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中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

2014-06-12 10:16:53 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
報告目錄前言 1研究方法 3第一章 研究對象 41 1研究對象 41 1 1軟件 41 1 2軟件企業(yè) 51 1 3軟件產(chǎn)業(yè) 61 2全球軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 71 2 1全球軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 71 2 2全球軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
²       結(jié)合中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇把握軟件產(chǎn)業(yè)全球化的機遇。
²       實施獨立、系統(tǒng)、完備的國家軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,打造產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理、品牌等體系健全并具有相當國際競爭力的軟件產(chǎn)業(yè)鏈。
²       加強軟件產(chǎn)業(yè)對外開放,與國際性軟件巨頭形成雙方雙贏的和政府、社會、市場、企業(yè)多贏的國際全局產(chǎn)業(yè)協(xié)作格局。
²       面向全球統(tǒng)一大市場,圍繞人才、采購、產(chǎn)業(yè)鏈、資本、地區(qū)布局、政策等方面的條件和目標,建立跨企業(yè)、跨國家、跨經(jīng)濟體的國際性的軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合和資源互補交換體制。
2.2全球軟件產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型背景
 
2.2.1網(wǎng)絡(luò)化
 
曾經(jīng)快速增長的軟件產(chǎn)業(yè)近幾年增長明顯放緩,呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢;Google的互聯(lián)網(wǎng)+軟件模式的成功,為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的模式。Google不再通過銷售軟件獲得收入,而是通過大量用戶使用軟件支付的增值收入、會員收入以及用戶因使用軟件而帶來的廣告收入。這和傳統(tǒng)通過銷售軟件而取得收入完全不同,創(chuàng)造了一種新的軟件商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)激活軟件產(chǎn)業(yè),軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合似乎正成為軟件產(chǎn)業(yè)的潮流,無論是在個人應用軟件層面還是在企業(yè)級軟件層面,這種趨勢不可擋。各大軟件企業(yè)開始了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索。
1)  微軟的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型
微軟作為世界最大的軟件公司,面對GOOGLE等網(wǎng)絡(luò)化軟件的挑戰(zhàn),加快網(wǎng)絡(luò)軟件的研發(fā)步伐。2012年11月1日,微軟正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)服務(wù)戰(zhàn)略:Live.com。Live戰(zhàn)略的發(fā)布,標志著微軟將從軟件全面邁向互聯(lián)網(wǎng)。
l       Live戰(zhàn)略核心:從軟件邁向互聯(lián)網(wǎng)
從微軟經(jīng)營戰(zhàn)略方面來看,有如下四個明顯的轉(zhuǎn)變。一是從其經(jīng)營策略上是從“推”到“拉”,作為一個巨型軟件公司,以前軟件的銷售是通過各種渠道與手段把軟件“推銷”給用戶,如今在保持“推”的基礎(chǔ)上基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的平臺無關(guān)性利用提供的特色服務(wù)來“拉”用戶,其中所拉的用戶不但包括原先的Windows用戶,更加注重著眼于非Windows用戶;二是其平臺的轉(zhuǎn)變。Microsoft 1995年從PC平臺轉(zhuǎn)向 Web、2000年向 Web Services 轉(zhuǎn)型,2012年又轉(zhuǎn)向Live&Space。Web Service的本質(zhì)是底層資源互通、消除平臺間的差異,著眼的是軟硬件資源的互聯(lián)互通,而Live&Space卻把目光投向了用戶聚攏。三是從收費逐步向免費過渡,微軟在Live&Space中推出的大多服務(wù)都是免費的,而且是一種系統(tǒng)的免費。四是向其它領(lǐng)域擴展,移動通信、互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)應用、電視、IPTV等內(nèi)容將是未來微軟中國的
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責任編輯:葉雨田

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