溫控和變形曲線(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班倒跟班作業(yè)，甚至在后半夜保溫過(guò)程中也有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督。

　　每天早晨800830由監(jiān)理部經(jīng)理助理在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同制造商技術(shù)督導(dǎo)承包商技術(shù)人員共同分析數(shù)據(jù)，討論改進(jìn)措施，由廠監(jiān)理所起的核心作用，從而保證了整體焊接次成功。

　　3.2進(jìn)度控制1進(jìn)投4否能按計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵施工方案例如，1灘主廠房埋件施工過(guò)程中，6臺(tái)機(jī)組的蝸殼焊接和水壓試驗(yàn)是制約工程進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵工序。

　　監(jiān)理在業(yè)主的支持下，采取了兩個(gè)措施，要求承包商投入更多的人力資源，從，臺(tái)施工到兩臺(tái)遞進(jìn)，進(jìn)而至流水作業(yè)；5為，應(yīng)承僅商施工方案的改進(jìn)。業(yè)主，加了相應(yīng)的施工設(shè)備，并且又投資幾十萬(wàn)元將水壓試驗(yàn)用的悶頭由1個(gè)，加至2個(gè)。由于施工方案的改進(jìn)以及建的密切配，6臺(tái)機(jī)組的州！件施工較計(jì)劃提前了4.又如，為適應(yīng)業(yè)主提出的灘電站6臺(tái)機(jī)組發(fā)電計(jì)劃由231方案即1998年投產(chǎn)2臺(tái)，1999年投產(chǎn)3臺(tái)，2000年投產(chǎn)1臺(tái)提前封240發(fā)電方案，監(jiān)理協(xié)助承包商在施工方案定子的施1從安裝間移入機(jī)坑。仲原來(lái)只能在安裝間單臺(tái)施工變?yōu)榭梢詢(xún)膳_(tái)以上同時(shí)施工。，安裝間原設(shè)計(jì)只能同時(shí)容納1臺(tái)轉(zhuǎn)子和1個(gè)轉(zhuǎn)輪施工，監(jiān)理會(huì)設(shè)化承包商供貨商多次進(jìn)亍討論汁兌和實(shí)地測(cè)量，新布1場(chǎng)地，保證，臺(tái)轉(zhuǎn)子和轉(zhuǎn)輪施工場(chǎng)地需要。，主機(jī)供貨商只提供1個(gè)轉(zhuǎn)子測(cè)圓架，無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，監(jiān)理又配合承包商設(shè)計(jì)和制作了第2個(gè)測(cè)圓架，滿(mǎn)足了兩臺(tái)轉(zhuǎn)子同時(shí)施工的要求。由于施工方案上的重大改進(jìn)和正確的實(shí)施，使24，計(jì)劃最終得以實(shí)現(xiàn)。1999年12月4最后機(jī)組交電廠運(yùn)行，取得了6臺(tái)機(jī)組較原劃提前1791投產(chǎn)的成績(jī)。

　　2對(duì)承包商執(zhí)1進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)廳考核和制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，也是監(jiān)理控制進(jìn)度的有效手段之。

　　3.3成本控制成本控制主要由合同部來(lái)實(shí)施，控制的重點(diǎn)在變更上。施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)規(guī)律決定了工程變更是不可避免的，變更是否合理工程量的計(jì)算變更價(jià)格的確定，都是控制的要素。

　　公正地評(píng)價(jià)索賠和爭(zhēng)議，既要維護(hù)業(yè)主的利益，也要公正地對(duì)待承包商。在240計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，監(jiān)理除了及時(shí)合理地處理由于計(jì)劃和施工友案的改變產(chǎn)生的資金變遲之外承包商由此而提出的多項(xiàng)索賠也進(jìn)行了合理的評(píng)價(jià)，使承包商得到了公正的補(bǔ)償。

　　3.4工程協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，大量的協(xié)調(diào)工作都由監(jiān)理負(fù)責(zé)，因此，各級(jí)監(jiān)理必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意和建議，特別要認(rèn)真聽(tīng)取和分析那些不同意。當(dāng)工程遇到問(wèn)，發(fā)生爭(zhēng)議，進(jìn)度受阻時(shí)，工程師代或監(jiān)理部經(jīng)理必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，及時(shí)召集各有關(guān)單位進(jìn)行研究，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)做出判斷，并實(shí)事求是地及時(shí)做出正確的決定和指。但是，監(jiān)理既不是業(yè)主，也不是承包商的上級(jí)，監(jiān)理的協(xié)調(diào)只能是在當(dāng)事雙方都同意的情況下才有效。在當(dāng)事人中，如果有方由于監(jiān)理的協(xié)調(diào)作出了讓步，并1此造成了損火，監(jiān)理就必須實(shí)事求是地給予補(bǔ)償。事實(shí)上，監(jiān)理的協(xié)調(diào)是有代價(jià)的。

　　監(jiān)即。在從事1辦調(diào)1作中，工程師代衣監(jiān)理部經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)是關(guān)鍵，只有得到承包商信服的協(xié)調(diào)者才是個(gè)介格的協(xié)調(diào)人承僅商之間的相互協(xié)調(diào)處第位的，應(yīng)支持鼓勵(lì)承以商之間互相進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)理不應(yīng)該干涉承包商之間達(dá)成的協(xié)調(diào)意或默契。為此，監(jiān)理要求承包商之間建立不同層次的定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，監(jiān)理派出相應(yīng)的人員參加。例如，在主機(jī)埋件施工期間，標(biāo)互相干擾較大，在監(jiān)理的支持下，標(biāo)建立了兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)會(huì)議制度每周由標(biāo)主管4產(chǎn)的項(xiàng)目總經(jīng)理共同主持的周1辦調(diào)會(huì)議，以及每大下午⑴由進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)可共同主持的日協(xié)調(diào)會(huì)議。工程師代衣相應(yīng)派出代衣助理或監(jiān)理部經(jīng)理參加，這樣做取得了較好的效果。

　　4幾點(diǎn)體會(huì)4.1承包合同的前期監(jiān)理監(jiān)理單位要提早介入該項(xiàng)目的前期工作，這點(diǎn)很重要。灘水電站機(jī)電監(jiān)理工作在承包商施工前年就介入了此項(xiàng)工作，因此有充分的時(shí)間對(duì)前期1作進(jìn)廳了解和預(yù)拉如了解總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的編制，了解網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度與設(shè)備到貨之間的矛盾，參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)了解廠商的意閣，參加招投標(biāo)工作等等上述工作對(duì)日后的監(jiān)理工作是有益的，并能按照業(yè)主所委托的權(quán)限范圍嚴(yán)格進(jìn)廳監(jiān)抒，檢查承包商是否履行了合同，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求來(lái)實(shí)施。

　　4.2關(guān)于旁站監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其施工質(zhì)量怎樣，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)旁站直觀地觀察其施工工藝過(guò)程，看其是否按照施工操作規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，這是業(yè)主當(dāng)前采用的主要方唯方式，則勢(shì)必投入很多的監(jiān)理人員和監(jiān)理力量。

　　施工質(zhì)量應(yīng)由承包商自身控制，其自身的施工和質(zhì)管人員應(yīng)主動(dòng)把握質(zhì)量，如果味地強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理4.3質(zhì)量保證基礎(chǔ)質(zhì)量保證基礎(chǔ)主要包括以下幾方面①采用先進(jìn)的施工技術(shù)施工工藝和性能優(yōu)良的施，機(jī)械設(shè)備，為保證施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，堅(jiān)持有計(jì)劃地組織均衡生產(chǎn)③科學(xué)的生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)格的人事管理制度；施工人員好的素質(zhì)和優(yōu)化勞動(dòng)組合，為文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。