廣東電網公司調控中心將精益思想導入風險管理，完善風險全過程精細化管控體系，有力保障了電網安全運行和電力可靠供應。數據顯示，主網頻率、電壓合格率、故障快速切除率達到100%，電網連續安全運行21年。

率先實現了風險全過程管控

凡事預則立，不預則廢。電網風險的防控也是如此。為實現將風險管控細化至班組層面，同時實現風險管控全過程中部門動態協同，以及人員崗位職責信息共享，廣東電網公司調控中心將電網風險管控制度與信息系統工作高度結合，建立了“電網風險管控可視化平臺”，在南方電網公司系統內率先實現了風險全過程管控的信息化和可視化，目前該平臺已應用于廣東省網及下屬各供電局。

王延緯是廣東電網公司調控中心運行方式部運行策劃專責，電網風險管控可視化平臺啟用后，他只需打開系統，輕輕點一點鼠標就可以監控全省電網風險點，同時，也能查看到電網風險處理的全過程。“該系統實現從風險源頭到班組生產業務的全過程縱向管控。該系統可將各風險環節可視化，有助于規范操作，降低風險。”王延緯介紹說。

該平臺將風險管控措施自上而下逐級分解，細化了各個節點和崗位的職責，責任傳遞的清晰明了。同時以電網風險管控為主線，打通各專業、各層級安全生產業務，特別是基層班組承接和執行環節。按計劃組織，按兩書執行，按標準督查，有力保證了風險控制措施的落實，極大降低了電網風險管理協調成本。

打造精益調度模式

調控中心瞄準運行業務中最為突出的問題和服務對象最迫切的需求，以精益項目為載體，打造精益調度模式。

傳統調度操作中，設備操作需要調度員同變電運行人員在密切溝通下進行逐步操作，繁瑣低效，據了解，以2015年為例，開關運行狀態與冷備用狀態的轉換操作平均用時27分鐘，2015年設備停復電操作準點率低，平均為54%，現場人員等待時間長。針對該問題，為提高調度操作效率，調控中心大力推進調控一體化建設，常態化開展調度遠方操作，試點推進設備自動程序化操作。同時，還改進調度服務，開發電子公告牌，類似航班信息公告，實時發布調度操作計劃和進程，指導現場優化工作安排。優化調度操作界面，將中調調管的對主網安全影響小、無需多個地調協同操作的設備，分散下放至地調操作，避免主網設備操作全部集中在中調，降低操作效率。減少現場等待時間。

據統計，截至2016年底，調度遠方操作率由45%提升至92%，開關運行狀態與冷備用狀態的轉換操作平均時間降至20分鐘，設備停復電操作準點率提升23%，現場平均等待時間減少11分鐘。

與此同時，調控中心還研究開發應用了發電自駕駛系統。為了讓電廠出力與用電負荷匹配，過去要靠人工調峰調頻，數據精確度有限，如今開發了發電自駕駛系統，系統可以自動調節數據，不僅效率高，而且精確。“系統有效防范了運行調控風險，實現了電網調控安全、效率的雙提升。”廣東電網公司調控中心調度部副部長陳東介紹說。